設(shè)立分公司與子公司的利弊

　　公司穩(wěn)步發(fā)展的過程中，肯定會考慮到成立分公司或者子公司的想法，但是大部分老板不知道是要成立分公司好還是成立子公司好，一直都是比較糾結(jié)的，其實(shí)兩者對于公司來說，區(qū)別還是蠻大的，只不過很多老板對兩者好處和壞處了解不太清楚，今天是小編就帶大家來了解下，分公司和子公司的各自的好處和壞處。

　　設(shè)立子公司是有哪些好處和壞處

　　一、優(yōu)點(diǎn)

　　1、只負(fù)有有限的債務(wù)責(zé)任，對母公司不承擔(dān)全部債務(wù)責(zé)任；

　　2、子公司向母公司報(bào)告企業(yè)成果只限于生產(chǎn)經(jīng)營活動方面，不用向總公司報(bào)告全面情況；

　　3、子公司是獨(dú)立法人，其所得稅計(jì)征獨(dú)立進(jìn)行。子公司可享受新建企業(yè)各項(xiàng)優(yōu)惠政策；

　　4。子公司利潤上交母公司要比分公司靈活的多，這等于母公司的投資所得、資本利得可以持留在子公司，或者可經(jīng)選擇稅負(fù)較輕的時(shí)候上交，得到額外的稅收利益。

　　5、企業(yè)集團(tuán)設(shè)立子公司，可以使集團(tuán)公司長期戰(zhàn)略中需重點(diǎn)發(fā)展的業(yè)務(wù)領(lǐng)域得到長足發(fā)展，使整個集團(tuán)在這些領(lǐng)域得以做強(qiáng)做大，從而強(qiáng)化集團(tuán)的核心競爭能力。同時(shí)通過確立子公司的獨(dú)立法人地位，可以將子公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)有效地限制在一定范圍以內(nèi)，集團(tuán)公司只在出資范圍內(nèi)對其承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，不會因?yàn)樽庸�司在�?jīng)營中的失誤而遭受更多損失，更不會侵害到集團(tuán)公司其他業(yè)務(wù)部門和其他子公司的利益。

　　6、子公司通過自身經(jīng)營和努力，在其業(yè)務(wù)領(lǐng)域中形成商譽(yù)、品牌等無形資產(chǎn)，有助于提升企業(yè)集團(tuán)的整體形象。

　　二、弊端

　　1、由于是獨(dú)立法人，因此子公司無論是虧損或者是盈利都不能直接沖減或彌補(bǔ)母公司的盈利或虧損；

　　2、子公司向母公司交納的利潤或者分紅以及母公司向子公司收取的管理費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用，母公司不允許在稅前扣除，亦即均要計(jì)稅；

　　3、母、子公司發(fā)生的資產(chǎn)轉(zhuǎn)移，均需征稅；

　　4、母、子公司發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易不好處理，不能按內(nèi)部往來處理，不能按照總分公司模式合并報(bào)表。

　　5、由于集團(tuán)公司與子公司一方面同屬同一企業(yè)集團(tuán)，都要服從整個企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃和利益目標(biāo)；另一方面作為獨(dú)立經(jīng)營的法人，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的母子公司都要追求本公司利益最大化，在子公司不是集團(tuán)公司全資公司的情況下，子公司追求自身利益最大化的行為可能會影響到母公司的整體利益。即便是全資子公司，作為獨(dú)立經(jīng)營的法人，其高層決策層在決策時(shí)有時(shí)也會迫于適應(yīng)集考核機(jī)制的需要等因素，從子公司本位出發(fā)，圍繞母公司的考核指標(biāo)來確定自身經(jīng)營發(fā)展的目標(biāo)，這種追求有時(shí)與整個集團(tuán)的利益是不一致的。這樣，母子公司的模式勢必存在著整個企業(yè)集團(tuán)利益、目標(biāo)與成員企業(yè)單個獨(dú)立法人利益、目標(biāo)的矛盾，這個矛盾同樣反映在企業(yè)集團(tuán)母子公司在融資方式的取舍上。

　　成立分公司的好處

　　1、分公司便于總公司管理，方便經(jīng)營，而且財(cái)稅方面都是由總公司負(fù)責(zé)，處理起來相對簡單。

　　2、分公司的成本比子公司成本低，分公司不論從財(cái)稅上，還是營業(yè)資質(zhì)上都是繼承總公司的，不需要額外有多余支出費(fèi)用。

　　3、再就是稅務(wù)方面因?yàn)榉止�司是沒有獨(dú)立法人的，所以就只有流轉(zhuǎn)稅在本地繳納之外，其余都是由總公司統(tǒng)一納稅，所以分公司前期出現(xiàn)的財(cái)務(wù)虧損總公司都是可以承擔(dān)的，讓分公司存活能力更強(qiáng)。

　　4、增加總公司的利潤，分公司開始盈利的時(shí)候，把利潤交付出總公司的時(shí)候，利潤是不需要納稅的。

　　5、而且總公司和分公司之間資金轉(zhuǎn)移都是不會有稅收的產(chǎn)生，因?yàn)闆]有涉及到資金所有權(quán)的變動。

　　成立分公司的弊端

　　1、因?yàn)榉止�司是本身是沒有很多資產(chǎn)，容易在營運(yùn)的過程中，就比較容易出現(xiàn)利潤偏高的情況，不太利于公司整體的財(cái)稅規(guī)劃。

　　2、分公司本身是沒有法人上的獨(dú)立性，所以是不能享受新設(shè)企業(yè)的相關(guān)稅務(wù)優(yōu)惠。

　　3、再就是沒有獨(dú)立法人資格的，所以不太利于分公司做獨(dú)立的利潤分配。

　　子公司和分公司的區(qū)別都有哪些

　�。�1）劃分依據(jù)不同子公司之間是控制與從屬關(guān)系，分公司之間是相對于總公司而言的。

　　（2）法人地位不同子公司是獨(dú)立法人地位，分公司不具有法人資格。

　�。�3）責(zé)任不同子公司各自負(fù)責(zé)債務(wù)關(guān)系，分公司由總公司負(fù)責(zé)債務(wù)關(guān)系。

　�。�4）表現(xiàn)形式不同子公司具有獨(dú)立的名稱、章程，分公司冠以總公司名稱，無自己章程。

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