護士長競聘

尊敬的各位領導、各位評委、老師、同事們：

大家好！首先，感謝領導和同事們的信任與支持，給了我這次公平競爭的機會。參加此次競聘，主要是為了更好的認識和鍛煉自己，在實現(xiàn)自我人生價值的同時為創(chuàng)造醫(yī)院的輝煌貢獻力量。

我叫王曉紅，今年27歲，本科，護士職稱系本院血液中心的一名主管護師，自05年到本院以來，一直從事臨床護理工作。九年來，通過院領導的培養(yǎng)和同仁們的幫助，提高了自身素質(zhì)，提升了業(yè)務水平，很好地促進了臨床工作。 參加此次競聘，我認為自己存三點優(yōu)勢：

一、理論功底比較扎實，專業(yè)水平較高。本人克服了工作、生活和學習的矛盾，系統(tǒng)地學習了護理專業(yè)知識，獲得了本科學歷。擴大了知識面，對護理專業(yè)的新知識、新理念有了比較深的理解。同時認真對待院里組織的每一次業(yè)務考試、考核。在工作中既注意了把所學知識應用于臨床實踐，又注意了總結(jié)工作中的經(jīng)驗，不斷升華自己的理論水平。

二、工作經(jīng)驗比較豐富，適應性比較強。自參加工作以來，我先后在內(nèi)分泌科、血液凈化中心工作。在不同崗位的護理工作中我做到了向有經(jīng)驗的老同志請教，學習他們的好經(jīng)驗、好做法。每到一個新的工作崗位，我都善于及時總結(jié)工作經(jīng)驗，找出各自的規(guī)律和特點，盡快適應這一崗位的要求。列如在血液中心工作，接收患者時就要以高度的責任心，

層層把關，一絲不茍，認真查對患者姓名、性別、床號、住院號、治療方案等詳細情況。對待患者時態(tài)度要和藹、語言要誠懇，開始透析前必須了解患者的病情，對初次進行血液透析的患者要向他們詳細說明血透的目的、過程以及血透過程中、血透后可能出現(xiàn)的情況及注意事項，使他們對血透有充分的思想準備，解除其對血透的恐懼、疑慮等不良心理，預防透后并發(fā)癥及意外，樹立戰(zhàn)勝疾病的堅定信念，在最佳的心理狀態(tài)中接受血液透析治療。

三、職業(yè)道德觀念比較強，群眾威信較高。多年來的理論學習和工作實踐以及老師們的言傳身教，使我牢固樹立了“以病人為中心”、“想病人之所想，急病人之所急”的職業(yè)道德觀念。在工作中我做到了服務熱情、周到細致，關心病人、體貼病人。為了更好地給病人服務，減輕病人的痛苦，我苦練基本功，對操作技術(shù)精益求精。在工作中能夠協(xié)助護士長處理各種矛盾，做好各項管理工作，貫徹落實醫(yī)院一系列有關衛(wèi)生改革的文件精神，以改革求發(fā)展。工作中以身作則，服從領導、團結(jié)同志，勤勤懇懇、任勞任怨，每項工作都能夠善始善終、高標準地完成，從整體上提高了服務質(zhì)量。認真負責的工作態(tài)度贏得了病人的贊揚以及領導和同志們的好評，獲得醫(yī)院先進工作者的榮譽稱號。

如果我當選，我將做好以下幾方面的工作：

1 明確任務和要求

作為護士長，在護理部主任的領導和科主任業(yè)務指導下按照護理質(zhì)量標準，結(jié)合本科室的情況，根據(jù)護理部的計劃，制訂出年計劃、季計劃、月計劃、周安排、日重點，有計劃、有步驟地組織實施具體工作。認真履行護士長職責和義務。堅持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人提供優(yōu)質(zhì)、邊界、高效、文明服務”的服務理念。

2 培養(yǎng)護士良好的職業(yè)素質(zhì)

管理學的人本原理告訴我們：管理者的要求中，人是第一位的，任何管理活動中全部要素和整體過程都需要人掌握和驅(qū)動。目前，我院的護士隊伍結(jié)構(gòu)趨向年輕化，她們像一張白紙，可塑性強，應抓住時機進行職業(yè)道德、護理工作、服務態(tài)度、語言規(guī)范、儀表姿態(tài)等方面的培訓，形成制度。

當她們踏入病區(qū)，首先進行的是醫(yī)院的一系列各項規(guī)章制度的學習，如《護士法》、《醫(yī)療事故處理條例》、《護士禮儀行為規(guī)范》、《護士職責》等。讓護士牢記我們的工作服務于人的生命全程，應尊重人的生命、權(quán)利和尊嚴。我們的職責是促進健康、預防疾病、協(xié)助康復和減輕疾病帶來的痛苦。我們提倡護士在工作中，“高雅而不傲，熱情而不浮，有禮而不卑，周到而不燥，自信又仔細，無私與奉獻，團結(jié)與協(xié)作”，做到“誠于中而形于外”。通過素質(zhì)教育，使護士們樹立了高尚的世界觀、人生觀、價值觀，培養(yǎng)了科榮我榮、科辱我辱的團隊精神。

3.追求制度管理與人性管理的和諧結(jié)合

隨著醫(yī)學的發(fā)展醫(yī)學模式的轉(zhuǎn)變，以人為本的服務理念貫穿于患者住院的全過程。目前由于患者的多元化需求，法律意識提升，使得護士面臨的工作壓力越來越大，而這種壓力同時也影響了護理質(zhì)量以及對自己工作的滿意度。因此也要求護理管理者在工作中應用“人本原理”，對護士實施人性化管理。尊重和滿足他們的基本需要和基本愿望，使其認識到人性化管理的意義和價值，從而調(diào)動他們的工作積極性性和熱情，以利于更好地為患者服務，更好地實現(xiàn)自我價值。在護理工作中，改變工作作風提高，護理質(zhì)量。我們提倡“幫助別人就是幫助自己”的原則，鼓勵同事之間相互幫助加強團隊協(xié)作，倡導在繁忙的工作中相互提醒相互監(jiān)督，嚴格三查七對，以防范護理差錯。改變工作態(tài)度及服務理念。加強護理人員的能力和知識技能的培養(yǎng)。根據(jù)不同的個性特征、愛好、特長，幫助護士自我分析，合理定位，找到合適的崗位發(fā)揮特長。激發(fā)不同層次護士的潛能和工作熱情,變＂要我做＂為＂我要做＂。實施人性化護理質(zhì)量管理,培養(yǎng)護士慎獨、積極上進的工作作風,提高護士業(yè)務水平護士長競聘和科室護理質(zhì)量,打造出技術(shù)過硬、團結(jié)向上的護理團隊。

如果這次競爭上崗能夠得到大家的支持和認可，我將用自己的實際行動來回報各位領導和各位同事，嚴格按照護士長崗位職責的要求，努力工作，扎實奮進、盡職盡責、恪盡職守，創(chuàng)造性地做好各項工作，力爭做出新的更大的成績。果這次競爭落選，這說明我與其他同志相比，仍有差距，

我將正視差距，查找不足，改正缺點，進一步加強學習，一如既往地做好自己的工作。

謝謝大家！

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