《原則》讀后感范文（精選4篇）

　　讀完一本書以后，相信大家都積累了屬于自己的讀書感悟，何不寫一篇讀后感記錄下呢？那么我們?nèi)绾稳�寫讀后感呢？以下是小編為大家收集的《原則》讀后感范文（精選4篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　《原則》讀后感1

　　這應(yīng)該是我花費(fèi)時(shí)間最長(zhǎng)的一本書，10小時(shí)42分鐘。而對(duì)于同樣篇幅的書，我正常閱讀時(shí)間是三個(gè)小時(shí)左右。很多人問我，閱讀速度為什么這么快，我總是回答：我閱讀的過程就是把書中的內(nèi)容直接扔到我知識(shí)體系的某個(gè)模塊之內(nèi)。那些我認(rèn)為很好的書籍就是我知識(shí)體系缺失的那些模塊，《原則》恰好就是這樣一本書。這本書被無數(shù)次推薦過，而且每次去書店也必然不可能忽略，它總是在顯眼的位置。然后之前一直緣分未到，即使它是一本好書，我依然對(duì)它沒有興趣。看到《原則》這個(gè)書名，內(nèi)心就排斥的狠。

　　當(dāng)我讀到尾聲時(shí)，將工作原則和生活原則整理成思維導(dǎo)圖推薦給朋友，朋友說看到這樣的`內(nèi)容就沒有看下去的欲望，這就是我當(dāng)初的想法。我對(duì)這本書的興趣來源于ray dalio自己的故事，看完他的故事我想：你就吹牛吧，有那么懸乎嗎？帶著要看他笑話的心態(tài)讀了下來，一路讀完。

　　有人說一千個(gè)人一千個(gè)莎士比亞，而且即使同一個(gè)人不同階段也會(huì)有不同的莎士比亞。剛好在目前這個(gè)階段，這本書給了我很好的解決目前問題的方法和思路�；蛟S去年此時(shí)我閱讀這本書可能會(huì)覺得就是一本成功學(xué)書籍，而不是現(xiàn)在指導(dǎo)手冊(cè)。

　　厚厚的一本《原則》，其核心主線就是五步法，其他都是五步法的工具和方法。非常神奇的是這么厚厚一本書，幾乎所有的原則在我讀完后我就記住了。我正如ray dalio的原則，我們要從高處俯視看問題，跳出來看問題。從這個(gè)角度看這本書，我覺得它打開了我的思路，讓我知道還可以這樣，還可以那樣。當(dāng)然也如ray dalio所說，每個(gè)人后面都有故事，所以讀完要小心哦！

　　《原則》讀后感2

　　每年都有暢銷書，20——年的暢銷書之一據(jù)說是《原則》，有諾泰的伙伴向我推薦這本“網(wǎng)紅書”，遂托同事一起買來閱讀。書很快到貨，厚厚的一本，黑黑的硬皮封面，簡(jiǎn)單的裝幀設(shè)計(jì)，一下子讓我想起了《圣經(jīng)》的裝幀……

　　書中介紹了大亨瑞·達(dá)利歐的成長(zhǎng)歷程及他在生活以及工作的歷程中所摸索、信奉的原則，如“痛苦+反思=進(jìn)步”“極度開放”“極度透明”“民主意見征集”“建立分析模型”“英雄的成長(zhǎng)路徑”“極富智慧極度務(wù)實(shí)”等很多，不一一列舉，雖然，作者不一定看到這篇讀后感，但是我仍要在此對(duì)作者的真誠、熱情、無私、辛苦付出和高質(zhì)量的內(nèi)容表示感謝！

　　掩卷而思，這些原則是作者總結(jié)和遵循并導(dǎo)致其成功的寶貴原則！但是，這些原則能在每個(gè)人身上發(fā)揮的作用是不一樣的，這就如面對(duì)干涸的大地，上帝賜給了甘霖，但是大地上的每株草木生靈吸收的是不一樣的，無緣吸收的也大批存在……

　　這是為什么？“痛苦+反思=進(jìn)步”。痛苦是個(gè)人欲望和環(huán)境造就的。反思呢？什么造就的`？為什么有人反思進(jìn)步了，大部分人在不停抱怨，日復(fù)一日，年復(fù)一年，循環(huán)往復(fù)，沉迷苦旅？找不到最根本的原因，那這臺(tái)進(jìn)步的機(jī)器還是無法啟動(dòng)……

　　欲望是人都有的，環(huán)境是人人都面對(duì)的，這兩者以及這兩者的產(chǎn)物“痛苦”都是人人享有，人人生而平等的。那不一樣的就是“反思”了，那，能啟動(dòng)“反思”的核心驅(qū)動(dòng)力是什么呢？我認(rèn)為，是堅(jiān)韌而又渺小到微不足道的“上進(jìn)心”。

　　“上進(jìn)心”很渺小，渺小到我們壓根看不見摸不著�！吧线M(jìn)心”必須夠堅(jiān)韌，堅(jiān)韌到百折不撓。

　　這是我們?nèi)伺c人之間唯一的希望和區(qū)別！這是我們最可貴的品質(zhì)！是我們活出精彩人生的底層心法。無論時(shí)代如何變遷，環(huán)境如何艱苦，任務(wù)如何艱巨，擁有“上進(jìn)心”“心懷希望，堅(jiān)毅前行”是我們心中永遠(yuǎn)的不滅的前行燈塔！

　　《原則》讀后感3

　　拿到同事送的書讀了幾十頁后，我意識(shí)到自己犯了一個(gè)錯(cuò)誤：之前以為像《原則》這個(gè)書名，配上最成功的對(duì)沖基金經(jīng)理、受用終身的教誨、傅盛引用并盛贊，簡(jiǎn)直就是只差把書名直接改成《成功的原則》《我的原則可以復(fù)制》了。我的印象以為這是一本像卡耐基的成功學(xué)、《高效能人士七個(gè)習(xí)慣》一樣的老生常談，但我錯(cuò)了。

　　橋水基金創(chuàng)始人瑞·達(dá)利歐的《原則》并不是那種販賣愉快得獲得感的成功學(xué)，比如這些書的常見套路：直白的左右逢源的核心觀點(diǎn)、巧妙得修改引述內(nèi)容且不列其出處、不寫任何令讀者情緒不適的詞句等，《原則》里統(tǒng)統(tǒng)不屑使用。有跟我一樣擔(dān)憂和成見的朋友大可放心，《原則》是一本有自己原則的好書。

　　《原則》的內(nèi)容分為三部分：

　　第一部分是達(dá)利歐的個(gè)人經(jīng)歷簡(jiǎn)介，作者認(rèn)為通過敘述他的真實(shí)故事，可以便于讀者判斷書中的原則多大程度上適于讀者自己和所處的環(huán)境。作者回顧了自己的思想的形成，將自己受益匪淺的所知所感、痛苦和掙扎的糾結(jié)都一一陳述，拾起珍珠串成項(xiàng)鏈，最終構(gòu)建出了這些讓人信服的原則。

　　第二部分是作者的生活原則。其實(shí)達(dá)利歐的初衷是寫一本工作原則的書，但在寫書的過程中發(fā)現(xiàn)他在橋水實(shí)行的工作原則背后的基礎(chǔ)是他的生活原則，兩者是無法分開的。所以在最終的這本書中，生活原則部分是整本書的“真正的核心，因?yàn)樗麑⒄f明為何幾乎任何人都可以將這些原則應(yīng)用于任何事情”。

　　第三部分是橋水的工作原則，其實(shí)這些工作原則只是生活的原則在集體中的自然推倒。它們遵循生活原則的基礎(chǔ)，描述的是認(rèn)同這些生活原則的人如何在集體中達(dá)成1+1>2的效果。

　　現(xiàn)在出版的這整本《原則》實(shí)際上是作者計(jì)劃中的上半卷，隨后會(huì)有經(jīng)濟(jì)原則和投資原則組成下半卷。然后還會(huì)有橋水公司開發(fā)的各種輔助實(shí)踐書中原則的工具APP發(fā)布。完成之后的'整本書就是他的“終極回饋”（《千面英雄》中指英雄們?cè)谧约航K年時(shí)候?qū)ι鐣?huì)的回贈(zèng)），那時(shí)他也將歸隱田園。

　　不論是書的內(nèi)容，還是字里行間透露出的這位傳奇人物的坦誠、通達(dá)帶來的感染力，都值得一讀。

　　就書的核心部分，就像作者在序言中就給讀者的忠告，一本不講why的書，基本只是一本說他人故事的小說。讀者需要穿起書的脈絡(luò)，才能建立起與自己生活的鏈接，《原則》一書的關(guān)鍵鏈接就在序言中的四句話：

　　自己思考！

　　你想要什么？

　　事實(shí)是什么？

　　如何行動(dòng)？

　　簡(jiǎn)單？并不簡(jiǎn)單。僅僅自己思考四個(gè)字就已經(jīng)足夠難。畢竟人類一思考，上帝就發(fā)笑。

　　不論一個(gè)人知道多少，甚至不論人類作為一個(gè)整體知道多少，不知道的總是比知道的更多�？紤]到大腦神經(jīng)的復(fù)雜、意識(shí)與潛意識(shí)的糾葛，僅僅定義“自己思考”都不是一件那么有把握的事情。但，我思故我在，不能放棄思考，一切都要自己思考。這是原則存在的基礎(chǔ)。

　　作者的第一個(gè)思考就是“做一個(gè)超級(jí)現(xiàn)實(shí)的人”，也就是生活原則的第一條“接受現(xiàn)實(shí)、擁抱現(xiàn)實(shí)”。注意不只是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的人，而是一個(gè)超級(jí)現(xiàn)實(shí)的人。這意味著宗教、虛擬世界、“毒品”等能給人的安全感、歸屬感、快感等，都應(yīng)該并且必須從現(xiàn)實(shí)世界獲取，現(xiàn)實(shí)世界中獲取的這些會(huì)更持久也更美妙。這個(gè)結(jié)論并不困難，但大多數(shù)人都會(huì)在人生的某個(gè)時(shí)刻或者對(duì)某個(gè)方面做妥協(xié)。（當(dāng)然如同作者所說，這第一個(gè)思考也可能是錯(cuò)的。宗教背后對(duì)終極價(jià)值得追尋等都可以做證。這并不重要，重要的是自己思考。）

　　因?yàn)椴恢�道的總是比知道的多，所以思考任何事情，其�?shí)都是一種賭博。很不甘心么？但這是事實(shí)。

　　由于沒有人是全知的，原則必須存在，而不是每一次新的思考都重新搭建思維體系。也就是“吾生也有涯，而知也無涯。以有涯隨無涯，殆己�！钡囊馑肌＿@是原則存在的必要。

　　下一個(gè)問題就是“你想要什么？”。想要什么不是一句簡(jiǎn)單的回答，如何確定你的“想要”是真正的想要？作者給出了第二個(gè)生活原則“五步法”，明確目標(biāo)—>列出問題—>診斷—>規(guī)劃方案—>解決。就是想說明，如果想要，那么寫滿這五個(gè)步驟，證明你真的想要。其中最重要的是在考慮每一步時(shí)候，不因?yàn)槲磥淼南乱徊侥阌心撤N“答案”而影響前一步的判斷。只有做前一步時(shí)候不管后一步去梳理出的一個(gè)人的“想要”才是真正的想要，困難才是真的困難，辦法才是真的辦法，而不是逃避或妄想。

　　然后“事實(shí)是什么？”，要知道現(xiàn)實(shí)是什么，就意味著注重真相，不管真相對(duì)你神經(jīng)系統(tǒng)的多巴胺分泌造成了怎樣的影響，不論真相讓你幾百萬年前遺傳至今的基因如何抵抗，真相就是真相，如同罪犯可以抹滅證據(jù)卻無法忘記犯罪的記憶，真相最終會(huì)伴隨你的余生。頭腦需要極度開放、需要懂得人與人的不同，這些都會(huì)幫助你獲得對(duì)現(xiàn)實(shí)越來越全面的了解。

　　作者在極度求真這點(diǎn)上，不止于對(duì)那些研究主體與客體不同的一般所謂得知識(shí)和信息徹底的求真。在研究主體與客體相同的心理等范疇，他也敢于大膽實(shí)驗(yàn)，所以在橋水建立了離經(jīng)叛道，一點(diǎn)兒也不“政治正確”的文化和原則。他這種徹底的唯物主義給書里留下了大量易讓讀者心情不適的內(nèi)容。

　　最后“如何行動(dòng)？”，就是作者第五條生活原則“注重決策”中列出的一些經(jīng)驗(yàn)，利用可信度加權(quán)去做衡量?jī)?yōu)劣等。

　　關(guān)于如何決策其實(shí)占據(jù)了書本最大得文字篇幅，但如果誠心實(shí)意的接受前面的原則，如何決策也就是作者帶你做一次順理成章的游覽。反之，恐怕他的管理和決策的手段也就并沒那么有用。

　　舉例一些如下：

　　追求極度透明，為每一場(chǎng)會(huì)議錄音，任何人可隨時(shí)了解。

　　為每個(gè)員工做心理測(cè)驗(yàn)，性格分類。

　　每一次決策每個(gè)參與人的投票結(jié)果都會(huì)記錄。

　　根據(jù)決策運(yùn)行的效果來為投票的每個(gè)人打分加權(quán)形成信譽(yù)度。

　　每次投票決策的結(jié)果會(huì)是根據(jù)每個(gè)人得信譽(yù)度加權(quán)和這些加權(quán)會(huì)細(xì)分到各個(gè)不同領(lǐng)域和模式特征，以運(yùn)用不同的模型來計(jì)算決策。

　　所有這些都會(huì)被制作進(jìn)每個(gè)員工的棒球卡隨時(shí)供任何人查看。

　　以上這些會(huì)議決策流程和計(jì)算都已做在計(jì)算機(jī)程序里，人就負(fù)責(zé)輸入。

　　其他的還有：達(dá)利歐在書中摘了一封初級(jí)級(jí)別員工公開批評(píng)他一次具體會(huì)議上具體用詞和發(fā)言內(nèi)容錯(cuò)誤的郵件全文。在大家都推崇扁平管理的現(xiàn)在，達(dá)利歐是嚴(yán)格的金字塔型管理等等。

　　乍聽這些的感覺可能會(huì)是幼稚、胡鬧、缺乏尊重、不切實(shí)際、聳人聽聞。它們配上橋水的成功，正是證實(shí)了原則的魅力。

　　《原則》讀后感4

　　我一生中學(xué)到的最重要的東西是一種以原則為基礎(chǔ)的生活方式，是它幫助我發(fā)現(xiàn)真相是什么，并據(jù)此如何行動(dòng)�！�—RayDalio《原則》

　　花了10天時(shí)間讀完了《原則》。黑色帆布包裹的封皮，紅色的英文名PRINCIPLES凹陷其中，白色黑體原則二字，頗具莊嚴(yán)感，聯(lián)想到圣經(jīng)。翻過來二維碼下的價(jià)格和作者的身價(jià)一樣不菲，98元，譯本里算貴的。

　　還沒讀完的時(shí)候就有從事金融行業(yè)的朋友講“這本書很難看”、“經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的人對(duì)他評(píng)價(jià)很差”，對(duì)我閱讀本書產(chǎn)生了一定的影響。不簡(jiǎn)單下好與壞的定論，原因是本人所屬非金融業(yè)，也無公司可管理，無此資歷。但在閱讀過程中，與作者有很多共鳴，引發(fā)一系列思考。

　　恕我直言，淺談讀后感。

　　如果以結(jié)果為導(dǎo)向，目前為止作者此人簡(jiǎn)直太成功了，白手起家（中產(chǎn)階級(jí)家庭，起碼父親不是眾議員，應(yīng)該算白手起家了），歷經(jīng)破產(chǎn)又東山再起，管理著世界最大的對(duì)沖經(jīng)濟(jì)公司1500億美元資金，累計(jì)盈利超450億美金，成功預(yù)測(cè)并躲避了2008年金融危機(jī)。

　　這堆天文數(shù)字和我基本沒什么關(guān)系，而作者從破產(chǎn)到東山再起的經(jīng)歷于我是有意義的。好雞湯，白手可以起家，失敗了是還可以再站起來的。

　　1）、我的歷程

　　以自傳形式，講述了作者發(fā)家致富的過程，有些《股票作手回憶錄》的感覺。2015年大牛市，讀了后者，時(shí)至今日就能深刻的體會(huì)到想通過讀一本書賺大錢未免太天真了。作者這類人的性格、心態(tài)、專注是不太可能復(fù)制的，20億年不斷演化的基因注定了個(gè)體的差異，說白了就是天生的。

　　書里的道理都懂，臣妾就是做不到。

　　剛結(jié)束的巴菲特股東大會(huì)又一次引起熱議。其實(shí)每年大會(huì)談及的成功秘訣基本沒什么太大差異，早年傳到我國的致富箴言“別人恐懼我貪婪別人貪婪我恐懼”、“滾雪球”復(fù)利模式，多少人靠此發(fā)家致富？寥寥。

　　運(yùn)氣這種軟實(shí)力更不消多說。

　　玩Blackjack拿到17永遠(yuǎn)STAY，即便把一張策略表（哪種情況下HIT，STAY，DOUBLE，SPLIT）爛熟于心，背運(yùn)的賭徒還是輸錢。

　　明確了讀完這本書并不能助我暴富后，第一部分的“我的歷程”對(duì)我有什么意義呢？

　　1、不要怕犯錯(cuò)，關(guān)鍵是“正確地犯錯(cuò)”

　　“我做事的方式是，犯錯(cuò)，找出錯(cuò)誤的原因，總結(jié)出新的原則，最終成功。”承認(rèn)和接受自身的弱點(diǎn)，才能做出有益的改變。

　　2、同樣的事情在歷史上總是反復(fù)發(fā)生

　　太陽底下沒有新鮮事。對(duì)中國歷史產(chǎn)生濃厚興趣后，赫然發(fā)現(xiàn)當(dāng)下發(fā)生的諸多事件都在歷史中有跡可循、反復(fù)出現(xiàn)，人性更是千年不變。根據(jù)規(guī)律性，統(tǒng)計(jì)建模，以大概率的'可能性預(yù)測(cè)將來之事，“水晶球”是存在的。

　　3、塑造者的共性

　　獨(dú)立思考、心無旁騖，堅(jiān)韌；相對(duì)于痛苦而言，他們實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的決心更強(qiáng)烈。系統(tǒng)性兼顧全局和細(xì)節(jié)，充滿激情，意圖改變世界，在宇宙中留下印記。不因顧及他人，影響實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。這點(diǎn)我認(rèn)為從側(cè)面體現(xiàn)的就是“專注”的性格。

　　4、牛人薦書，大概率好看，買買買！這本書還有一個(gè)很大的好處，引出了很多值得拜讀的書籍。

　　2）、生活原則

　　擁抱現(xiàn)實(shí)，應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)，創(chuàng)造偉大事物的人不是空想者，而是徹底地扎根于現(xiàn)實(shí)。所以少ＹＹ夢(mèng)想＋現(xiàn)實(shí)＋決心＝成功的生活。

　　每個(gè)人都需要判斷自己最珍視的是什么？意識(shí)到你既是一切又什么都不是，你的未來取決于你的視角，收益遞減，想要快樂就要不斷進(jìn)步。

　　沒有痛苦就沒有收獲，享受痛苦的習(xí)慣，從痛苦中學(xué)習(xí)，用五步流程實(shí)現(xiàn)人生愿望。

　　做到頭腦極度開放，控制情緒，在反對(duì)的異見聲中找到思維盲點(diǎn)，自控力，讓習(xí)慣開啟大腦的自動(dòng)導(dǎo)航模式。

　　不必過于精確，把時(shí)間花在有意義的事情上，可怕的大數(shù)據(jù)。

　　3）、工作原則

　　一個(gè)機(jī)構(gòu)就像一部機(jī)器，主要由兩個(gè)部件組成：

　　文化和人，打造良好的文化。

　　建造并進(jìn)化機(jī)器，雖然作者的目標(biāo)受眾可能是企業(yè)管理者，但是通過閱讀此部分，可以知道如何作為企業(yè)的一環(huán)改善自己的工作方式，溝通方式，以及其在我日常的項(xiàng)目管理工作中也有很大的參考價(jià)值。這部分不贅述，需要自己結(jié)合工作體會(huì)。

　　尾聲，我驚訝的發(fā)現(xiàn)，管理原則就是歷史的總結(jié)陳詞。不就是我每天聽的歷史么？

　　作者自己總結(jié)的是，相當(dāng)于早年的《聯(lián)邦條例》。橋水從三個(gè)人幾十人到1500人的全球最大對(duì)沖基金公司依靠原則。

　　多么像春秋諸侯國歷史，一個(gè)小國靠一個(gè)賢明的君王就能治理好，一個(gè)大國需要強(qiáng)大的內(nèi)閣來管理，而一個(gè)更大的國家就需要法治！這就是為什么最后秦國統(tǒng)一六國。

　　又一次提到羅馬的故事這本書會(huì)對(duì)讀者產(chǎn)生什么影響呢，作者也基本上預(yù)測(cè)到了�？赡軟]什么影響。關(guān)于減肥的例子也很恰當(dāng)。

　　正如作者開篇所言，他的目標(biāo)是把那些他認(rèn)為有效的原則傳授與你我，而如何踐行這些原則由我們自己來決定。

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