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幾本it歷史書(shū)讀后感
1：《浪潮之巔》《浪潮之巔》是今年的新書(shū)，不過(guò)網(wǎng)絡(luò)版在07年就開(kāi)始在谷歌黑板報(bào)上連載。由于IT業(yè)的節(jié)奏本來(lái)比較快，加上08年金融危機(jī)加速了IT業(yè)的變化，本書(shū)出版的時(shí)候作者對(duì)網(wǎng)絡(luò)版做了不少修改和補(bǔ)充。
作者是google科學(xué)家，當(dāng)前google中日韓文搜索算法的主要設(shè)計(jì)者。2010年加入騰訊。
這本書(shū)是我近年看過(guò)的第三本寫(xiě)作水平空前的希望不要絕后的書(shū)。前兩本是《圈子圈套》和《侯衛(wèi)東官場(chǎng)筆記》。這三本書(shū)的共同特點(diǎn)是：作者曾經(jīng)或者還站在時(shí)代浪潮的高點(diǎn)，得以有比較開(kāi)闊的視野，并且愿意把自己的感受、體會(huì)寫(xiě)出來(lái)。具體到這本書(shū)，作者的優(yōu)勢(shì)在于：熟悉具體的IT技術(shù)，熟悉IT業(yè)紛繁復(fù)雜的事件背后隱含的商業(yè)邏輯，另外由于職位的原因，視野比較開(kāi)闊。概括來(lái)說(shuō)就是高度、深度（IT、商業(yè)）與廣度上超過(guò)大部分的IT書(shū)的作者或者IT業(yè)記者。
本書(shū)采用傳記體來(lái)書(shū)寫(xiě)，通過(guò)給許多大公司寫(xiě)傳來(lái)敘述整個(gè)IT業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)，忽略了許多小公司、小事件，結(jié)果就是整本書(shū)顯得很有條理。
另外由于作者的技術(shù)背景，對(duì)書(shū)中涉及到的大部分技術(shù)問(wèn)題，都能解釋的比較清楚。如果沒(méi)有技術(shù)背景的寫(xiě)手，略微深入的問(wèn)題就容易出錯(cuò)。
本書(shū)提到了許多IT界的逸聞?shì)W事，也澄清了一些不實(shí)傳聞，由于作者的職位、經(jīng)歷，我認(rèn)為書(shū)中的敘述相對(duì)比較可信。
《浪潮之巔》另外一個(gè)特色就是夾雜在書(shū)中的或者獨(dú)立成章專門(mén)敘述的商業(yè)邏輯的分析。同樣由于作者所在的高度，作者可以直接與許多美國(guó)IT業(yè)大佬直接溝通，許多IT業(yè)的商業(yè)方面的觀點(diǎn)比我以前看過(guò)的更合理，比如對(duì)摩托羅拉為什么衰落，分析的很透徹。
書(shū)中寫(xiě)到了許多小公司戰(zhàn)勝大公司的例子，作者也給出了原因。不過(guò)我認(rèn)為《創(chuàng)新者的窘境》對(duì)這個(gè)現(xiàn)象的總結(jié)與分析更勝一籌，因?yàn)樽髡甙l(fā)現(xiàn)這個(gè)現(xiàn)象不僅在IT業(yè)出現(xiàn)，傳統(tǒng)的制造業(yè)如挖掘機(jī)制造、煉鋼廠也出現(xiàn)了這個(gè)現(xiàn)象。
書(shū)的最后作者對(duì)未來(lái)的IT業(yè)大趨勢(shì)也有一些個(gè)人的判斷。作者認(rèn)為手機(jī)業(yè)、亞太地區(qū)的電子商務(wù)有可能出現(xiàn)下一個(gè)市值上千億的公司。國(guó)內(nèi)的公司作者看好阿里巴巴和騰訊。
書(shū)中立傳的公司基本上都是國(guó)人熟悉的。書(shū)中雖然涉及到許多技術(shù)細(xì)節(jié)，我認(rèn)為不明白可以跳過(guò)，不妨礙對(duì)本書(shū)的理解。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，這本書(shū)顯然有資格像吳曉波《大敗局》一樣成為MBA教材。
2：《十億美金的教訓(xùn)》
也是今年出的新書(shū)。這本書(shū)拋棄了作者上一本IT史書(shū)《沸騰十五年》的編年體寫(xiě)法，與《浪潮之巔》一樣使用傳記體，顯得有條理多了。作者認(rèn)為這本書(shū)不是“互聯(lián)網(wǎng)大敗局”，我讀后感覺(jué)這個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)大敗局”正是這本書(shū)最好的概括。
書(shū)中介紹了51.com、3721、ITAT、PPG、分眾、港灣、聯(lián)想FM365、聯(lián)眾、盛大盒子、8848等10家公司的主要的經(jīng)歷，力圖分析失敗的原因。作者關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)多年，資料比較翔實(shí)可靠，值得一讀。
作者林軍對(duì)這10個(gè)公司的失敗總結(jié)了三條經(jīng)驗(yàn)，我再概括一下就是當(dāng)局者經(jīng)驗(yàn)、技能不足，看不清大局。
看《浪潮之巔》，摩托羅拉、雅虎之類的大公司也犯過(guò)上面的錯(cuò)誤，但是我認(rèn)為由于美國(guó)有200年不間斷的商業(yè)的傳承，有足夠多的失敗的經(jīng)驗(yàn)，有斯坦福這樣的適合年輕人創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，才能出現(xiàn)蓋茨、佩奇、馬克扎克伯格這樣的年輕人，看似沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，但是辦的公司卻能不犯戰(zhàn)略錯(cuò)誤，迅速做大。
另外本書(shū)與《浪潮之巔》相比的一個(gè)缺憾就是事情太久遠(yuǎn)了，沒(méi)有最新的（比如去年的）案例。
看這本書(shū)才知道當(dāng)年FM365還和國(guó)旅合資成立了國(guó)旅快捷公司，要搞網(wǎng)上旅游業(yè)務(wù)�？上Ш献鞑粫�，國(guó)旅快捷沒(méi)做網(wǎng)上業(yè)務(wù)。看過(guò)幾本寫(xiě)藝龍攜程早期歷史的書(shū)，都沒(méi)提這件事。
3：《互聯(lián)網(wǎng)之達(dá)芬奇密碼?浪潮揭秘:與中國(guó)五億網(wǎng)民互為影響的互聯(lián)網(wǎng)DNA》
今年的6月份的新書(shū)。作者是互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員，在書(shū)中試圖揭示中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)10年來(lái)的成敗背后的邏輯。作者認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)公司成敗的原因在于對(duì)用戶需求的滿足。
個(gè)人感覺(jué)這個(gè)總結(jié)不夠深刻。
跟上兩本書(shū)相比，作者高度、深度、廣度都有所欠缺。作者目前是移動(dòng)互聯(lián)職業(yè)經(jīng)理人，全書(shū)在移動(dòng)互聯(lián)方面的內(nèi)容比較多。
想了解中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的歷史，這本書(shū)也可以做一個(gè)參考。
4：《沸騰十五年》
09年出的書(shū)，下面的評(píng)論基本是09年寫(xiě)的。
從標(biāo)題看就感覺(jué)像吳曉波的幾本書(shū)，再看書(shū)的風(fēng)格，更像�？吹綍�(shū)的后記，果然說(shuō)受到過(guò)吳曉波的指點(diǎn)。
總結(jié)了15年以來(lái)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的大事。編年體，頭緒比較多，作為一本書(shū)來(lái)看，有點(diǎn)亂。想了解這15年來(lái)的歷史，這是為數(shù)不多的參考書(shū)。
5：《IT通史:計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展與計(jì)算機(jī)企業(yè)商戰(zhàn)風(fēng)云》
翻譯書(shū)，05年出的。書(shū)中的內(nèi)容截至到04年。目前已經(jīng)基本沒(méi)有讀的必要了。
編年體，同樣頭緒繁多，讀起來(lái)感覺(jué)有點(diǎn)亂。
6：《IT史記》
方興東寫(xiě)的。一套共4本，04年出的。買(mǎi)了兩本。沒(méi)看�，F(xiàn)在應(yīng)該也沒(méi)有讀的必要了。
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