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施工組織計劃書
施工組織計劃書
1、施工組織機構(gòu)及職能
1.2、分工及責任
總包項目經(jīng)理：根據(jù)總體設計方案確定現(xiàn)場施工班子，組織現(xiàn)場項目經(jīng)理、材料員、現(xiàn)場工程師、現(xiàn)場質(zhì)量管理員、檢驗工程師和現(xiàn)場安全員仔細消化設計方案，充分了解業(yè)主的技術(shù)功能要求和特殊要求，全面掌握施工規(guī)范和標準，明確各方具體職責,對施工細節(jié)和施工進度作出詳盡安排，并配合公司財務部嚴格控制工程投資施工預算。在施工過程中協(xié)調(diào)項目業(yè)務人員，設計人員同施工現(xiàn)場保持聯(lián)系，對施工過程實施全面指揮，并將施工中的重要信息通報公司領(lǐng)導。
工程部經(jīng)理：科學嚴密地組織調(diào)配施工人員，嚴格按圖、按質(zhì)施工，負責現(xiàn)場所需設備材料的加工和準備，特別注重施工安全和施工質(zhì)量的管理。
現(xiàn)場項目經(jīng)理：直接負責現(xiàn)場施工管理,對現(xiàn)場施工技術(shù)、安全、質(zhì)量負責,在施工現(xiàn)場負責與甲方代表洽商有關(guān)事宜,并保持與總包項目經(jīng)理聯(lián)系,隨時匯報工程進度,以便總包項目經(jīng)理對施工項目實施管理。 現(xiàn)場安全員：依照現(xiàn)場施工安全管理條例，在現(xiàn)場實施安全監(jiān)督管理,牢固樹立安全第一的思想。注意消滅事故隱患,切實做到防患于未然，如有意外情況應采取緊急措施,通知有關(guān)人員,并作出事故調(diào)查報告。并要督促施工人員嚴格自覺遵守業(yè)主制定的現(xiàn)場施工安全管理制度。
現(xiàn)場工程師：負責現(xiàn)場的技術(shù)指導和設備的安裝調(diào)試,把握施工質(zhì)量,及時反饋技術(shù)方面有關(guān)信息。 現(xiàn)場質(zhì)量管理和檢驗工程師：全面貫徹ISO9001質(zhì)量保證體系，深入了解和掌握該工程的技術(shù)規(guī)范和相關(guān)標準，專門負責現(xiàn)場施工、安裝、調(diào)試各工序，各步驟的嚴格質(zhì)量檢驗，竣工前的預檢和最終的竣工驗收。 現(xiàn)場材料員：對現(xiàn)場材料實施保管,按規(guī)定存放和發(fā)放,做好施工現(xiàn)場的各項統(tǒng)計工作。嚴格按照工程預算，科學合理使用工程設備和工程材料。
項目業(yè)務人員：隨時保持與甲方聯(lián)系，與甲方洽商有關(guān)工程業(yè)務上的問題。
施工組織管理由總包項目經(jīng)理負責，組織項目經(jīng)理、項目業(yè)務人員、設計人員、材料員、后勤人員為施工現(xiàn)場服務,并強調(diào)必須服從安排和調(diào)度，一切為用戶著想，一切為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程著想。
2、http://www.stanzs.com具體工程進度安排:
項目 工業(yè)園一層 日期2016.3.24（以實際開工時間為準）
工程內(nèi)容
總工期（45天）
1.1、1-5天電工進場完成場所內(nèi)完成地面線路胡鋪設，木工進行放線。
同期木工進場12人，10人完成所有輕鋼龍骨隔墻骨架，2人做頂面吊桿，完成面高度為3米。 第二天隧道腳手架完成在進4人木工，完成隧道吊頂骨架以及材料的切割基礎(chǔ)工程。
2.2、5-10天木工完成所有隔墻石膏板隔墻，開始制作農(nóng)業(yè)展示區(qū)域的展示架，以及水吧臺的吧臺，酒柜。 在確認電工地面線路已經(jīng)布置完成后所有地面胡骨架木龍骨骨架抬高。以及吊頂上方的橋架制作。
3.3、10-15天所有成品門定制以及玻璃的成品定制（隔墻工程已完成就可定制這些成品）。
實驗室過道吊頂工程由2個木工開始制作至完成，實驗室內(nèi)部吊頂由4個木工開始制作至完成。 泥工進場，由農(nóng)業(yè)展廳開始現(xiàn)行進行地面胡鋪磚。
隔斷墻木工完工后進行大廳吊頂工程開始制作（放線完成后分區(qū)域完成，先行滿足過道吊頂）
4.4、15-30天電工完成吊頂?shù)乃芯�路胡鋪設，木工著手開始吊頂封頂。雙飛粉完成墻面2次刮灰。 泥工完成房間內(nèi)部瓷磚的鋪設。項目經(jīng)理在現(xiàn)場負責調(diào)配工種的交叉作業(yè)。
5.5、30-36天木工完成吊頂作業(yè)，雙飛粉完成頂面噴黑工程，雙飛粉開始頂面吊頂雙飛粉的工程。
6.6、36-45天成品安裝以及雙飛粉完工。
7.7、45-50天自己內(nèi)部驗收，以及工程交付甲方驗收。
3、技術(shù)培訓:
我公司根據(jù)國家弱電系統(tǒng)集成標準提出的專業(yè)規(guī)范，在各施工階段均有技術(shù)專業(yè)人員在現(xiàn)場進行安裝和指導。
在工程施工進入到外圍設備測試階段，我公司將按照協(xié)議要求及工程項目的進展情況提供工地的現(xiàn)場培訓。在工程進行到整體系統(tǒng)調(diào)試階段將為未來的技術(shù)人員和管理人員提供專門的弱電系統(tǒng)工程技術(shù)有關(guān)的培訓課程，這一服務主要是為了用戶的長遠利益考慮和保證整個系統(tǒng)的長期高穩(wěn)定地運行。
4、記錄與圖紙:
1、我公司按照中華人民共和國建筑施工圖設計規(guī)范提供施工圖紙，并負責辦理與設計審核部門、施工單位的有關(guān)手續(xù)。
2、我公司同時會提供項目實施時間表，對現(xiàn)場勘查、布線、安裝、端接、測試等均進行合理的進度安排，以便更好地與甲方配合，在竣工后提供用戶要求的竣工技術(shù)資料存檔。
3、在施工期間，若有任何與施工圖紙不符合的施工環(huán)境，我公司及時與甲方聯(lián)系，協(xié)商解決。
4、對各種線纜的走向、分配都有詳細的記錄，同時在線纜的兩端均有相應的標記。
5、施工依據(jù)文件及圖紙:
1、 中華人民共和國國家標準《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》
GB50258-96
2、中華人民共和國安全行業(yè)標準《安全防范工作程序與要求》GAT75-94
3、《電氣裝查安裝工程施工及驗收規(guī)范》GBJ232-90、92
4、工業(yè)標準及國際商務建筑布線標準安裝與設計規(guī)范EIA/TIA-568、569
5、燈光音響系統(tǒng)施工圖紙。
6、現(xiàn)場施工管理工作規(guī)定:
現(xiàn)場施工質(zhì)量是直接關(guān)系到該項目能否達到設計要求和用戶要求的重大問題，也是安全事故的多發(fā)地帶，必須嚴格現(xiàn)場管理制度。
1、在現(xiàn)場施工的人員必須服從現(xiàn)場項目經(jīng)理的管理,遵守安全施工條例,各負其責，嚴格按照設計方案施工。與此同時，必須遵守業(yè)主制定的現(xiàn)場施工管理有關(guān)規(guī)定，并與兄弟施工單位搞好協(xié)調(diào)關(guān)系。
2、非施工人員嚴禁在施工現(xiàn)場逗留。
3、對施工中疑難問題要及時向有關(guān)人士匯報，任何人不得隨意更改實施方案。
4、每日開工前，有關(guān)負責人必須對關(guān)鍵的施工項目進行協(xié)調(diào),并強調(diào)注意事項。
5、按規(guī)定做好施工日記。
6、質(zhì)量事故的處理，應提供與事故有關(guān)的施工圖、事故調(diào)查分析報告，包括事故情況、事故性質(zhì)、原因、評估、主要負責人及處理方案,報工程部經(jīng)理及公司領(lǐng)導,并及時采取改進措施。
7、各分項目施工人員應以大局為重，努力做好本職工作，嚴禁互相推諉,由項目經(jīng)理做好協(xié)調(diào)工作,重大問題必須向總包經(jīng)理匯報。
8、公司各部門必須提高對現(xiàn)場管理工作認識,全力支持施工現(xiàn)場的管理工作。
7、工地安全施工規(guī)定:
1、不準酒后上班。
2、不準穿拖鞋、高跟鞋或赤腳進入施工現(xiàn)場。
3、不準在高空作業(yè)時向下隨便拋擲任何物品。
4、不準在腳手架、提升架、起重臂下作業(yè)、行走和逗留。
5、不準非機操作人中操作機電設備。
6、不準各種機械帶病運轉(zhuǎn)和超負荷作業(yè)。
7、不準在架空輸電線路下使用起重機械施工作業(yè)。
8、不準在鋼管腳手架上纏繞施工電線。
9、不準在樓板、跳板上堆放超裁物質(zhì)或作猛烈沖擊動作。
10、不準在非安全地點熬制瀝青或配制其它燃物品。
11、不準未作安全技術(shù)交底進行分部分項工程施工。
12、不準刁難安全檢查員履行工作職責。
13、遵守總包方的各種有關(guān)規(guī)定。
8、工程質(zhì)量監(jiān)控:
1、施工項目質(zhì)量控制的原則：加強自檢、互檢和質(zhì)量檢驗工程師監(jiān)督檢驗，在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題，不留隱患。
2、施工質(zhì)量保證體系
（1）、現(xiàn)場施工質(zhì)量檢驗流程圖
進入工地 施工安裝 施工人員自檢 施工人員互檢
公司組織抽查 總包項目經(jīng)理抽查 項目經(jīng)理檢查
獎懲措施
（2）質(zhì)量管理保證體系
[1]、施ISO9001質(zhì)量保證體系。
[2]、總工程師、質(zhì)管部、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗員、設計員和兄弟設計院單位五級質(zhì)量把關(guān)及管理的組織機構(gòu)和圖紙會審機制，把錯誤和隱患首先消滅在圖紙上。
[3]、質(zhì)量管理檢驗工程師全權(quán)實施現(xiàn)場工程施工的質(zhì)量監(jiān)督和檢驗。
9、工程投資控制管理：
1、優(yōu)化設計，為業(yè)主提供性能價格比最佳的設計方案，最大限度地降低業(yè)主的總體投資。依靠設計技術(shù)水平，從根本上為業(yè)主控制工程投資。
2、由經(jīng)營副總經(jīng)理、財務部、工程部、設計部、現(xiàn)場材料員組成五級工程投資控制管理機構(gòu)，科學、嚴格的實施工程預算。
3、現(xiàn)場項目經(jīng)理、現(xiàn)場材料員要嚴格按照工程預算進行施工，科學合理的使用施工設備和施工材料，嚴格按圖施工，按標準施工，不返工，不窩工，不浪費材料和設備，杜絕給業(yè)主追加不必要的工程投資。 工程項目竣工驗收:
1、竣工驗收的準備工作:
一、完成收尾工程
做好收尾工程,通過竣工前的預檢，作徹底的清查，按設計圖紙和合同要求，逐一對照,找出遺漏項目和修補工作，制定作業(yè)計劃，相互穿插施工。
二、竣工驗收資料準備
竣工驗收資料和文件是工程項目竣工驗收的重要依據(jù),從施工開始就應完整地積累和保管。
三、竣工驗收的預驗收
通過預驗收，及時發(fā)現(xiàn)遺留問題，事先予以返修、補修。務必做到在業(yè)主會檢前，把一切不符合質(zhì)量要求的問題全部修正完畢，避免遭受業(yè)主代表拒絕認可之后，再重新修正施工，造成人力、物力之浪費，甚至延誤按期交工而造成不必要的損失。
2、竣工驗收的依據(jù):
竣工驗收依據(jù)主要有:設計文件、施工圖紙和說明書、設備技術(shù)說明書、工程協(xié)議、圖紙會審記錄、設計修改簽證和技術(shù)核定單。
3、竣工驗收的標準及提供的文件:
按照設計要求的施工項目內(nèi)容、技術(shù)質(zhì)量要求及驗收規(guī)范的規(guī)定,各道工序全部保質(zhì)保量施工完畢，不留尾巴，全部符合國家安防系統(tǒng)相關(guān)標準和國家《工程施工及驗收規(guī)范》標準。
竣工驗收時,我公司將提供的文件有：設計文件、施工圖紙和說明書、設備技術(shù)說明書、工程協(xié)議、圖紙會審記錄、設計修改簽證和設備分布清單。
我公司將嚴格地按照列出的測試標準,在工程測試期間委派專業(yè)的技術(shù)人員到工地現(xiàn)場進行測試。 自檢驗收的范圍:
按照批準的設計文件所規(guī)定的內(nèi)容和施工圖紙的要求全部建成，具備使用條件。達到合同規(guī)定的驗收標準。
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