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基于外部資源整合的企業(yè)發(fā)展新模式
基于外部資源整合的企業(yè)發(fā)展新模式
劉躍軍
（中原工學(xué)院科技處，河南鄭州。４５０００７）
［摘
要】在新的經(jīng)濟環(huán)境中出現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展新模式——虛擬經(jīng)營。虛擬經(jīng)營是為了實現(xiàn)經(jīng)營規(guī)模擴張之
目的，以協(xié)作方式，將外部經(jīng)營資源與本企業(yè)經(jīng)營資源相結(jié)合所進行的跨越空間的功能整合式經(jīng)營。虛擬經(jīng)營所實現(xiàn)的企業(yè)擴張，不是資產(chǎn)的擴張，也不是組織規(guī)模的擴張，而是經(jīng)營功能與經(jīng)營
業(yè)績的擴張。
【關(guān)鍵詞］發(fā)展模式；虛擬經(jīng)營；擴張；資產(chǎn)；功能［中圖分類號］Ｆ１２０．３
［文獻標(biāo)識碼］Ａ
【文章編號］１００６—５０２４（２００４）０２—０１１４—０２
長期以來，受工業(yè)經(jīng)濟時代“規(guī)模經(jīng)濟”理論影響及以資本擴張為特征的企業(yè)發(fā)展模式的束縛，人們已形成了一種思維定式：要把企業(yè)做強，先要把企業(yè)做大，大是強的前提。在這種理念支配下，通過收購、兼并組建所謂“航空母艦”型的大企業(yè)或企業(yè)集團在一定程度上成為眾多企業(yè)追求的目標(biāo)。然而，在信息技術(shù)飛速發(fā)展并向傳統(tǒng)企業(yè)不斷滲透的今天，以資本擴張為紐帶的大企業(yè)是否具有更強的生命力和競爭力？以整合內(nèi)部資源實現(xiàn)規(guī)模擴張為特征的企業(yè)發(fā)展模式是否與信息時代企業(yè)生存環(huán)境相適應(yīng)？近年來不斷充斥于耳的大企業(yè)經(jīng)營危機乃至破產(chǎn)事件，給我們所推祟的傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展模式敲響了警鐘。
一、企業(yè)發(fā)展模式隨其所處生存環(huán)境的變遷而轉(zhuǎn)變從現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的歷程看，企業(yè)發(fā)展模式隨著時代的變遷發(fā)生著顯著的變化：２０世紀(jì)６０～７０年代，企業(yè)內(nèi)部資源整合是主流模式，這種模式表現(xiàn)為企業(yè)不斷尋求規(guī)模擴張的多元化發(fā)展，出現(xiàn)了一批綜合性企業(yè)集團；進入２０世紀(jì)８０一９０年代，企業(yè)開始將資源集中于特定的業(yè)務(wù)，以提高資源利用效率，強調(diào)核心能力的構(gòu)建和業(yè)務(wù)重組；２０世紀(jì)９０年代以后，隨著信息技術(shù)向各個領(lǐng)域的滲透和信息技術(shù)應(yīng)用的日益普及，整合外部資源逐漸成為企業(yè)發(fā)展的主流模式。
企業(yè)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變?nèi)Q于其所處生存環(huán)境的變遷，任何一種企業(yè)發(fā)展主流模式都伴隨著自身固有的缺陷，只不過是在當(dāng)時條件下最適應(yīng)市場環(huán)境的一種次優(yōu)選擇。整合內(nèi)部資源以規(guī)模擴張實現(xiàn)多元化發(fā)展模式，必須解決好如何實現(xiàn)不同業(yè)務(wù)之間最適當(dāng)?shù)馁Y源分配，以規(guī)模性與差異性滿足不同層次的消費需求；核心能力與業(yè)務(wù)重組模式必須重視專業(yè)化分工基礎(chǔ)上的外部協(xié)作，企業(yè)發(fā)展的重點是培育企業(yè)突
出的有別于其他企業(yè)的競爭優(yōu)勢，在市場定位準(zhǔn)確的前提下
資本擴張，而是通過虛擬經(jīng)營實現(xiàn)企業(yè)價值的增加。
不同的資源整合模式源自于不同的經(jīng)濟形態(tài)，當(dāng)人類告別工業(yè)經(jīng)濟時代走向知識經(jīng)濟時代之際，企業(yè)資源整合模式的調(diào)整成為一種必然的趨勢。２１世紀(jì)是信息技術(shù)飛速發(fā)展并向傳統(tǒng)企業(yè)不斷滲透的時代，企業(yè)的成熟周期越來越短，市場競爭越來越激烈。在這樣的環(huán)境中，企業(yè)發(fā)展將不再取決于規(guī)模優(yōu)勢，而取決于其對資源的整合能力，且資源整合也不再是以資本擴張為紐帶的內(nèi)部資源整合，代之的是以虛擬經(jīng)營為表現(xiàn)形式的企業(yè)外部資源整合。
二、現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展理論演進
回顧歷史可以啟迪未來。現(xiàn)代企業(yè)理論的創(chuàng)始人是羅納德?科斯，后經(jīng)威廉母森、錢德勒和德墨塞茨等人發(fā)展形成現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展理論�？扑乖谄洌保梗常纺臧l(fā)表的經(jīng)典論文《企業(yè)的性質(zhì)》中，首次運用交易費用來解釋企業(yè)存在的原因及其規(guī)模擴張。科斯認為，“企業(yè)的顯著標(biāo)志是對價格機制的替代”，企業(yè)之所以會存在，就是為了規(guī)避市場交易費用，而同時會產(chǎn)生管理費用。當(dāng)以擴大企業(yè)來內(nèi)化一筆市場交易所節(jié)省的邊際交易費用等于規(guī)模擴大所增加的邊際管理費用時，企業(yè)的邊界便趨于均衡；而當(dāng)企業(yè)進一步通過內(nèi)部專業(yè)化和分工使得節(jié)約的邊際交易費用大于增加的邊際管理費用時，企業(yè)的邊界便被突破，形成新的擴張。威廉姆森借助“資產(chǎn)專用性”、“交易不確定性”和“交易頻率”概念，對企業(yè)的縱向一體化發(fā)展做出了新的解釋：交易所涉及的資產(chǎn)專用性程度越高、不確定性越強，則交易頻率越大，市場交易的成本越高，企業(yè)通過擴張由管理協(xié)調(diào)取代市場協(xié)調(diào)可以大大提高資源利用效率，企業(yè)縱向并購式發(fā)展的可能性越大。錢德勒通過對幾百家公司發(fā)展過程的統(tǒng)計分析后得出結(jié)論：“現(xiàn)代企業(yè)是當(dāng)經(jīng)濟活動量達到這樣一個水平，即管理上的協(xié)調(diào)比市場的協(xié)調(diào)更有效率和更有利可圖時，才首次在歷史上出現(xiàn)的�！�
而經(jīng)濟活動量的增加取決于“新技術(shù)和擴大的市場……，新
服務(wù)于特定的細分市場。整合外部資源則是對“五臟俱全”的傳統(tǒng)企業(yè)的全面突破，企業(yè)發(fā)展的外在表現(xiàn)形式不再是企業(yè)
［收稿日期］２００３—１０一２０
【作者簡介】劉躍軍（１９６３一），男，河南新鄉(xiāng)人，中原工學(xué)院科技處副處長、副教授，研究領(lǐng)域為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
一１１４—
萬方數(shù)據(jù)
技術(shù)使前所未有的產(chǎn)出和運轉(zhuǎn)成為可能，擴大的市場則是吸
收此種產(chǎn)出所必不可少的�！钡履啡膫�(cè)重于從制度角度分析企業(yè)的擴張，他在１９８８年出版的《所有權(quán)、控制與企業(yè)》被認為是從制度角度分析企業(yè)的經(jīng)典代表作。他認為企業(yè)作為一個經(jīng)濟組織，是收集、加工并出售信息的一種特殊市場制度。企業(yè)的發(fā)展不僅要依靠技術(shù)創(chuàng)新，更重要的是來源于制
度創(chuàng)新，而且只有在制度創(chuàng)新拉動下的技術(shù)創(chuàng)新才是企業(yè)擴
張的源動力，制度創(chuàng)新使企業(yè)得以在降低內(nèi)部管理費用的情
況Ｆ擴大規(guī)模。
科斯等人所組建的現(xiàn)代企業(yè)理論具有明顯的兩個特征：一是企業(yè)與市場是可以相互替代的兩個對立面，企業(yè)與市場之間存在明確疆界�，F(xiàn)代企業(yè)理論有相當(dāng)一部分內(nèi)容是在界定企業(yè)的邊界，也就是尋找企業(yè)和市場的最佳組合；二是從企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)來看，現(xiàn)代企業(yè)理論強調(diào)等級分解原則，該原則旨在使企業(yè)內(nèi)部有一個高效率的管理層級制。管理層級制實現(xiàn)了原來由市場機制執(zhí)行的一部分資源配制職能內(nèi)化于企業(yè)內(nèi)部行政協(xié)調(diào)機制之中，且在企業(yè)內(nèi)部資源不斷優(yōu)
化的基礎(chǔ)上實現(xiàn)企業(yè)擴張。
三、信息技術(shù)賦予企業(yè)發(fā)展新的內(nèi)涵
綜上所述，科斯等人的現(xiàn)代企業(yè)理論是基于企業(yè)內(nèi)部資源整合的企業(yè)發(fā)展理論。２０世紀(jì)９０年代以來，網(wǎng)絡(luò)及信息技術(shù)的發(fā)展使企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生了劇烈的變革，推動了企業(yè)發(fā)展模式與資源整合模式的創(chuàng)新，賦予了企業(yè)發(fā)展新的內(nèi)涵。由于這種變革突破了原有企業(yè)發(fā)展理論的束縛，有人把企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)時代的發(fā)展模式變革稱之為“范式的轉(zhuǎn)變”。所謂范式的轉(zhuǎn)變，實質(zhì)上是一種全新的看問題的方法，意即現(xiàn)實的重大變化往往需要理論的重大突破。
信息技術(shù)的發(fā)展，尤其是Ｉｎｔｅｍｅｔ／Ｉｎｔｒａｎｅｔ的廣泛應(yīng)用，使任何經(jīng)濟活動都不可避免地置身于網(wǎng)絡(luò)的大背景之下，企業(yè)甚至個人都成了網(wǎng)絡(luò)中的結(jié)點。企業(yè)和市場在網(wǎng)絡(luò)中相互
聯(lián)系、相互滲透，無論是在市場之中還是企業(yè)之中，市場原則
和組織原則都將共同存在，從而導(dǎo)致了多種契約和制度安排。在信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)高度發(fā)展并向傳統(tǒng)企業(yè)不斷滲透的大背景下，企業(yè)與市場劃分的明確界限將不斷淡化，網(wǎng)絡(luò)將原有的企業(yè)——市場兩層次制度分析框架轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)——網(wǎng)絡(luò)——市場三層次制度分析框架。
隨著企業(yè)固定疆界的淡化，企業(yè)資源整合模式必然進行相應(yīng)的調(diào)整，以順應(yīng)環(huán)境變化的需要。原有的以整合內(nèi)部資源實現(xiàn)規(guī)模擴張為特征的企業(yè)發(fā)展模式既難以適應(yīng)信息時代個性化市場需求對企業(yè)的要求，也難以在不斷整合內(nèi)部資源的同時提高其利用效率。整合外部資源，通過虛擬經(jīng)營變原有的簡單的“價值鏈”為復(fù)雜的“價值網(wǎng)”，實現(xiàn)企業(yè)間相互滲透、相互延伸、相互合作，從而達到“競合共贏”成為新時期
企業(yè)發(fā)展的新特征。
四、虛擬經(jīng)營是企業(yè)整合外部資源的表現(xiàn)形式
信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用使得信息傳遞的成本大大降低，低成本信息促使個性化消費成為可能，從而導(dǎo)致企業(yè)不斷追求變革與創(chuàng)新。在這種“重時間、重速度”勝于“重成本、重規(guī)�！钡木W(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，基于信息技術(shù)的虛擬經(jīng)營成為極具潛力的企業(yè)發(fā)展模式。
萬方數(shù)據(jù)
傳統(tǒng)的以資本擴張為特征的整合企業(yè)內(nèi)部資源發(fā)展模式己逐漸顯露出弊端：首先，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，一方面
交易費用的節(jié)約呈現(xiàn)邊際效益遞減，限制其規(guī)模的持續(xù)擴張；另一方面企業(yè)內(nèi)部組織機構(gòu)增大，經(jīng)營管理變得復(fù)雜化，
必然帶來管理費用的增加，削弱了規(guī)模擴大的優(yōu)勢。其次，當(dāng)代經(jīng)濟屬于過剩經(jīng)濟，規(guī)模擴張容易形成供給過剩，引發(fā)惡性競爭。一個企業(yè)的擴張往往是以淘汰眾多同類企業(yè)為代價來實現(xiàn)供求平衡，一定程度上造成了資源的浪費。第三，整合內(nèi)部資源使得企業(yè)資源配置相對固定，如果舊的市場機會被新的市場機會所替代，企業(yè)轉(zhuǎn)換成本較高，難以適應(yīng)信息時
代求新求變的市場環(huán)境。
虛擬經(jīng)營是企業(yè)為了實現(xiàn)其經(jīng)營規(guī)模擴張之目的，以協(xié)作方式，將外部經(jīng)營資源與本企業(yè)經(jīng)營資源相結(jié)合所進行的跨越空間的功能整合式經(jīng)營。虛擬經(jīng)營所實現(xiàn)的企業(yè)擴張，不是資產(chǎn)的擴張，也不是組織規(guī)模的擴張，而是經(jīng)營功能與
經(jīng)營業(yè)績的擴張。
與規(guī)模擴張的企業(yè)發(fā)展模式相比，虛擬經(jīng)營模式具有不
同的表現(xiàn)特征（見下表），
規(guī)模擴張與虛擬經(jīng)營的比較
淤式
笞＼
規(guī)模擴張?zhí)摂M經(jīng)營
組成方式資本能力和信譽
維系紐帶產(chǎn)權(quán)項目
追求目標(biāo)資本增值競爭優(yōu)勢組織結(jié)構(gòu)層級松散信息傳遞鏈?zhǔn)焦蚕?/p>
轉(zhuǎn)換成本
高
低
呈現(xiàn)出基于外部資源整合的企業(yè)發(fā)展新模式更加適應(yīng)于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)生存發(fā)展優(yōu)勢（見下圖）。該模式突破了企業(yè)在組織上有形的界限，只保留企業(yè)核心功能，而把自己不擅長、實力不夠或沒有優(yōu)勢的其他部分分離出去，通過與他人合作達到整合外部資源，彌補自身劣
勢的目的。
虛擬經(jīng)營的優(yōu)勢
虛擬經(jīng)營的精髓是將有限的資源集中在附加值高的功能上，而將附加值低的功能虛擬化。顯然，該模式需要信息化
平臺的支撐和相應(yīng)條件的完善，其在我國成為企業(yè)發(fā)展的主
流模式還需要一個過程。從國內(nèi)外企業(yè)發(fā)展實踐看，虛擬經(jīng)營已初現(xiàn)端倪，并呈現(xiàn)出極強的生命力。雖然虛擬經(jīng)營不是
每個企業(yè)都必須運用的經(jīng)營形式，但它的思維方法可為每～
個企業(yè)所借鑒。
［責(zé)任編輯：徐國慶】
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基于外部資源整合的企業(yè)發(fā)展新模式
作者：作者單位：刊名：英文刊名：年，卷(期)：被引用次數(shù)：
劉躍軍
中原工學(xué)院科技處,河南,鄭州,450007企業(yè)經(jīng)濟
ENTERPRISE ECONOMY2004(2)4次
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2.樓杏丹.徐維祥.余建形 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群資活整合與區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)關(guān)系研究[期刊論文]-科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理 2005(9)
3.劉躍軍 資源稟賦與我國紡織工業(yè)可持續(xù)發(fā)展[期刊論文]-中國流通經(jīng)濟 2004(6)4.王巍 資源整合導(dǎo)向的汽車整車物流聯(lián)盟組建過程研究[學(xué)位論文]碩士 2005
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