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當(dāng)前倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)存在的問(wèn)題
當(dāng)前倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)存在的問(wèn)題 在一般的企業(yè)庫(kù)存管理中普遍存在庫(kù)存量過(guò)高以及整個(gè)供應(yīng)鏈中需求變異放大的問(wèn)題 “牛 （即 鞭效應(yīng)”。 ） 為了保障企業(yè)的準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，很多企業(yè)都存在庫(kù)存量過(guò)高的問(wèn)題，造成這種現(xiàn) 象的主要原因在于： 銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確是影響庫(kù)存居高不下的主要原因。公眾愛(ài)好具有易變性，很多因素都會(huì) 引起不規(guī)則的購(gòu)買傾向，從而導(dǎo)致一般用戶和分銷商需求也具有很大的不確定性。加之與下 游企業(yè)的信息溝通不流暢等等，都增加了銷售預(yù)測(cè)的難度。 貨策略的失誤和及時(shí)控制的能力較差。這種不確定來(lái)自訂購(gòu)部門本身。牽涉到是否有合 理的訂貨策略，對(duì)上下游企業(yè)的供給及需求等信息是否了解準(zhǔn)確及時(shí)等。 訂貨周期的不穩(wěn)定。這主要取決于自己的供貨渠道是否單一以及供應(yīng)商的表現(xiàn)水平是否 令人滿意。 沒(méi)有有效地與各個(gè)部門溝通，使得庫(kù)存、在途貨物以及需求等基本信息發(fā)生偏差。 在供應(yīng)鏈中，每個(gè)企業(yè)都會(huì)向其上游訂貨，一般情況下，銷售商并不會(huì)來(lái)一個(gè)訂單就向 上級(jí)供應(yīng)商訂貨一次，而是在考慮庫(kù)存和運(yùn)輸費(fèi)用的基礎(chǔ)上，在一個(gè)周期或者匯總到一定數(shù) 量后再向供應(yīng)商訂貨；為了減少訂貨頻率，降低成本和規(guī)避斷貨風(fēng)險(xiǎn)，銷售商往往按照最佳 經(jīng)濟(jì)規(guī)模加量訂貨。同時(shí)頻繁的訂貨也會(huì)增加供應(yīng)商的工作量和成本，供應(yīng)商也往往要求銷 售商在一定數(shù)量或一定周期訂貨，此時(shí)銷售商為了盡早得到貨物或全額得到貨物，或者為備 不時(shí)之需，往往會(huì)人為提高訂貨量。這樣，定貨量的層層放大，有可能導(dǎo)致最終的供應(yīng)商所 得到的訂單需求是用戶的實(shí)際需求的幾倍甚至幾十倍。這給各個(gè)企業(yè)在庫(kù)存管理以及生產(chǎn)方 面都帶來(lái)了極大www.stanzs.com的負(fù)面效應(yīng)。我們稱這種現(xiàn)象為“牛鞭效應(yīng)” 。導(dǎo)致需求變異放大即“牛鞭效 應(yīng)”的原因比較復(fù)雜，涉及到庫(kù)存管理方面的主要原因在于：企業(yè)之間的信息不對(duì)稱、提前 期的問(wèn)題以及庫(kù)存失衡的問(wèn)題。 企業(yè)之間的信息不對(duì)稱。由于缺少信息交流和共享，企業(yè)無(wú)法掌握下游的真正需求和上 游的供貨能力，只好自行多儲(chǔ)貨物。同時(shí)，供應(yīng)鏈上無(wú)法實(shí)現(xiàn)存貨互通有無(wú)和轉(zhuǎn)運(yùn)調(diào)撥，只 能各自持有高額庫(kù)存，這會(huì)導(dǎo)致并加劇牛鞭效應(yīng)； 提前期。需求的變動(dòng)隨提前期的增長(zhǎng)而增大，且提前期越長(zhǎng)，需求變動(dòng)引起的訂貨量就 越大，企業(yè)由于對(duì)交貨的準(zhǔn)確時(shí)間心中無(wú)數(shù)，往往希望對(duì)交貨日期留有一定的余地，因而持 有較長(zhǎng)的提前期，因此逐級(jí)的提前期拉長(zhǎng)也造成了牛鞭效應(yīng)； 庫(kù)存失衡。傳統(tǒng)的銷售一般是由供應(yīng)商將商品送交銷售商，其庫(kù)存責(zé)任仍然歸供應(yīng)商， 待銷售完成后再進(jìn)行結(jié)算，但商品卻由
分銷商掌握和調(diào)度。這就導(dǎo)致了銷售商普遍傾向于加 大訂貨量掌握庫(kù)存控制權(quán)，因而加劇了訂貨需求加大，導(dǎo)致了牛鞭效應(yīng)。 一、商品入庫(kù)流程 1、采購(gòu)部下定單時(shí)應(yīng)該認(rèn)真審核庫(kù)存數(shù)量，做到以銷定進(jìn)。 2、 采購(gòu)部審核訂單時(shí)， 應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際情況， 核定進(jìn)貨數(shù)， 杜絕出現(xiàn)庫(kù)存積壓， 滯銷等情況。 3、訂單錄入后，采購(gòu)部通知供貨商送貨時(shí)間，并及時(shí)通知倉(cāng)庫(kù)。 4、 當(dāng)商品從廠家運(yùn)抵至倉(cāng)庫(kù)時(shí)， 收貨員必須嚴(yán)格認(rèn)真檢查商品外包裝是否完好， 若出現(xiàn)破損、 是原裝短少、鄰近效期等情況。收貨人必須拒絕收貨，并及時(shí)上報(bào)采購(gòu)部；若因收貨員未及 時(shí)對(duì)商品進(jìn)行檢查，出現(xiàn)的破損，原裝短少、鄰近效期，所造成的經(jīng)濟(jì)損失由該收貨員承擔(dān)。
5、 確定商品外包裝完好后， 收貨員必須依照相關(guān)單據(jù)： 訂單、 隨貨同行聯(lián)， 對(duì)進(jìn)貨商品品名、 等級(jí)、數(shù)量、規(guī)格、金額、單價(jià)、效期進(jìn)行核實(shí)，核實(shí)正確后方可入庫(kù)保管；若單據(jù)與商品 實(shí)物不相符，應(yīng)及時(shí)上報(bào)采購(gòu)部；若進(jìn)貨商品未經(jīng)核對(duì)入庫(kù)，造成的貨、單不相符，由該收 貨人承擔(dān)因此造成的損失。 6、入庫(kù)商品在搬運(yùn)過(guò)程中，應(yīng)按照商品外包裝上的標(biāo)識(shí)進(jìn)行搬運(yùn)；在堆碼時(shí)，應(yīng)按照倉(cāng)庫(kù)堆 放距離要求、先進(jìn)先出的原則進(jìn)行。若未按規(guī)定進(jìn)行操作，因此造成的商品損壞由收貨人承 擔(dān)。 7、入庫(kù)商品明細(xì)必須由收貨員和倉(cāng)庫(kù)管理員核對(duì)簽字認(rèn)可，做到帳、貨相符。商品驗(yàn)收無(wú)誤 后，倉(cāng)庫(kù)管理員依據(jù)驗(yàn)收單及時(shí)記賬，詳細(xì)記錄商品的名稱、數(shù)量、規(guī)格、入庫(kù)時(shí)間、單證 號(hào)碼、驗(yàn)收情況、存貨單位等，做到帳、貨相符。若不按照該制度執(zhí)行驗(yàn)收造成的經(jīng)濟(jì)損失 由倉(cāng)庫(kù)管理員承擔(dān)。 8、按收貨流程進(jìn)行單據(jù)流轉(zhuǎn)時(shí)，每個(gè)環(huán)節(jié)不得超出一個(gè)工作日。 二、商品出庫(kù)流程 1、業(yè)務(wù)部開(kāi)具出庫(kù)單或調(diào)撥單，或者采購(gòu)部開(kāi)具退貨單。單據(jù)上應(yīng)該注明產(chǎn)地、規(guī)格、數(shù)量 等。 3、 倉(cāng)庫(kù)收到以上單據(jù)后， 在對(duì)出庫(kù)商品進(jìn)行實(shí)物明細(xì)點(diǎn)驗(yàn)時(shí)， 必須認(rèn)真清點(diǎn)核對(duì)準(zhǔn)確、 無(wú)誤， 方可簽字認(rèn)可出庫(kù)，否則造成的經(jīng)濟(jì)損失，由當(dāng)事人承擔(dān)。 4、 出庫(kù)要分清實(shí)物負(fù)責(zé)人和承運(yùn)者的責(zé)任， 在商品出庫(kù)時(shí)雙方應(yīng)認(rèn)真清點(diǎn)核對(duì)出庫(kù)商品的品 名、數(shù)量、規(guī)格等以及外包裝完好情況，辦清交接手續(xù)。若出庫(kù)后發(fā)生貨損等情況責(zé)任由承 運(yùn)者承擔(dān)。 5、商品出庫(kù)后倉(cāng)庫(kù)管理員在當(dāng)日根據(jù)正式出庫(kù)憑證銷賬并清點(diǎn)貨品結(jié)余數(shù)，做到賬貨相符。 6、按出貨流程進(jìn)行單據(jù)流轉(zhuǎn)時(shí)，每個(gè)環(huán)節(jié)不得超出一個(gè)工作日。倉(cāng)庫(kù)管理分人員管理和物料 管理： 物料管理須按照幾點(diǎn)原則:先進(jìn)先出,物以類聚,三賬(實(shí)物,卡,電腦賬)合一.物料按規(guī)定存放 等。
倉(cāng)庫(kù)流程分為:進(jìn)料流程,發(fā)放流程,庫(kù)存品管理等。 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的物料保管、驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)等工作。 提出倉(cāng)庫(kù)管理意見(jiàn)及物資采購(gòu)計(jì)劃，在批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行。 嚴(yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫(kù)保管制度及其細(xì)則規(guī)定，防止收發(fā)貨物差錯(cuò)出現(xiàn)。入庫(kù)要及時(shí)登帳，手續(xù) 檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫(kù)；出庫(kù)時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨。 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域內(nèi)的治安、防盜、消防工作，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)上報(bào)，對(duì)意外事件及時(shí)處置。 合理安排物料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序，按物料種類、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)堆碼，不得混堆和亂堆， 保持庫(kù)區(qū)的整潔。 負(fù)責(zé)將物料的存貯環(huán)境調(diào)節(jié)到最適條件，防止鼠害、蟲(chóng)咬等，
負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料盤(pán)點(diǎn)清倉(cāng)，做到帳、物、卡三相符，協(xié)助物料主管做好盤(pán)點(diǎn)、盤(pán)虧的處 理及調(diào)帳工作。 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理中的出入庫(kù)單、驗(yàn)收單等原始資料、帳冊(cè)的收集、整理和建檔工作，及時(shí)編制 和按時(shí)上交相關(guān)的材料收支存報(bào)表，及時(shí)準(zhǔn)確地登記材料明細(xì)分類帳簿。 以公司利益為重，愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不得監(jiān)守自盜。 完成采購(gòu)業(yè)務(wù)部及財(cái)務(wù)部長(zhǎng)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。 這個(gè)是基本的職責(zé) 倉(cāng)管主要是倉(cāng)庫(kù)明細(xì)帳登記清楚 分類 分品種登記 擺放也分類 分品種的擺放 這樣便于清理和領(lǐng)取 每月底盤(pán)存一次 制作每月的進(jìn) 銷 存 報(bào) 表 確保倉(cāng)庫(kù)貨物的安全 防火 防盜 做到這些就好了 你說(shuō)的 配件用完 申報(bào)問(wèn)題 應(yīng)該是倉(cāng)庫(kù)和生產(chǎn)部門一起申報(bào)采購(gòu)部門采購(gòu)配件
目前存在的問(wèn)題 一、 現(xiàn)在賬套的問(wèn)題。目前的賬套已沿用多年，其中已累積許多不規(guī)范的編碼，且有相 當(dāng)部分都是重復(fù)的，而且價(jià)格也混亂無(wú)比，導(dǎo)致成本核算的不準(zhǔn)確，這樣的核算在一些方面 已經(jīng)沒(méi)有意義。 二、 毛坯與加工費(fèi)的核算問(wèn)題。現(xiàn)在賬套對(duì)這兩項(xiàng)的核算在同一倉(cāng)庫(kù)中進(jìn)行，在對(duì)產(chǎn)成 品的成本核算時(shí)現(xiàn)取其毛坯與加工費(fèi)之和，這在理論上是對(duì)的，但弊端在于，對(duì)毛坯的庫(kù)存 數(shù)量與成本無(wú)法及時(shí)掌握，對(duì)出入庫(kù)過(guò)程無(wú)法控制，對(duì)加工費(fèi)的成本同樣無(wú)法掌握。 三、 盤(pán)庫(kù)的問(wèn)題。如果要想得到準(zhǔn)確的庫(kù)存數(shù)據(jù)，盤(pán)庫(kù)是必須的，一般情況下，應(yīng)每月 盤(pán)庫(kù)一次，若有困難，至少應(yīng)該每個(gè)季度盤(pán)一次庫(kù)，以及時(shí)掌握與控制庫(kù)存的差異情況。 四、 產(chǎn)成品的核算問(wèn)題。 1、入庫(kù)的不及時(shí)。一般是相關(guān)單據(jù)積壓在生產(chǎn)那兒，沒(méi)有及時(shí)整理，結(jié)果往往上個(gè)月的賬這 個(gè)月做，這個(gè)月的賬又只能下個(gè)月做。這是我與生產(chǎn)方面的協(xié)調(diào)工作沒(méi)有做好，以后我會(huì)與 生產(chǎn)包括質(zhì)檢方面進(jìn)行協(xié)調(diào)。 2、對(duì)產(chǎn)成品成本的核算。目前是采用將相關(guān)材料輸入“材料出庫(kù)單”然后再等到月底進(jìn)行期 末處理后才得出該產(chǎn)品的成本，那么有沒(méi)有辦法這樣呢
：一張訂單出來(lái)后，直接先核算出其 成本價(jià)格，在產(chǎn)品完工與發(fā)貨時(shí)，即分別進(jìn)行“產(chǎn)成品入庫(kù)”與“銷售出庫(kù)”處理。這樣我 覺(jué)得更合乎規(guī)范，況且目前系統(tǒng)生成的成本并不十分準(zhǔn)確。 針對(duì)以上問(wèn)題認(rèn)為可行的解決辦法 一、鑒于目前賬套編碼混亂，價(jià)格混亂的情況，我覺(jué)得已沒(méi)有再繼續(xù)沿用下去的必要，最徹 底的辦法是再重新建立一個(gè)賬套！考慮到 倉(cāng)庫(kù)物料過(guò)多（目前賬套顯示有 9406 種物料，包括產(chǎn)成品） ，且一些數(shù)據(jù)要靠盤(pán)庫(kù)所得，建 立新賬套需要一段時(shí)間，因此，在這段時(shí)間里可讓新老賬套并存，待老賬套慢慢過(guò)渡到新賬
套的時(shí)候，再正式啟用新賬套。也就是：在仍沿用原賬套的同時(shí)，進(jìn)行新賬套相關(guān)數(shù)據(jù)的收 集、整理、錄入…… 關(guān)于新賬套的結(jié)構(gòu)，我的設(shè)想如下： 存貨分類： 01-基本件——0101-ES 泵 0102-ESC 泵 0103-SES 泵 0104-MVD 泵 0105-HVS 泵 0106-VL 泵 0107-SP 泵 0108-電機(jī) 0109-減震器——010901-頂蓋 010902-底板 010903-橡膠件 010904-彈簧 010905-吊架 010906-焊接件 010907-其他 0199-其他 02-標(biāo)準(zhǔn)件——0201-螺絲類 0202-密封圈類 020-鍵銷類 0204-機(jī)械密封 0205-軸承類 0206-其他 03-包裝物——0301-柵欄木箱 0302-封閉木箱 0303-膠合板箱 0304-其他 04-產(chǎn)成品——大致同 0101——0107 05-毛坯件——同 01 基本件 06-機(jī)加工——同 01 基本件 倉(cāng)庫(kù)分類：01——基本件 02——標(biāo)準(zhǔn)件 03——包裝物 04——產(chǎn)成品 05——毛坯庫(kù) 06——機(jī)加工 對(duì)所有存貨均按編碼規(guī)則采用純數(shù)字編碼，在存貨代碼中可對(duì)其他進(jìn)行相關(guān)描述。 二、對(duì)毛坯與加工費(fèi)的核算問(wèn)題，在新賬套中，將分別在 05、06 庫(kù)中進(jìn)行單獨(dú)核算，并且對(duì)
毛坯及其加工成品的出入庫(kù)進(jìn)行控制，這就要求對(duì)毛坯發(fā)外加工也要進(jìn)行系統(tǒng)賬務(wù)的處理。 （這一點(diǎn)以前沒(méi)有） 三、至于盤(pán)庫(kù)，也許是個(gè)頭疼的問(wèn)題，但我覺(jué)得在時(shí)間不急促的情況下，并不需要投入太多 人力，就我們倉(cāng)庫(kù)兩人利用空閑時(shí)間，每天進(jìn)行一定量的分類盤(pán)點(diǎn)，應(yīng)該可以對(duì)付，只是因 品種規(guī)格繁多，少不了要經(jīng)常問(wèn)劉廠，可能會(huì)對(duì)他有所干擾。 四、產(chǎn)成品的成本核算問(wèn)題，我想到的有兩個(gè)辦法，第一，采用手工核算。這樣如果訂單太 多，工作量太大，出錯(cuò)機(jī)率大。第二，改變倉(cāng)庫(kù)的計(jì)價(jià)方式。目前采用的全月平均法，要在 月底期末處理后得出成本，如若改為先進(jìn)先出或移動(dòng)平均法，那么在單據(jù)記賬后就可計(jì)算成 本。 以上是我的個(gè)人意見(jiàn)及計(jì)劃，可能還有一些不成熟，但我想還是應(yīng)該嘗試一下，因我覺(jué) 得目前的所謂核算，除了入庫(kù)成本相對(duì)準(zhǔn)確外，其他成本真的很難保證，似乎核算的作用僅 剩下為采購(gòu)制單供其結(jié)帳了。而且提高倉(cāng)庫(kù)核算的準(zhǔn)確性
，對(duì)財(cái)務(wù)方面的一些工作也是一勞 永逸的事情。
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