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人本教練讀后感
當(dāng)賞讀完一本名著后，大家一定都收獲不少，需要好好地就所收獲的東西寫一篇讀后感了。那么你真的懂得怎么寫讀后感嗎？以下是小編收集整理的人本教練讀后感，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
人本教練讀后感1
《人本教練模式》之感悟
這一次讀完《人本》這本書，已是第三次了，每次讀來都有不同的感覺。
第一次讀，是道和三階段時，趁著課程的便利，將自己的、團(tuán)隊(duì)的、他人的所做所思都對照本書做了比較和印證，當(dāng)時給我的沖擊是巨大的，使我在一種黑燈瞎火的狀態(tài)中漸漸地觸及了一顆小小的火苗，從此一發(fā)便不可收；
第二次讀，是年初剛到商場做管理的時候，做管理運(yùn)營時難免會吃力，回望課程之所學(xué)，要在九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力中尋求答案，于是再一次翻閱本書，對管理上有些事情自己必須要去負(fù)責(zé)任的，令我高興的是，本書應(yīng)用后的效果是顯著的；
第三次讀，就是這次，來到了一個全新的教練技術(shù)的平臺，在沒有其他負(fù)擔(dān)的情況下去讀本書，全程只是對理論的解讀與吸收，本書邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、自成一套體系，天公作美，能有此書出世，集中西方文化，也契合當(dāng)前社會，是為善哉！
《人本》一書不是浮夸的形上學(xué)，而是切切實(shí)實(shí)的理論依據(jù)，操作、指導(dǎo)性極強(qiáng)。整個理論體系以創(chuàng)造更多的可能性為目標(biāo)，以感召為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方式，以激情、承諾、負(fù)責(zé)任、欣賞、付出、信任、共贏這七個領(lǐng)袖素質(zhì)為根基，渾然一體。
如果說，《感召營銷》一書是將達(dá)成可能性的方式進(jìn)行了深度解析的話，那么《人本》一書中所提到的每一個領(lǐng)袖素質(zhì)及教練技巧與步驟也都可以進(jìn)行深度的解析，由此更可以看到《人本》一書字字珠璣，也可見本書對此行業(yè)的奠基之功。如果以上所有是以一個教練技術(shù)內(nèi)部人的身份來闡述的話，那我想換一個身份去談一談我對此書的感受。我若是一個沒有接觸過教練技術(shù)的`管理者的話，此書同樣有極大的幫助，本書中提到的以人為本恰恰與當(dāng)前的社會相吻合，或者說，隨著社會生產(chǎn)力的極大進(jìn)步與發(fā)展，人的思想逐步的開放與改變，技術(shù)密集型企業(yè)也越來越凸顯，從而人的重要性越來越受到管理者的重視，如何讓企業(yè)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上產(chǎn)生更大的成果，領(lǐng)導(dǎo)人的感召力是必須要有的，而激發(fā)出感召力的前提是激情、承諾、負(fù)責(zé)任、欣賞、付出、信任、共贏的領(lǐng)袖素質(zhì)必須激發(fā)出來，讓合伙人、員工感受到領(lǐng)導(dǎo)的魅力，這才有更大成果的可能性，此書恰恰給了這些管理者一些理論指導(dǎo)，算是領(lǐng)大家上了康莊大道，重要性不言而喻。
此為我淺顯之見，難登大雅之堂，貽笑大方，慚愧。
人本教練讀后感2
讀了《人本教練模式》使我感觸最深的是九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力：激情、承諾、負(fù)責(zé)任、欣賞、付出、信任、共贏、感召、可能性。這九點(diǎn)看似簡單，但內(nèi)涵很深。他們之間的聯(lián)系是：當(dāng)一個人相信他的理想后，就會有激情，然后承諾于自己的理想，采取負(fù)責(zé)任的態(tài)度，欣賞身邊的一切，不斷付出，信任周圍的人，有共贏的心態(tài)，從而更有激情，感召更多的人參與游戲，創(chuàng)造出新的可能性。
這九點(diǎn)屬于信念和心態(tài)方面的內(nèi)容，教練認(rèn)為個人的信念和心態(tài)非常重要，因?yàn)樾拍顩Q定態(tài)度，態(tài)度決定命運(yùn)，行之所達(dá)必定是心之所向，只有把心態(tài)調(diào)整好了，才能行之有效，行中有樂。
九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力模型是讓人們從各種自我設(shè)置的局限中脫穎而出，增強(qiáng)調(diào)適性領(lǐng)導(dǎo)力，創(chuàng)造可能性，身心自如地拓展生命的寬度和深度。
下面主要談一下我對激情和感召這兩點(diǎn)的理解：
激情是九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力的起點(diǎn)，也是貫穿始終的最重要的一點(diǎn)。激情是有很強(qiáng)的感染力，可以透過空氣而感覺到，可以通過言行而觸摸到。激情的原因是真我價值，激情的出發(fā)點(diǎn)是自由選擇，激情的外在表現(xiàn)是活出自我。
首先要找出真我價值，我們的`需求是什么，找到發(fā)自內(nèi)心的東西，其次要自由地選擇自己的心態(tài)，選擇自己的真我價值，不要讓別人控制了你的情緒，用積極快樂的心態(tài)對待苦難和痛苦，我們的選擇是自愿的，沒人強(qiáng)迫我們�；畛稣嫖沂且环N真實(shí)的狀態(tài)，沒有掩飾，活出真我的人發(fā)自內(nèi)心的開心，沒有被壓迫感，展現(xiàn)出來的是真實(shí)的力量，只有這樣才能擁有激情。
感召力是團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)共贏的牽引力，是團(tuán)隊(duì)向一個方向前進(jìn)的聚光燈，領(lǐng)導(dǎo)者就是發(fā)動機(jī)，執(zhí)掌燈光的人。
感召的原因是理想，感召的出發(fā)點(diǎn)是不斷印證，感召的主要表現(xiàn)是啟發(fā)。感召的起點(diǎn)是堅信的理想，然后感召他人相信這個理想，看到這個理想所帶來的希望。再進(jìn)一步感召他人擁有同樣理想，隨后邀請他人共同參與游戲，當(dāng)你感召到對方后，對方會很快去感召他身邊的人，團(tuán)隊(duì)的凝聚力越來越強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)理想的可能性越來越大。
感召力不僅利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)還利于銷售。感召的做法是挖掘?qū)Ψ降睦硐�，而自己的產(chǎn)品是幫助對方實(shí)現(xiàn)理想的有效工具。你要做的是找出你的產(chǎn)品和他的需要之間的聯(lián)系。
我們做銷售工作，就是要用心去了解客戶現(xiàn)階段的真正需要是什么。焦點(diǎn)放在客戶身上和客戶進(jìn)行溝通，抓住很好的切入點(diǎn)，取得好的成果。在過程中能聽到對方的需要，頻率一致，保證溝通有效，深入到客戶的真正需要，關(guān)注到客戶真正需要關(guān)心的地方，從而形成共贏。
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