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以人為本是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本
邵武煤礦是個(gè)建礦40多年的老礦。開(kāi)采深度大，地溫高，頂板破碎，礦井涌水量增加，安全管理復(fù)雜。在依法治礦和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，確保安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)閉坑，顯得尤其重要。
幾年來(lái)，企業(yè)認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的一系列安全生產(chǎn)方針，始終把安全管理放在企業(yè)管理的首要位置，特別突出地把人的安全管理放在第一的位置，樹(shù)立以人為本的安全管理第一文庫(kù)網(wǎng)理念，通過(guò)對(duì)人的管理，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)安全工作的有效控制，并取得了好的效果。
我們的主要體會(huì)是：
一、以人為本，培育出一個(gè)安全第一的管理氛圍
礦井的水、火、瓦斯、粉塵、頂板（設(shè)備）等災(zāi)害，隨時(shí)威脅著職工的生命安全和身體健康，要扭轉(zhuǎn)職工對(duì)安全管理的逆反心理，變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理，從根本上轉(zhuǎn)變職工“要我安全為我要安全”的管理理念。
1、培育安全第一的氛圍，礦井每年第一個(gè)會(huì)議是安全大會(huì)；每月最少召開(kāi)一次安全管理會(huì)議；每月出一期安全�？�；每周組織一次安全檢查；每日廣播一組安全稿件。并開(kāi)展青監(jiān)崗和安協(xié)會(huì)的勸導(dǎo)活動(dòng)，等等，使職工始終生活在安全第一的氛圍環(huán)境里。
2、樹(shù)立生產(chǎn)第一的理念。通過(guò)大量的安全教育和歷史事故案例宣講，使職工認(rèn)識(shí)到生命對(duì)于個(gè)人，對(duì)于家庭是多么寶貴，活鮮的生命對(duì)人只有一次，失去了生命，就失去了一切，并給家庭、企業(yè)和社會(huì)帶來(lái)痛苦和損失，因此，要關(guān)愛(ài)生命，珍惜生命。
3、樹(shù)立安全是職工的最大實(shí)惠的觀念，職工一方面為企業(yè)、社會(huì)作出貢獻(xiàn)，另一方面得到企業(yè)和社會(huì)的福利也是多方面的，如工資、獎(jiǎng)勵(lì)、勞保、住房、保險(xiǎn)等！我們通過(guò)各種途徑，使職工認(rèn)識(shí)到只有安全健康地生活著才能享受到企業(yè)和社會(huì)的福利，所以，安全生產(chǎn)是職工最大的利益。
4、樹(shù)立“嚴(yán)”是愛(ài)，松是“害”的觀念，為規(guī)范職工的安全行為，企業(yè)制定了許多的規(guī)章制度和條款，管理是嚴(yán)格的，處罰力度也較大，對(duì)三違的處罰有的職工不能接受，認(rèn)為太嚴(yán)厲。對(duì)違章我們并不是一罰了之，而是通過(guò)耐心的思想工作和大量的事故案例對(duì)比分析來(lái)教育大家。使職工切實(shí)認(rèn)識(shí)到“嚴(yán)是愛(ài)，松是害”，出了事故害三代的道理，使職工認(rèn)識(shí)到，嚴(yán)是企業(yè)對(duì)職工的關(guān)愛(ài)，嚴(yán)是企業(yè)對(duì)職工生命價(jià)值的尊重，通過(guò)嚴(yán)格管理，使職工養(yǎng)成遵章守紀(jì)自覺(jué)自律行為。
二、以人為本，創(chuàng)造一個(gè)安全的生產(chǎn)環(huán)境
礦井的開(kāi)采條件差，只有通過(guò)不斷的投入來(lái)改造自然環(huán)境，創(chuàng)造出安全的工作場(chǎng)所，這是因?yàn)榧夹g(shù)裝備的投入是克服人的不利因素，減少事故發(fā)生的重要途徑之一，也是保證安全生產(chǎn)，創(chuàng)造出一個(gè)安全工作環(huán)境的重要手段。我們從“關(guān)愛(ài)職工，注重安全”入手，每年都投入大量的資金，用于安全生產(chǎn)，不斷創(chuàng)造出新的安全工作環(huán)境。
一是樹(shù)立該投入不投入也是“隱患”的觀念，提足用足安技措資金，雖然臨近閉坑仍然更換了近千米的人車提升軌道，鋪設(shè)了4000千米的供風(fēng)鋼管，改善了礦井的供風(fēng)系統(tǒng)等一系列投入，把資金用到最重要最需要的地方。
二是利用礦山壓力知識(shí)，分析水患存在的可能性，確定危險(xiǎn)塊段，采取措施進(jìn)行探放，并配齊、配足強(qiáng)力探水設(shè)備和器具。
三是在設(shè)計(jì)出新區(qū)段工作面時(shí)，安全設(shè)施同時(shí)設(shè)計(jì)同時(shí)施工，并同時(shí)投入使用。
四是抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，并學(xué)習(xí)兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格按規(guī)程組織生產(chǎn)，每月進(jìn)行兩次質(zhì)標(biāo)檢查驗(yàn)收，當(dāng)月評(píng)比，張榜公布，給予獎(jiǎng)罰，有力地促進(jìn)了質(zhì)標(biāo)工作的開(kāi)展，提高了采掘工作面的安全可靠性。
五是加大文明生產(chǎn)力度，明確范圍，制定標(biāo)準(zhǔn)，人人都有任務(wù)，人人都有責(zé)任。井上下大搞文明生產(chǎn)，使采、掘、機(jī)、運(yùn)、通處處達(dá)標(biāo)、規(guī)范，環(huán)境整潔干凈，人心舒暢，利于安全。
三、以人為本，培訓(xùn)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍
生產(chǎn)力的三要素中，人是第一位的。通過(guò)對(duì)人、機(jī)、物三個(gè)方面的事故統(tǒng)計(jì)分析，得知，人為因素造成事故發(fā)生率在95%以上。因而，培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵所在。對(duì)此我們采取了以下做法。
通過(guò)對(duì)人、機(jī)、物三個(gè)方面的事故統(tǒng)計(jì)分析，得知，人為因素造成事故發(fā)生率在95%以上。因而，培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵所在。對(duì)此我們采取了以下做法：
1.對(duì)入礦新工人進(jìn)行崗前強(qiáng)化培訓(xùn)。
每年礦山都要補(bǔ)充一部份新職工，他們大都來(lái)自邊遠(yuǎn)山區(qū)，文化程度低，個(gè)體素質(zhì)差。一方面他們是礦山的生力軍，另一方面他們又是潛伏著隱患的一族。入井前的培訓(xùn)質(zhì)量非常重要。首先對(duì)他們進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，使他們懂得一般操作常識(shí)，其次對(duì)他們進(jìn)行有關(guān)災(zāi)害知識(shí)教育，使他們認(rèn)識(shí)到有哪些災(zāi)害，如何預(yù)防。并確定師徒關(guān)系，簽訂師徒包保協(xié)議，保證新工人安培質(zhì)量，把好新工人入井第一關(guān)。
2.對(duì)老工人不斷進(jìn)行復(fù)訓(xùn)和案例教育。
所謂老工人，在礦山干過(guò)幾年，入井有先有后，安全知識(shí)參差不齊，技術(shù)程度有高有低，容易產(chǎn)生靠經(jīng)驗(yàn)判斷的習(xí)慣。有時(shí)偷懶，怕麻煩，違章指揮操作造成事故的發(fā)生。對(duì)他們每季復(fù)訓(xùn)一次，并不斷地用事故案例進(jìn)行警醒教育，使他們認(rèn)識(shí)到，偷懶要吃大虧，經(jīng)驗(yàn)有時(shí)也不可靠，只有老老實(shí)實(shí)地按章作業(yè)，才能避免事故的發(fā)生。
3.對(duì)特殊工種進(jìn)行專門脫產(chǎn)培訓(xùn)。
特殊工種都有著專門的操作技能和較強(qiáng)的理論知識(shí)，除積極參加國(guó)家和行業(yè)組織的專門培訓(xùn)外，能送出去的100%送出，不能送出的組織專門的脫產(chǎn)培訓(xùn)。
4.對(duì)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)等有關(guān)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。
這些人安全責(zé)任大，工作重，時(shí)間緊，是安全管理的重點(diǎn)。我們按照培訓(xùn)計(jì)劃大綱要求組織專門培訓(xùn)，并加班加點(diǎn)進(jìn)行個(gè)別輔導(dǎo)，去年，全部參加行業(yè)考試，并100%合格。
幾年來(lái)，企業(yè)通過(guò)關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人，尊重人，以人為本的教育方法和管理模式，取得了顯著的安全效果和經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)在，職工抓安全的自覺(jué)性提高了，違章事故少了，干群關(guān)系更溶恰了，企業(yè)凝聚力得到了加強(qiáng)。雖然臨近閉坑，但職工人心更穩(wěn)了。
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