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喬布斯傳讀后感1200字（通用7篇）
讀完一本書以后，相信大家都積累了屬于自己的讀書感悟，記錄下來很重要哦，一起來寫一篇讀后感吧。那么你真的會寫讀后感嗎？下面是小編為大家整理的喬布斯傳讀后感1200字，希望對大家有所幫助。
喬布斯傳讀后感1200字 篇1
這個周末，我閱讀了中譯本的《史蒂夫·喬布斯傳》，沃爾特·艾薩克森的文筆流暢，內容翔實，把喬布斯跌宕起伏、熾熱激越的人生訴說得惟妙惟肖，令人愛不釋手。從喬布斯的人生和蘋果的發(fā)展歷程中，可以得到許多關于創(chuàng)新、個性、領導力和價值觀的教益，而我從這本傳記里得到更多的是人生的教益。
“記住自己終會死去，是我所知最好的方式，避免陷入自己會失去什么的陷阱。你已是一無所有，沒理由不追隨內心”。這是喬布斯在2005年斯坦福大學演講時說的著名的一句話。他的一生，始終忠實于自己的內心，做自己想做的事。如果給這本傳記起個書名，我覺得叫《追隨內心》十分妥帖。只是和喬布斯追求簡約的個性相映照，以喬布斯的黑白肖像為襯托，取名《史蒂夫·喬布斯傳》，更像蘋果的風格。
“我想讓我的孩子們了解我�！薄拔蚁氪_保我死后有人能聽到我想說的話。”這是喬布斯找到傳記作者、留下這部傳記的原因。此時此刻，世界上一定有無數(shù)的人在閱讀這本傳記。我在閱讀的時候，時時忍不住拿出iPhone，iPad，根據(jù)書里的介紹，體味他的設計之妙，這給蘋果的產(chǎn)品在全球范圍內又做了一次深度的廣告。喬布斯留下的遺產(chǎn)是多樣的，不可估量的----商業(yè)價值、創(chuàng)新精神、人生啟迪！
在他敏感的內心，科技與人文舉行過婚禮，所以，他的心靈一直在歌唱，才孕育了一個又一個傳世的作品——iPod，iPhone，iPad，那些產(chǎn)品都是他心靈的孩子，似乎都賦予了靈魂。所以即使是在病入膏肓之際，只要一說起蘋果產(chǎn)品，他也顯得神采奕奕，就像燈點亮了一樣。他將火熱的詩情注入了冰冷的處理器中。
觀察喬布斯，不應只看到他產(chǎn)品設計和商業(yè)營銷上的天賦，更應注意他內心持之以恒的哲學。2011年3月，iPad2發(fā)布后，這時iPad輕了、薄了、快了，而他卻更瘦了。發(fā)布會后，他曾和傳記作者共進午餐，隨即他將到一個度假村度假，艾薩克森希望看他的iPad2里安裝了什么，有三部電影，還下載了僅有的一本書《一個瑜伽行者的自傳》，這是一本冥想與靈修指南，他十幾歲時第一次閱讀，后來在印度再次閱讀，從那以后每年都要重讀一遍。 他的心靈在冥冥之中，被一種力量所指引，我覺得這是理解他的鑰匙。
在他的眼里，產(chǎn)品應該是偉大的創(chuàng)作，而不僅僅是平凡的工業(yè)制造。看待蘋果的豐富產(chǎn)品線，不僅僅應注意他做了什么，更應注意他舍棄了什么，減掉了什么。就像米開朗基羅的那句名言：“雕像本來就是在石頭里，我只是把不要的部分去掉�！碧O果的一代又一代的'產(chǎn)品，是他像雕塑大師那樣一刀一刀、去掉那些不要的東西、而后留下來的。從發(fā)明創(chuàng)造的角度，在歷史的殿堂里，他的位置就在愛迪生和福特的身旁；而在人文藝術的舞臺上，他也可以和許多大師心靈相通、同臺共舞。
天文學家開普勒說過：“自然喜歡簡潔與統(tǒng)一。”他也推崇這句話，所以他不遺余力地推動硬件、操作系統(tǒng)，應用內容整合成簡明的統(tǒng)一系統(tǒng)。他的精神世界絢麗多彩，像蘋果的軟件一樣精致流暢，遺憾的事，上帝將他靈魂的軟件運行在一個多么孱弱的軀體上。他對封閉和完整有著一種常人不能理解的癡迷，2011年他發(fā)現(xiàn)第三方修理店能夠打開iPhone4后，蘋果放棄了之前的小螺絲，改用一種五角形防撬螺絲，他不想讓人在他的產(chǎn)品里亂動，他也不能容忍亂七八糟的應用運行在蘋果的產(chǎn)品上。對待自己的軀體，他也有這樣的心態(tài)，2003年，喬布斯發(fā)現(xiàn)患胰腺癌之后，曾不愿進行腫瘤切除手術，“我不愿讓他們把我的身體切開�！彼业姆椒ㄖ皇菍嵭袊栏竦乃厥�，攝入大量的新鮮胡蘿卜和果汁。有一種認識是他因此耽誤了寶貴的治療時間。
《史蒂夫·喬布斯傳》，有很多感人的細節(jié)，比如在他和妻子的20周年結婚紀念日，他親自打電話到舉行婚禮的酒店預訂當時的房間，而得知房間已被人預訂使用，他詢問他們是否愿意放棄，并提出愿意為他們支付另一個周末的費用。在那里，他翻看著自己的iPhone，泣不成聲地誦讀祝愿，“20年前，我們相知不多，我們感覺走，你讓我著迷的飛上了天……我的雙腳從未落回地面。”他想讓孩子們知道自己“曾經(jīng)年輕過”。這個不得不經(jīng)常直面死亡的人，有著一顆眷戀人生、熱愛人生的心靈。
“一個陽光燦爛的下午，他感覺不太舒服，他坐在屋后的花園里，思考死亡。”他對作者說：“人生也許就像有個開關一樣，啪，然后你就沒了。也許這就是為什么我不喜歡給蘋果產(chǎn)品加上開關吧�！边@是傳記的結尾，今夜在家里的iMac上打這段文字的時候，我找出了我的iPad，iPhone，用軟鍵盤輕劃開關的時候，覺得余音裊裊。
“我聽見古人的腳步聲，猶如大海在示意。我轉身，有時有人，有時只有我自己。我在男人的現(xiàn)實中猶豫不定。每一只落地不定的麻雀，像每粒沙�！边@是鮑勃·迪倫的《每一粒沙》——喬布斯生前最喜歡的歌曲之一。人生是一粒沙，在歷史的長河中，轉瞬即逝。他抓住一瞬中的一瞬，燃燒發(fā)光，這是令無數(shù)人心生崇敬的原因。
2011年10月30日星期日 北京
喬布斯傳讀后感1200字 篇2
在喬布斯去世前不久，老對手比爾·蓋茨來到喬布斯家探望他�！拔以�(jīng)相信那種開放的、橫向的模式會勝出。”蓋茨告訴他，“但是你證明了一體化的、垂直的模式可以很出色�！眴滩妓挂渤姓J說：“你的模式也成功了�！钡w茨隨后補充了一個警告性的說明：“一體化的模式之所以成功，是因為有史蒂夫在掌舵。但那并不意味著它將在未來的多個回合中獲勝�！眴滩妓挂灿X得必須要加上一句對蓋茨的警告：“當然，他的分散模式可行，但并沒有制造出真正偉大的產(chǎn)品。這是問題的所在。是個大問題。至少在一段時間內是�！�
封閉的、一體化的模式一直是蘋果特立獨行的資本，正因為如此喬布斯可以控制產(chǎn)品的每一個細節(jié)，創(chuàng)造出真正完美的產(chǎn)品，但蓋茨的警告并不是空穴來風的，當掌舵人喬布斯不在了，誰能保證蘋果產(chǎn)品的每一個細節(jié)依舊完美呢？開放的模式，給了消費者更多的選擇機會，同時也使自己有了更多的市場份額，然而各硬件廠商水平的參差不齊使得產(chǎn)品細節(jié)很難得到保證，因此喬布斯認為分散模式并沒有制造出真正偉大的產(chǎn)品。然而無論是蘋果還是微軟他們都不可能是完全一體化或者開放的，蘋果公司并沒有自行研發(fā)生產(chǎn)液晶面板、閃存以及攝像頭模塊，蘋果選擇了采購lG、三星以及索尼的部件，而微軟的windows操作系統(tǒng)并不能很好的兼容所有構架的處理器，它最理想的硬件仍然是x86構架，當然win8正在著手改善這種局面。
所謂開放和封閉并沒有明顯的鴻溝，在這一點上蘋果與微軟的'運營模式和經(jīng)濟學上常說到的市場經(jīng)濟以及計劃經(jīng)濟十分相似。市場經(jīng)濟屬于開放式的經(jīng)濟，企業(yè)可以加入任何行業(yè)自由競爭，優(yōu)勝劣汰，然而完全開放式的經(jīng)濟也存在弊端，導致這一弊端的根本原因即是資本的逐利性。當某一行業(yè)由于競爭較少產(chǎn)生暴利時，各路資本則會爭相進入該行業(yè)，導致該行業(yè)供大于求，利潤銳減最終多數(shù)企業(yè)入不敷出宣告破產(chǎn)，最近新聞經(jīng)常在報道蔬菜水果爛在地里無人收的情況，這便是產(chǎn)能過剩的后果。因此市場經(jīng)濟需要行會的存在，行會可以根據(jù)市場的供需平衡各行業(yè)的企業(yè)數(shù)量，避免產(chǎn)能過剩，在這里行會的存在很明顯是與完全開放的市場相矛盾的，但它卻又是不可或缺的。計劃經(jīng)濟則是一種封閉式的經(jīng)濟，某一行業(yè)被一家或者幾家企業(yè)壟斷，且其他企業(yè)無權進入該行業(yè)，這種經(jīng)濟模式的弊端顯而易見，企業(yè)獲得壟斷地位后擁有了“定價權”甚至是“定質權”，當市場失去競爭，企業(yè)將會失去改革創(chuàng)新的動力，甚至在內部滋生腐敗，坐地起價，降低產(chǎn)品及服務質量魚肉消費者，我國的兩桶油便是典型的壟斷型國企，油價是想漲就漲，在企業(yè)虧損的大前提下其高層卻依然過著奢靡的物質生活。因此壟斷行業(yè)迫切需要的是監(jiān)管，如何能監(jiān)管？首先是健全的法治，其次是壟斷企業(yè)內部的透明，只有這樣才不會滋生腐敗。因此無論是完全開放的市場經(jīng)濟還是完全封閉的計劃經(jīng)濟都是不可取的，最有效的經(jīng)濟體制即是兩者的合理結合，有序的市場經(jīng)濟以及透明的計劃經(jīng)濟都是可取的方式。
事實上不僅僅是經(jīng)濟，政治也有相似之處，不過話題敏感不便多說。蘋果一體化的、垂直的模式在目前看來獲得了極大的成功，但蓋茨的警告是否有理，就讓我們拭目以待吧。
喬布斯傳讀后感1200字 篇3
剛在微信讀書看完了喬布斯傳，想說的東西很多，但是真的在屏幕前卻感覺啥也寫不出來，那就寫到哪算哪吧。
這本書是從喬布斯的童年開始寫的，他一出生就被親生母親遺棄，但是幸而收養(yǎng)他的夫妻給了他溫暖，不過他的性格也是有些孤僻與不合群，也許這就是天才與眾不同之處吧。
縱觀他的一生，其實他也沒什么變化，尊從少即是多，極簡的態(tài)度體現(xiàn)在他的人生和產(chǎn)品中，一直以來他都是依靠自己，倔強地活著，倔強地用封閉的方式打造完美的產(chǎn)品，從一而終，而這也是給我?guī)碜疃喔袆拥牡胤健?/p>
我們普通人，善于妥協(xié)，不敢表達自己的真實想法，很虛偽，講人情，而他從不妥協(xié)，善于打破常規(guī)，發(fā)現(xiàn)錯誤馬上就要改，無論一個產(chǎn)品打磨了多久，即使在最后時刻發(fā)現(xiàn)了不完美的地方，就推倒重來，我敢說正常人不會這樣做，他不能忍受一丁點不完美，他是一位真正的藝術大家。
以前看網(wǎng)文小說，某些主角重生過去，收購了蘋果，把喬布斯踢出蘋果，然后用自己未來的眼光發(fā)展蘋果，以前我覺得沒問題，后來隨著我對真實世界的理解，我認為這是不可能的，沒有喬布斯追求完美的個性，沒有他追求卓越的目標，蘋果不會成為偉大的.傳世公司，一個人的性格決定了他的格局，這不是靠簡單的模仿能成就的，以前這種網(wǎng)文我覺得很有意思，但是現(xiàn)在卻是笑而不語，作者并不了解真實世界，那只是一個虛幻的地方。
在這本書中，我看到了堅持自己觀念的難度，周圍的環(huán)境都說你是錯的，只有你自己在堅持，無形的壓力逼迫你投降，我看到了喬布斯的痛哭，崩潰，但是他一直沒有放棄，依舊是特立獨行，沖破牢籠，而在現(xiàn)實生活中，我們被逼著做了很多自己并不是真正想做的事，比如做一份穩(wěn)定的工作，比如快點結婚生子，比如買房，不是說這些事有問題，有問題的是你自己是否想這樣，有沒有得可以自由選擇，而普通人沒有，只能隨波逐流，在什么時間就做什么事情。我們看到了別人打破常規(guī)，做了自己想做而不敢做的事，我們有的是感動與羨慕。
看完這本書，我對于做對的事，有了更深的理解，做對的事并不像口頭上說的這么容易，它往往伴隨著代價，從來做對的事就是簡單但不容易，人都有損失厭惡，很少人能跳出來，我們都想著要健康長壽，但是吃的卻是垃圾食品也從不鍛煉自己的身體，我們想著發(fā)家致富，但卻從不認真對待自己的工作，增強自己的能力，只有對別人的妒忌，并認為自己生不逢時。
蘋果是一間追求利潤之上的公司，很多人對于今年蘋果iphone 12不提供耳機和充電頭的事大加嘲諷，但我卻從中看出了蘋果一直以來的擔當與企業(yè)文化，以前類似的爭論是完全由蘋果打造的封閉系統(tǒng)是不是一種籠斷，但蘋果從不解釋太多，但同時也要看到在蘋果沒啥產(chǎn)品出來時，都是在諷刺蘋果的模式，但蘋果真的做成了又是一番說法，所以說，不能依據(jù)外界的看法修正自己，認準自己的目標，默默地打磨自己的產(chǎn)品，這就是一間偉大的公司。
今年我把手提也換成了蘋果的，用了之后對蘋果的印象更好的，沒有隨意的捆綁軟件，沒有動不動的更新和廣告，專業(yè)的事還是交給專業(yè)的企業(yè)做，作為一個消費者，我圖的就是省心省力，有蘋果真好。
喬布斯傳讀后感1200字 篇4
剛剛讀完喬布斯的傳記，屬于那種文化快餐的袖珍版本，寫得簡略，甚至只寫到了蘋果手機一代的研發(fā)生產(chǎn)，沒有后來的幾代蘋果的升級產(chǎn)品逐漸在中國年輕人之間掀起的狂熱浪潮，但這已經(jīng)不重要了，絲毫不會影響喬布斯的偉大成就，因為一個偉大的基石已經(jīng)在重重夯實，雖然人們仍然在擔心沒有了喬布斯的蘋果還是不是蘋果，但我想，在喬布斯回歸蘋果并帶領它起死回生之后，蘋果整體已經(jīng)與喬布斯的精神合為一體，創(chuàng)新，激情，追求完美，它不再是單純的一個公司架構，而是一頭活物，在喬布斯靈魂的注入下，已經(jīng)有了自己的意志，它會漸行漸遠，引領著這個世界的前沿浪潮。
很偶然想看看喬布斯的傳記，以前主觀印象當中，喬布斯是一位卓越的創(chuàng)新型的技術天才，站在革命性的科技浪潮的巔峰。但從喬布斯的發(fā)跡過程，看到計算機從無到有，從誕生發(fā)展到輝煌并且還會繼續(xù)走向輝煌的歷程里，齊頭并進的還有商業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)等幾條讓這個時代更耀眼的主線，這個偉大的時代里，他們做得更優(yōu)秀！對于喬布斯的認識可能更具體了些：懂技術并深諳此道，因為根深蒂固的追求完美的直覺和執(zhí)念，將電子愛好者和懷揣發(fā)財夢的'美國青年兩個普通的角色糅合到一起，卻塑造了一個這個時代里如日中天的巨星！如果單純論電腦技術，他不如自己少年好友沃茲，有經(jīng)商意識但并不顯得如何出色，在蘋果發(fā)展的第一個巔峰時刻，因為他的獨斷專權青澀蠻橫被掃地出門，自己成立和收購的兩個公司（NeXT和皮克斯）發(fā)展也遇窘境，這些磨難使喬布斯變得成熟務實，開始關注市場的因素，商業(yè)方面，或許是美國成熟的市場制度讓他從技術性的天才在轉向商業(yè)時顯得游刃有余。對于市場的務實和依然追求完美主義將兩者的結合體印上了喬布斯獨有的光輝，并最終體現(xiàn)在喬布斯的產(chǎn)品上，大獲成功。
當發(fā)生利益沖突時，人大都會為了親密的人選擇蒙蔽、欺騙、傷害不相知的陌生人、關系淺薄的另一方。喬布斯不是傳統(tǒng)道德意義上的好人，為達目的不擇手段，為大權在握排擠伙伴、朋友，但當蘋果發(fā)展陷入窘境要被賣掉時，喬布斯不惜以低價讓售NeXT和種種讓步，他只想挽救這個他一手創(chuàng)建的公司，掌控并帶它再造輝煌，因此不能說喬布斯自私，他只是想證明和展示自己的能力，讓自己的公司和團隊變成自己的手腳，充分貫徹執(zhí)行自己的理念，對世俗的不忠誠，只是因為他太忠于自己的事業(yè)，并且重于一切！我知道需要更多方面更多角度才能夠把事情做得說得更完美更全面滴水不漏盡量讓更多人滿意，但與其在這些虛與委蛇的勞什子事情上付出大量精力，我只需要從一方面開始做就可以，直達目的實用就好，真正實用好用的產(chǎn)品誰都會用，但讓他們心悅誠服地說出口好，卻是難上加難，所以“缺點”，隨別人去說吧。
美國，是這樣一個充滿魅力的國度，允許和包容各種個性，減少制約并提供發(fā)展的平臺，各個行業(yè)角落都存在滋養(yǎng)個性的土壤，或許制度依然有很多不僅完美的地方，但解決和改善它的頭腦，就孕育在不知哪個角落的土壤里。這就是國家發(fā)展的動力吧，這個龐大的國家機器就是由這些個數(shù)以萬計的大大小小的公司支撐運行的，或許隨著行進如星辰般在誕生隕滅，對于一國這不是不可承受之重，相反唯有如此充滿競爭和活力，國力才能長盛不衰！
喬布斯傳讀后感1200字 篇5
喬布斯傳出來后，第一時間在買了一本，厚達798頁，還真沒有時間看。上次問看過此書的清華教授孫哲，他說寫得很不錯。于是，這個周末開始打開這本書。雖然只看了一半，也有了一些感想，下面同大家分享。
一，喬布斯小時候是一個非常調皮——我覺得用“調皮”來形容可能太便宜他了，實際上，無論從行為還是學習成績上，他都是一個“差”等生，在學校搞惡作劇達到了匪夷所思的程度，例如把鞭炮放在老師的椅子下點燃。但這樣一個學生，竟然被學校容忍，而且一路順風，這實在不能不歸功于美國教育制度對孩子們的“一視同仁”與包容精神。對照喬布斯在學校的所作所為，說實話，如果放在中國，即便不送到管教“少年犯”的特殊學校接受再教育，即便不被學校開除，恐怕也早被戴上“綠領巾”。從這一點來說，喬布斯是“美國制造”一點不過。
二，一種鼓勵年輕人創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的社會環(huán)境。昨天剛好看到這樣一條新聞：“4名90后廣州大學生自行設計自制火箭準備升天。他們的“驚人之舉”引起空管部門以及其他有關部門的關注�？紤]到安全及天氣等因素，這4位大學生首次探求太空之旅被叫停，實箭發(fā)射改為地面科學模擬，雖然也有一些收獲，但畢竟還是有些遺憾”。航管部門叫停以及“相關部門”關注當然都有理由，而且也得到四位年輕人的理解。然而，如果你讀了喬布斯，你會得出結論：不應該叫停這些年輕人的創(chuàng)舉，應該創(chuàng)造條件——例如幫助他們把“火箭”運送到相對安全的地域——讓他們去探索。
三，車庫——閱讀喬布斯傳前半部分時常常有“車庫”兩個字，喬布斯的“蘋果一號”是在車庫里組裝的。這種情景讓我想起一百年前（整整一百年前哦）發(fā)明了飛機的懷特兄弟，他們當時沒有錢沒有場地，竟然是在車庫里發(fā)明了飛機。其實，還有很多發(fā)明，都是在“車庫”里誕生的。這一方面說明西方人有一個車庫，很多時候成為他們的手工作坊；另外一方面說明，偉大的發(fā)明并不需要那么多優(yōu)厚的資源。就在喬布斯在車庫里組裝“蘋果一號”的時候，至少有十幾家擁有相當規(guī)模的電腦制造商正在豪華廠房里工作；就在懷特在車庫里設計“飛機”的時候，當時就有幾位擁有上百萬美金的`飛行愛好者也在研究飛行器。
四，這點特別讓我感動：至少有兩次，喬布斯在鼓搗電腦時遇到了困難——他缺少零件之類的，結果這位才十幾、二十多歲的年輕人竟然拿起電話，直接給當時的大老板打電話，開口就讓人家提供免費的零件和支持，而讓人驚訝的是，這些大老板竟然毫無條件的就答應了他，還送貨上門，使得喬布斯對電腦的研究與制造可以繼續(xù)下去。有時我想，如果他困難的時候，那些老板不支持與鼓勵年輕人創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)，喬布斯還是喬布斯？他能走到今天？
以上只是匆匆看了《喬布斯傳》前半部分的一些想法，大家閱讀《喬布斯傳》的時候應該關注這些細節(jié)，喬布斯之所以是“美國制造”，也并不是巧合，當然不僅僅是政治制度造成的，更多的是源自于社會對創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的態(tài)度、對少數(shù)特立獨行的人的包容度。
喬布斯傳讀后感1200字 篇6
掙扎著看完了原版的《Jobs》，這本書從生活和事業(yè)兩條主線記錄了喬布斯的生平，資料詳實，中文版豆瓣評分8.7，值得推薦。
喬布斯帶領蘋果是創(chuàng)造出許多偉大的產(chǎn)品：iPod改變了人們消費音樂的方式；iPhone把移動電話變成了音樂、照片、視頻、郵件和網(wǎng)絡設備；皮克斯大片，開創(chuàng)了數(shù)字影像的奇跡。還有AppleII、麥金塔、iPad，等等。喬布斯被封神，當之無愧。
在數(shù)字世界中，最根本的分歧是開放與封閉的對立。
很多巨頭如微軟、谷歌認為最終勝利的將是開放，而喬布斯堅定地站在了封閉一邊。他解釋說“我們做這些事情并不是因為我們是控制狂，我們做這些是因為我們想創(chuàng)造偉大的產(chǎn)品，因為我們關心用戶，因為我們愿意為全部的.體驗負責。人們的生活很繁忙，他們有其他事情要做，而不是去想怎樣整合他們的計算機和電子設備�！�
開放與封閉兩種策略都有其優(yōu)點。有些人希望更開放的系統(tǒng)，有更多的硬件選擇；有些人更偏愛蘋果緊密的整體性和可控性，這使得產(chǎn)品界面更筒單、電池壽命更長、更易于操作、內容處理更容易。
蘋果的產(chǎn)品高雅而令人愉悅，用戶體驗極好。
作為一個普通的用戶，我不知道、也不關心未來哪個會勝出，我只希望自己的手機好用，所以我支持喬布斯。
喬布斯有一個巨大的優(yōu)點：專注。他會設定優(yōu)先級，把他激光般的注意力對準目標，把分散精力的事情都過濾掉。如果他不想處理某件事，比如他的癌癥診斷，某件家事，他會堅決地忽視它。那種專注使他能夠說不。他只保留幾個核心產(chǎn)品，砍掉一切其他業(yè)務。他剔除按鍵讓電子設備簡單化，剔除功能讓軟件簡單化，剔除選項讓界面簡單化。所以蘋果的產(chǎn)品極簡且美，深受人們喜愛。
商業(yè)上的成功，不代表喬布斯是個完人。他待人刻薄，堪稱惡劣。他本人很看重自己殘酷誠實的一面。他說：“我的責任是當事情搞砸了的時候說實話而不是粉飾太平。”這一點使他富有魅力又能鼓舞人心，有數(shù)十名被喬布斯辱罵得最厲害的同事在講述他們冗長的悲慘故事時，最后都會說，喬布斯使他們做到了做夢都沒想到的事情。
但是，我不喜歡這個人，我覺得跟隨這樣的領導難以忍受。
為什么就不能考慮一下別人的感受呢？
實際上，有些人也做出了豐功偉績，仍然待人和善。比如曾國藩，有人說曾國藩是不商業(yè)領袖，那我舉另外一位也被封神的例子：號稱“經(jīng)營之神”的松下幸之助。
在松下80歲時，發(fā)生過一件這樣的事：他請朋友吃牛排，到了一家著名的餐館，為一行6人全點了牛排。朋友們吃得非常開心。松下等大家吃完后，請侍者叫主廚。
侍者確認：你不是叫經(jīng)理，是叫主廚？
松下確定：請叫主廚。
主廚來到松下面前，自然非常激動，詢問老先生有何吩咐。
松下說，大家都把牛排吃完了，而我盤中還剩一半，并不是味道不好，只是我已經(jīng)80歲了，胃口變小了，怕剩下這一半送回廚房，你萬一看到了會傷心。
松下不是因為封神才展示體諒他人，他就是一個善于體諒他人的人。
我喜歡蘋果的產(chǎn)品，但不喜歡喬布斯這個人，他的人品不值得效仿，但是他的追求值得尊敬。
喬布斯傳讀后感1200字 篇7
我剛拿到這本書時，看著這五百多頁的“大部頭”，說實話挺不想看的。但史蒂夫·喬布斯這個電腦界的傳奇人物還是很吸引我的�？粗饷婺巧铄湎哪抗�，帶著好奇心，終于讀完了這本書。這本書直觀而又深刻地給我們展現(xiàn)了他的生平和性格特點：
史蒂夫·喬布斯有如過山車般精彩的人生。他剛剛出生就被親生父母遺棄，但又遇到了一對好心的夫妻領養(yǎng)了他。喬布斯成立了電腦公司——蘋果。后來卻被蘋果董事會的其他成員驅逐出公司。離開蘋果后，他又成立了獨立公司皮克斯動畫工作室。之后成為了眾所周知的3D電腦動畫公司。1996年蘋果公司經(jīng)營陷入困局，喬布斯放下了皮克斯，重新回到蘋果�；貋砗蟮膯滩妓勾蟮堕煾母�，最后又獲得了巨大的成功。
他是個心胸寬廣的人，沒有因為親生父母的遺棄，而抱怨他們，反而長大以后主動去尋找他們，也沒有因為董事會的背叛，而怨恨他們，依然對自己的能力充滿信心，創(chuàng)立新的公司，并取得成功。當蘋果公司陷入困境之后，他毅然返回蘋果，幫助蘋果起死回生。當然我們也能看出喬布斯的商業(yè)能力也很強大，竟然能讓一家虧損到幾乎破產(chǎn)的公司，重新盈利。
史蒂夫·喬布斯對于生活十分講究。在他的庫比蒂諾的房子里，由于在挑選家具的時候太過挑剔，家中大多數(shù)地方還是空的。喬布斯還是一個完完全全的素食主義者，他僅僅只吃水果和蔬菜。而且他對于食物的要求也特別高，有時一杯胡蘿卜汁，要榨四五次他才能滿意。他的這種講究不僅體現(xiàn)在他的生活上，更加影響到了他的事業(yè)，他對于任何一樣設計出來的物品，都要求必須要簡約完美，沒有一絲缺點，并且能吸引顧客，讓顧客能沉浸在物品的完美當中。比如，他在設計ipad的時候，要求ipad必須要薄，要能讓人輕松拿起它，并且它的外表必須讓顧客有一種想撫摸它的`沖動。通過他反復地改進，終于設計出令世人所驚嘆的產(chǎn)品。
他身上有一種稱為現(xiàn)實扭曲力場的“魔力”。喬布斯能夠在談話中充分展現(xiàn)個人魅力，用語言讓對方接受他的觀點，即使他說的是不現(xiàn)實的想法，也能讓對方相信這可以實現(xiàn)。像在iPod，iPhone和ipad的設計中，他要求的完美無縫的設計，工程部門說不好實現(xiàn)，他就將他們大罵了一頓并要求他們必須在一定的時間內給他制造出來，否則就開除他們，在這種強大的壓迫下，工程部門還真就完成了。這樣的性格明確了他的權威，能夠讓他的意愿和想法迅速得以實現(xiàn)。他所展現(xiàn)出的個人魅力，使員工們明白，任何事情都能做到完美，只要你肯付出百倍的努力。
“或許他們是別人眼中的瘋子，但他們卻是我們眼中的天才。因為只有那些瘋狂到以為自己能夠改變世界的人，才能真正改變世界�！边@是喬布斯自己說的一句話。而這句話的確很符合他自己，他就是一個瘋子，迷信素食，動不動就對自己的員工破口大罵，但是他用自己大膽的想象力和堅定的執(zhí)行力改變了世界。
喬布斯，他用自己的創(chuàng)新精神筑起了蘋果公司這一擎天柱，他用自己的個人魅力讓人們折服，他讓人們所敬重，雖然在2011年10月15日他去世了，但他的精神會永遠留在蘋果，留在全世界。
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