[通用]首席執(zhí)行官觀后感11篇

　　看完一部作品以后，相信大家有很多值得分享的東西吧，是時(shí)候抽出時(shí)間寫寫觀后感了�，F(xiàn)在你是否對觀后感一籌莫展呢？以下是小編精心整理的首席執(zhí)行官觀后感，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

首席執(zhí)行官觀后感1

　　今天，在工作之余我們公司組織我們看了一場電影，當(dāng)我看完《首席執(zhí)行官》后，思緒萬千。

　　縱觀整部影片，有個片段讓我至今仍記憶猶新。海爾美國公司的邁克先生對瑞敏說在美國冷柜的銷量非常，但是有一個用戶難題就是傳統(tǒng)的冷柜比較深，拿東西尤其是翻找下面的東西時(shí)，非常不方便，他說能不能對現(xiàn)有的冷柜進(jìn)行改良，從上面可以掀蓋，下面能夠有個抽屜，讓用戶不必探身取物。為了這樣一個建議，海爾的設(shè)計(jì)制作人員連夜生產(chǎn)了一臺樣機(jī)，并且命名為“邁克冷柜”。

　　在第二天的早晨，當(dāng)邁克先生看到這臺以自己的名字命名的冷柜時(shí)他也被深深震撼了，他說：“17個小時(shí)之前我的'一個念頭，已經(jīng)變成一個產(chǎn)品展現(xiàn)在我的眼前，我簡直難以相信，這是我所見過的最神速的反應(yīng)�！比缃襁@款冷柜已經(jīng)暢銷美國市場，“迅速反應(yīng)，馬上行動”，海爾人用創(chuàng)造性的工作，對海爾作風(fēng)作了新的詮釋。

　　就像張瑞敏曾經(jīng)說過的：“在新的經(jīng)濟(jì)條件下，速度決定企業(yè)生死。哪個企業(yè)不打破常規(guī)，對此作出創(chuàng)新性的反應(yīng)，就必?cái)�無疑。市場不給你改錯的機(jī)會，也不給你改錯的時(shí)間�！钡拇_，不論任何時(shí)候我們每個人都應(yīng)該保持“迅速反應(yīng)，馬上行動”的工作作風(fēng)和“激情創(chuàng)新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼，先人一拍，快人一步，那么相信我們的成功也是指日可待的。

　　成功源于細(xì)節(jié)，高度取于態(tài)度，堅(jiān)信“長風(fēng)破浪會有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海�！绷⒂谏街�顛峰俯瞰，挑戰(zhàn)與機(jī)遇同在�？赐辍妒紫瘓�(zhí)行官》后，自己也受益匪淺。在我們的工作中，我們應(yīng)該以此為榜樣，樹立堅(jiān)定信念，加強(qiáng)工作意識，端正工作態(tài)度，進(jìn)一步提高我們的工作水平，提高工作效率，為我們的團(tuán)隊(duì)、為我們的公司作出自己的一份貢獻(xiàn)。

首席執(zhí)行官觀后感2

　　相信很多朋友看過這部影片，電影《首席執(zhí)行官》講述的是海爾公司如何從一個瀕臨破產(chǎn)的小工廠，如何地發(fā)展壯大，如今已發(fā)展成為一個在國際上具有影響力的，品牌影響力的國際化企業(yè)，從這當(dāng)中我們了解到，一個企業(yè)的發(fā)展離不開一個好的團(tuán)隊(duì)精神，更離不開一位好的領(lǐng)導(dǎo)者。影片中那位為了理想而不撓不棄的首席執(zhí)行官讓我們深深感動，深深為之欽佩。

　　縱觀整部影片，讓我們看到海爾公司蘊(yùn)含的企業(yè)精神，一是創(chuàng)新的精神，一個企業(yè)要想發(fā)展，就必須具有開拓創(chuàng)新的'精神，才能贏得市場的商機(jī)，如果你一直走在市場同類企業(yè)的中間，那么這個企業(yè)永遠(yuǎn)無法超越其他的同類企業(yè);要想爭當(dāng)市場的`排頭兵，就必須勇于創(chuàng)新，如果生產(chǎn)出來的產(chǎn)品能帶給人家眼前一亮，獨(dú)占風(fēng)騷的感覺，那么也就意味著勝利不再遙遠(yuǎn)了。二是速度化的企業(yè)精神，在當(dāng)今國際化的市場里，高手如云，那么講究的就是速度了，開發(fā)一種新的產(chǎn)品，有的企業(yè)需要的時(shí)間長，有的需要的時(shí)間短，關(guān)鍵就得看這個企業(yè)如何地把握時(shí)間了，要想做得比別人好別人快，就得爭分奪秒，永遠(yuǎn)搶在別人面前，這樣才有機(jī)會顯示企業(yè)的實(shí)力與品牌。

　　現(xiàn)在的市場是市場化的經(jīng)濟(jì)，這種體制下的市場規(guī)律不可能一成不變，而是時(shí)時(shí)在變，如何在市場中競爭生存，如何在市場的分量中搶奪商機(jī)，如何在市場這塊肥肉上多爭份額，成了每一個企業(yè)的最終目標(biāo)，那么每個企業(yè)就必須為自己的企業(yè)樹立好的工作作風(fēng)以及市場理念了，要想成為當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)大流中的佼佼者，就得有高瞻遠(yuǎn)矚的眼光，創(chuàng)新與速度是兩個不可缺少的企業(yè)理念，要做到高人一眼，快人一步，才能在市場中穩(wěn)占上風(fēng)。

首席執(zhí)行官觀后感3

　　海爾的崛起何等沉重，八百員工的生死存亡，當(dāng)機(jī)會擺在面前時(shí)艱難抉擇，發(fā)揚(yáng)狼的精神，一步一個腳印，打造海爾品牌走向世界，以下歸納幾點(diǎn)以共勉：

　　一、海爾的質(zhì)量意識。在八十年代，海爾憑借嚴(yán)格的質(zhì)量管理笑到了今天，海爾從生產(chǎn)之初樹立造國際質(zhì)量的冰箱這一大志，敢于砸價(jià)值20萬冰箱的行為就更奠定了海爾今天的.國內(nèi)、國際級地位，造就了中國最標(biāo)準(zhǔn)的電器品牌了國際化質(zhì)量管理道路。

　　二、海爾的國際化眼光。從生產(chǎn)之初，海爾瞄準(zhǔn)國際化品牌、走國際化道路，從質(zhì)量、渠道、標(biāo)準(zhǔn)直到海外建廠、海外營銷令ae總裁也嘆服的海爾，直到今天穩(wěn)穩(wěn)站在中國電器舞臺，引領(lǐng)國際化的世界品牌。其領(lǐng)導(dǎo)的雄濤戰(zhàn)略、果斷堅(jiān)韌的執(zhí)行能力為海爾人打造一個全新世界，“好日子是苦出來的”讓世人嘆服。

　　三、海爾對文化的精煉與灌輸。用簡單樸素的6s腳印提煉出海爾文化，持之以恒堅(jiān)決執(zhí)行維護(hù)企業(yè)文化，一直是海爾的宗旨。海爾通過提煉、執(zhí)行、傳承將老一輩產(chǎn)業(yè)工人認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度來適應(yīng)了市場、適應(yīng)時(shí)代，這在整個中國二十年的產(chǎn)權(quán)巨變過程中是罕見的，文化對企業(yè)的重要性從海爾身上可以得到直接的體現(xiàn)，其領(lǐng)導(dǎo)核心對企業(yè)文化作用的預(yù)見性和人性化管理令人嘆服。

　　四、海爾的綜合執(zhí)行力。無嚴(yán)格的執(zhí)行，戰(zhàn)略、國際化、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營就只能是一句空話，讓制度維護(hù)執(zhí)行、用文化強(qiáng)化執(zhí)行、以科技提高執(zhí)行，是海爾集團(tuán)的考核機(jī)制。在20xx年的時(shí)候，海爾通過erp的堅(jiān)決實(shí)施，將電器開發(fā)生產(chǎn)從半年縮短到17個小時(shí)，就已經(jīng)成為國內(nèi)企業(yè)實(shí)施應(yīng)用erp的成功案例，而海爾憑借天時(shí)地利打造出的重拳執(zhí)行力，早已是國內(nèi)企業(yè)界趨之效仿的事實(shí)。

首席執(zhí)行官觀后感4

　　該影片以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀兒女，胸懷振興民族工業(yè)的大志，17年如一日奮力拼搏，把一個欠債百萬元，瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷售額602億元人民幣的大型跨國企業(yè)的輝煌經(jīng)歷，該片由導(dǎo)演吳天明執(zhí)導(dǎo)，不僅是一部弘揚(yáng)民族正氣，歌頌民族自強(qiáng)自立精神的主旋律影片，而且是一部風(fēng)格新穎，故事精彩，能讓觀眾產(chǎn)生共鳴的電影。海爾在全球市場中取勝的競爭模式是：人單合一。人，就是自主創(chuàng)新的SBU，單，就是有第一競爭力的市場目標(biāo)。人單合一模式包括人單合一、直銷直發(fā)和正現(xiàn)金流。

　　人要與市場合一，成為創(chuàng)造市場的SBU。

　　直接營銷到位、直接發(fā)運(yùn)到位，是實(shí)現(xiàn)人單合一的基礎(chǔ);只有在直銷到位的前提下才能直發(fā)到位。

　　正現(xiàn)金流是企業(yè)生存的空氣，利潤是企業(yè)生存的血液，沒有正現(xiàn)金流，企業(yè)就會窒息。

　　為什么要實(shí)現(xiàn)人單合一?這是時(shí)代的要求：惟有每個人都對市場負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)速度和準(zhǔn)確率的統(tǒng)一，企業(yè)才能生存。這也是競爭的要求：模仿沒有出路，惟有每個人發(fā)揮自己的創(chuàng)新潛能，才能超越目標(biāo)。

　　人單合一的'目的是什么?不是在形式上用條形碼把人和定單掛鉤，而是通過將人與定單掛鉤的辦法，激發(fā)每個人的潛能去挖掘市場的資源。

　　人單合一是全流程的模式。人單合一貫穿于企業(yè)經(jīng)營的創(chuàng)造定單、獲取定單和執(zhí)行定單的全流程

　　人單合一的目標(biāo)是創(chuàng)海爾世界名牌。推進(jìn)人單合一的海爾模式，才能實(shí)現(xiàn)與用戶零距離、銷售零庫存、應(yīng)收賬款零逾期，實(shí)現(xiàn)價(jià)、利、量全面優(yōu)化的市場目標(biāo)。

首席執(zhí)行官觀后感5

　　海爾首席執(zhí)行官張瑞敏，可以說是中國企業(yè)家的楷模！海爾的成功案例被寫入哈佛大學(xué)MBA教程，張瑞敏成為我們民族的驕傲！最早了解的就是海爾在創(chuàng)業(yè)初期，曾經(jīng)因?yàn)殇N毀一批只有一些小毛病的冰箱而被廣大消費(fèi)者認(rèn)可。一直認(rèn)為這是一種營銷手段，昨晚當(dāng)我觀看了《首席執(zhí)行官》這部影片之后，徹底改變了我的想法。

　　這部影片中的主人公凌敏以張瑞敏為原形，演繹了海爾從起步到海爾走向國際市場的艱苦歷程。當(dāng)海爾人通過自己的'真誠打動了德國通用公司，引進(jìn)了設(shè)備之后，生產(chǎn)出了第一批自己的冰箱，在監(jiān)測的時(shí)候卻發(fā)現(xiàn)有76臺冰箱存在這樣或那樣的小毛病。凌敏召集了全廠職工大會把76臺冰箱擺在會場，在會上他痛心疾首的說：“我們引進(jìn)了德國的設(shè)備，人家派來了專家指導(dǎo)我們，但是你們看看這些冰箱不是有坑的，就是螺絲沒擰緊的，這些都是小毛病，但是為什么我們就是做不到位？就是因?yàn)槲覀儧]有質(zhì)量意識！中國貨分等級，質(zhì)量好的出口，質(zhì)量不好的轉(zhuǎn)內(nèi)銷。為什么中國人就要用最次的產(chǎn)品？是我們比外國人低賤嗎？中國產(chǎn)品要想讓國際認(rèn)可，我們首先就得有質(zhì)量意識！這些冰箱誰是負(fù)責(zé)人誰負(fù)責(zé)砸！”在場的員工都流下了心疼的淚水，這些冰箱就像他們的孩子一樣，但是如果凌敏不這樣做就喚不醒員工們的質(zhì)量意識。

首席執(zhí)行官觀后感6

　　為什么他們可以做到那么好?

　　產(chǎn)品質(zhì)量，公司信譽(yù)，員工責(zé)任感，一個善于發(fā)現(xiàn)機(jī)遇并敢于實(shí)踐的領(lǐng)導(dǎo)者，每一條都決定了他們可以做的那么好。我們需要在哪些方面更加努力呢?首先，質(zhì)量上是不能討價(jià)還價(jià)的，提高每個人的質(zhì)量意識，因?yàn)橘|(zhì)量問題不只是生產(chǎn)的問題，只有每個人的質(zhì)量意識都提高了，產(chǎn)品質(zhì)量才能有所提高。一個產(chǎn)品質(zhì)量的好壞不是取決于最好的零部件，而是取決于最差的零部件。其次，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，“日事日畢、日清日高”我們也可以做到。把每一件小事做好，從今天開始。再次，獎罰，當(dāng)那個人不愿意站到6s大腳印上反思自己的過失時(shí)，他們的領(lǐng)導(dǎo)者是怎末做的?我們也可以嘗試一下，當(dāng)懲罰不起作用時(shí)，為什么我們不可以采取獎勵，獎勵做的好的，我想到那時(shí)就沒有做的差的了。因?yàn)槲覀円�的是自己的努力得到了肯定，付出得到了回�?bào)。一個公司就像一個整體，每個員工都是整體的'一部分，只有公司發(fā)展了，才能有個人的發(fā)展，但是只有每個人都在努力，有工作的激情的時(shí)候，公司才能有發(fā)展。有問題時(shí)我們要做的不是推卸責(zé)任，而是在自己身上找責(zé)任。一個公司要發(fā)展首先要走的將是名牌戰(zhàn)略，只有創(chuàng)造出自己的品牌，特色，得到客戶的好評，公司才能在市場上站住腳步。只有走多元化的道路，才能提高競爭力，在市場上站穩(wěn)腳步。質(zhì)量，效率，機(jī)遇，信譽(yù)，只要找到自己的路就不怕路遠(yuǎn)。

首席執(zhí)行官觀后感7

　　很久沒有這種大家坐一起看電影的感覺了，首先感謝公司的安排（雖然時(shí)間有點(diǎn)長，我又有事處理，前面的沒看到，很遺憾）

　　這部電影主要講述的是海爾發(fā)展的過程，期間會遇到各種考驗(yàn)，比如經(jīng)濟(jì)的限制，內(nèi)部員工的不理解，同行的冷嘲熱諷等。困難雖多，但是正處于一個國家經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的大前提下，機(jī)遇也多，海爾的總裁以獨(dú)特的戰(zhàn)略眼光，力排眾議，堅(jiān)持發(fā)展的總目標(biāo)，尋找各種解決困難的辦法。海外建廠就是一個很好的說明，當(dāng)然，這離不開國家政策的支持，更重要的是敢去開創(chuàng)。

　　結(jié)合公司狀況，其中有很多可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)，比如堅(jiān)持我們的發(fā)展的總目標(biāo)，期間我們可能也會面臨許多挑戰(zhàn)，員工的不支持，來自同行的商業(yè)壓制等，但是，哪有說說就能成功的企業(yè)，也沒有一口能吃成一個胖子。所以，只要我們堅(jiān)信腳下的路，把穩(wěn)前進(jìn)的方向，我們終會成功，因?yàn)檫@是社會發(fā)展的需求，也是市場的需要，恰好我們正處于路上，至于誰能最終走向終點(diǎn)，那么久看我們大家的努力了。

　　再者，海爾也告訴我們，一家成熟的'企業(yè)，必定有屬于它獨(dú)特的企業(yè)文化，當(dāng)然，企業(yè)文化也要與時(shí)俱進(jìn)，但是精髓必定是貫穿于企業(yè)發(fā)展的整個過程。所以，我們公司的企業(yè)文化也要盡早地形成與成熟，就像這次公司安排的一起看電影寫觀后感，這也是屬于我們公司獨(dú)特的文化，我個人也認(rèn)為很有必要，至于觀看的內(nèi)容，不重要，可以是動作片，愛情片，也可以是企業(yè)發(fā)展的相關(guān)影片，也可以是科幻，戰(zhàn)爭，武打，玄幻，恐怖等，只要是健康的都可以，重要的是我們大家可以放掉其他事情，坐一起看電影，也不可能說公司放的電影大家都喜歡，眾口難調(diào)，但是也希望大家能認(rèn)真觀看，畢竟這也是公司文化建設(shè)的需要。

首席執(zhí)行官觀后感8

　　在2個小時(shí)的播放中，我一直被影片里的故事感動著，被一個又一個奇跡震撼著，如果今天，中國沒有一個真實(shí)的海爾存在，沒有一個真實(shí)的張瑞敏存在，我一定會以為，這個故事片是虛構(gòu)的，僅僅是經(jīng)過藝術(shù)加工，夸張渲染，塑造了一個神化了的模范形象，讓人們?nèi)コ绨莺妥冯S，達(dá)到激勵后來者的目的，然而，并非如此，這是紀(jì)實(shí)片，是在講述一個真實(shí)的企業(yè)——海爾，真實(shí)的人物——張瑞敏。

　　故事圍繞海爾企業(yè)從小企業(yè)到布局?jǐn)U張全球的跨國公司，從瀕臨倒閉，不為人所知到全球知名品牌這條主線，展現(xiàn)了執(zhí)行官凌敏在企業(yè)不同的發(fā)展階段，充分利用對內(nèi)的科學(xué)管理，對外界信息的.敏銳洞悉，并合理的利用，果敢的做出了正確的決策，使企業(yè)能一步一個腳印，穩(wěn)定并快速的向前發(fā)展，并最終成為商界奇跡，充分展示了凌敏的睿智與干練，而這些優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，正是我們當(dāng)今乃至將來的企業(yè)管理者要努力學(xué)習(xí)和效仿的。

　　首先，執(zhí)行官凌敏注重“內(nèi)修”，在他看來，企業(yè)本身要強(qiáng)，才能生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品并獲得利潤，就好比人必需要有一個健康強(qiáng)壯的身體才能做出一翻持久的事業(yè)一樣，而企業(yè)的本身是由兩個方面組成，一個是人，也就是廠里的所有員工，另一個是硬件設(shè)備，這兩個部分都得到了執(zhí)行官的高度重視，并經(jīng)過一系列的動作，得到了大大的加強(qiáng)：

　　執(zhí)行官做的第一件大事：是用全廠員工的真誠，感動了德國的投資者，引進(jìn)了夢寐以求的德國先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，這為海爾今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，有了這些設(shè)備，就有了向別人競爭的重要資本。

　　感，對于各位來說大有好處，一起看看吧。

首席執(zhí)行官觀后感9

　　在職場中，經(jīng)常會有人問到：什么是潛力?什么是果斷?什么才是成功?看似簡單的問題其實(shí)做起來很碓

　　首席執(zhí)行官，張瑞敏一個中國企業(yè)的領(lǐng)跑者，是他創(chuàng)造了一個又一個人們想像不到的奇跡，是他讓中國在世界上占領(lǐng)一席之地，為中國朔造了一個世界品牌——海爾

　　創(chuàng)業(yè)是一個艱難的過程，是一種人生的歷練，有多少人都想有所作為，想創(chuàng)造出自己的一片天地，成功的，幾人而已。總覺得創(chuàng)業(yè)，成功是一個遙不可及的夢想�？傄詾樗�是一座高不可攀的山峰。二十多年的小農(nóng)思想被張瑞敏的精神洗刷掉了能夠說他的成功是一種“必然”。大錘砸向劣質(zhì)產(chǎn)品的勇氣與決心又有幾人所有?正是這種做事態(tài)度奠定了他的成功地位。進(jìn)入泰盈之前，我還是一個初出茅爐，沒有任何經(jīng)驗(yàn)帶著滿臉稚氣的學(xué)生，應(yīng)對著社會況爭的殘酷，我那僅有的些許抱負(fù)被磨得沒有棱角。當(dāng)我?guī)е鴿M是凝問選取泰盈的.時(shí)候，泰盈容納了我。當(dāng)然，我開心的笑了，因?yàn)槲颐靼椎玫降牟粌H僅是一份工作，而是一片能夠再次放飛理想的天空，泰盈是一名頑強(qiáng)的武士，屹立在一次次的困難中，挑戰(zhàn)困難似乎成為泰盈的習(xí)慣，慢慢的我習(xí)慣感受苦中做樂的美妙與成就感�？粗�海爾的成就，仿佛是在看著泰盈的創(chuàng)業(yè)歷史。為此我感到壓力的巨大，感覺別人感受不到的自豪!

　　對，是自豪!作為一名泰盈人的自豪!我們從來沒有這樣清醒過，唯一讓我們感到害怕的，就是我們自我!加油!，

首席執(zhí)行官觀后感10

　　剛開始說培訓(xùn)要看此片，我各種不愿，但是看到后來，其實(shí)也不算太差，總體而言是部勵志的片子，我很喜歡凌敏的果斷以及淡定，記憶深刻的是當(dāng)有人質(zhì)疑說：你確定德國會與我們合作嗎?

　　他說：大不了，就什么都沒了。

　　他是從沒有到有，如果再變成沒有，其實(shí)也只是歸零而已，如果他是個安逸的人，應(yīng)該會選擇一條好走的路，而他卻選擇一條沒人敢走的路。

　　記得凌敏對他的向華說：不該快的時(shí)候你快了是錯誤，該快的時(shí)候你不快也是錯誤，等政策明了了，大家一窩蜂都上來了，風(fēng)險(xiǎn)是沒了，機(jī)會也沒了。

　　這句話能看出一個企業(yè)家的眼光，有長遠(yuǎn)眼光和市場嗅覺的`管理者才能做出長遠(yuǎn)的決策。

　　砸掉冰箱喚醒質(zhì)量，我覺得那一幕真的還蠻有感觸的，“我們就差那么一點(diǎn)點(diǎn)”

　　可往往就是那么一點(diǎn)點(diǎn)，所以我們錯失了成為最好的理由。

　　這就是國內(nèi)企業(yè)活不長久的緣由，如果我們改變那么一點(diǎn)點(diǎn)，這就會是最強(qiáng)大資金的保障。

　　整個故事，我覺得表達(dá)了很多關(guān)于管理者態(tài)度的一些東西，雖然勵志，可這位老總真是心里素質(zhì)超高，似乎遇到什么事，都感覺沒發(fā)生似得，讓我覺得有點(diǎn)假......

　　不過看到AE，那垂頭喪氣的鬼樣我還是蠻開心的。

　　我覺得羅斯�？偨y(tǒng)這句話超好：我們從來沒有像現(xiàn)在這樣清醒，我們唯一感到害怕的就是我們自己。

首席執(zhí)行官觀后感11

　　縱觀整部影片，有個片段讓我記憶深刻。就是海爾美國公司的邁克先生對張瑞敏說在美國的冷柜銷量非常好，但是有一個用戶難題就是傳統(tǒng)的冷柜比較深，拿東西尤其是翻找下面的東西時(shí)非常不方便。他說能不能對現(xiàn)有的冷柜進(jìn)行改良，從上面可以掀蓋下面能夠有個抽屜，讓用戶不必探身取物。為了這樣一個建議，海爾的設(shè)計(jì)制作人員連夜生產(chǎn)了一臺樣機(jī)，并且命名為“邁克冷柜”。在第二天的早晨，當(dāng)邁克先生看到這臺以自己的名字命名的冷柜時(shí)他說被深深震撼了，他說：“17個小時(shí)之前我的一個念頭，已經(jīng)變成可一個產(chǎn)品展現(xiàn)在我的眼前，我簡直難以相信這是我所見過的最神速的.反應(yīng)�！比缃襁@款冷柜已經(jīng)暢銷美國市場。“迅速反應(yīng)，馬上行動�！焙�爾人用創(chuàng)造性的工作對海爾作風(fēng)作了新的詮釋。

　　我認(rèn)為在新的經(jīng)濟(jì)條件下，速度決定企業(yè)生死，哪個企業(yè)不打破常規(guī)，對此作出創(chuàng)新性的反應(yīng)，就必?cái)�無疑，市場不給你改錯的機(jī)會，也不給你改錯的時(shí)間�！蔽覀兏偁幉灰惨粯訂�?唯一不變的法則就是永遠(yuǎn)在變。所以不論任何時(shí)候我們每個人都應(yīng)該保持“迅速反應(yīng)，馬上行動”的工作作風(fēng)和“激情創(chuàng)新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼，先人一拍、快人一步、那么相信我們的成功也是指日可待的!

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