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趕集網(wǎng)推薦《周一清晨的領導課》讀后感
周一清晨的領導課讀后感
知識就是戰(zhàn)斗力，這是我們上小學老師經(jīng)常給我們講的話，但是工作后發(fā)現(xiàn)我們應酬時間是越來越多，屬于我們自己的時間越來越少，參加各種類型的培訓也是越來越多，真真能應用到實踐工作中的越來越少，現(xiàn)代出版業(yè)越來越發(fā)達，我們真正可讀的書越來越少，朋友給我推薦一本書《周一清晨的領導課》，說是只有100來頁，百度了一下很多知名專家和世界500強公司中層管理的強烈推薦，本著對于人活到老學到老的精神，我下載了一個電子版本的才26頁，我花2個小時就看完全篇，但是我的第二遍卻花了2天時間，本書的核心思想對于一名追求成功、追求卓越的領導是必不可少的，我相信里面的這些問題很多人都遇到過，書里道理有助于我們的績效提高。但對我而言我歸納總結2個方面對我是比較深刻的。
一、 對于管理者本人的改變
1、為人需要正值，以公司的利益為價值導向，有正確的價值觀。比如時間觀念，處理問題的方法都是下屬效仿的對象。作為領導者你的一舉一動都會被下屬關注，你做的任何事情都會產(chǎn)生影響因為員工看著呢，他們要靠你來樹立“做正確的事”的榜樣。
2、學會當保姆，懂得關心和激勵下屬，工作和生活上同樣重要。因為以前我是一個人在戰(zhàn)斗，而現(xiàn)在我前面是一群在戰(zhàn)斗，我需要做到的是后勤保障，對于員工的不同方式的激勵和方法上的指導。
3、· 心態(tài)轉變，勇于承擔責任，以前是自己為自己承擔責任，現(xiàn)在我是要為所有下屬他們的錯誤而承擔責任。出問題是管理者，功勞屬于大家。
4、 學會統(tǒng)籌規(guī)劃安排來提高效率，計劃每周作總結，總結一周的工作內容，有了這些工作記錄，我就可以對照以前的情況分析出自己是否有所進步。我還將把周的總結變成具體的日的總結，把時間的管理細力度化，我想不久的將來我會有能力控制每分鐘的時間。每天早上的計劃讓我知道一天中要做事情的順序和要花費的時間。晚上睡覺前的總結讓我對今天的收獲做一個記錄，一是重新確認這些收獲 ，二是做一個記錄供我以后參
5、· 當一個好的傾聽者。團隊是一個集體而不是一個人，團隊需要良好的溝通。領導更應該注重團隊的溝通，讓員工知道你對他的關心和意見，提出對業(yè)績的反饋意見，要傾聽員工的意見，交流對團隊的評價。
6、· 告訴員工獲取成功的方法和手段。我現(xiàn)在知道社會上的單位為什么有很多人會辭職。那就是因為他的上司不能告訴他怎樣去獲得成功，導致工作干1天和干10年都是一樣，不會得到成長不會讓他走向成功。他的上司只給他看到了他自己的成功，但并沒有傳授他獲得成功的方法和手段�！按蠖鄶�(shù)情況下老板是員工離職的主要原因”， 當然也有一些人是為了獲得金錢而離開公司的。
7、· 對于領導溝通交流要像對待下屬一樣去規(guī)劃。
二、 對于團隊認識上的改變
1、· 制定一份屬于自己的團隊的價值觀，首先確定合適員工組成一個團隊，因為不合適的員工在不合適的崗位和公司你比較痛苦，他比你還痛苦，盡快解決這份痛苦。分享華為一句話，我們需要的是同心人，不是通路人。
2、· 目標統(tǒng)一，目標一定是大家的目標，而不是管理者一個人的的想法，這樣才有戰(zhàn)斗力和團隊協(xié)作能力大家往一個方向走才能發(fā)揮更多的潛能。目標根據(jù)階段制定短期和長期的目標，遵從“要事第一原則”。
3、· 團隊違反原則處理一定要態(tài)度堅硬。書中說得好：“管理者沒有同情心”、“辦錯事的人選擇了解雇自己，管理者只是執(zhí)行它的決策而已”。
4、· 根據(jù)公司的價值觀以及業(yè)績綜合考慮分出分出超級明星和中層星以及流星。不通過關照流星來降低最下限，而是通過承認并嘉獎超級明星來提高上限。也要堅持木桶原則幫助和鼓勵團隊中最弱的員工得到進步和肯定。
5、· 效率是提高業(yè)績必要條件。做好月計劃，周計劃，日計劃。給出定時交流溝通時間，死盯目標，緊咬過程，踩死結果。
6、· 溝通，良好的溝通渠道，堅持有問題向上走的原則。定時組織員工單獨或者集體交流談話。
7、· 學習精神。堅持灌輸每天讀書10分鐘的習慣，堅持每天瀏覽國內國際新聞，關注國家政策。
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