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《基業(yè)長青》讀后感—永葆公司基業(yè)長青
拜讀此書，令人罷卷不能，這是一部有理有據(jù)有深度的好書。這本書清晰地告訴我們企業(yè)規(guī)模小的時(shí)候如何打算，企業(yè)有危機(jī)的時(shí)候如何“沖出重圍”。看來，做企業(yè)真是需要功夫的。就我們的企業(yè)管理而言，這也是字里行間時(shí)時(shí)透露著“指針式”影響的好書。
首先，我們公司已經(jīng)形成了獨(dú)特的人文環(huán)境、管理氣氛、發(fā)展模式、經(jīng)營思路以及機(jī)制、規(guī)則和觀念。我們的戰(zhàn)略規(guī)劃、可持續(xù)發(fā)展的實(shí)施步驟已經(jīng)制定，初步形成了系統(tǒng)的管理模式。對于永續(xù)經(jīng)營而言，我們還應(yīng)該接觸和吸納外部的智慧。我們都愿意天齊前景完美，但是我們也不能完全因?yàn)樾湃巫约憾艞夁�有那么多的可以借鑒的源泉。所以，我們在自己前進(jìn)的道路上時(shí)時(shí)不能忘記的是反思，是對自己肯定的同時(shí)不斷的否定，從而不斷地進(jìn)步。
其次，是兼容。要制訂遠(yuǎn)大的目標(biāo)和長遠(yuǎn)的策略，需要的不僅僅是勇氣，還有方法，甚至某種程度上的非理性的信心。目標(biāo)是為了刺激進(jìn)步，但是不能兼容各方利益的行為是不能長久的。因?yàn)槲覀兪菆F(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的魅力就在于不是為了自己，不是只有自己，不是個人優(yōu)先，而是共榮、共享。
第三，關(guān)于創(chuàng)新。我還沒有看到不創(chuàng)新的企業(yè)可以成為高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)，正如書中說的一樣，很多創(chuàng)業(yè)者勵精圖治，但是并沒有實(shí)現(xiàn)自身的夢想，但是后來的經(jīng)理人做到了，不是因?yàn)槟挲g、閱歷和歷史的原因，而是因?yàn)樗悸泛退季S。從產(chǎn)品、從營銷、從人力資源、從市場定位、從科技進(jìn)步，沒有一個高瞻遠(yuǎn)矚的公司是不創(chuàng)新的公司。
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