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供應(yīng)商管理庫存(VMI)
供應(yīng)商管理庫存(VMI)
VMI是供應(yīng)商管理庫存的縮寫，最早在零售行業(yè)出現(xiàn)，由沃爾瑪和寶潔于上世紀(jì)80年代率先導(dǎo)入。簡單地說，VMI就是根據(jù)庫存的最低水位、最高水位和需求預(yù)測，由供應(yīng)商自主安排補貨數(shù)量和時間，以期把庫存維持在最低水位和最高水位之間，或者達到一定的有貨率目標(biāo)。相對于傳統(tǒng)的訂單補貨方式，供應(yīng)商承擔(dān)了更多的責(zé)任。操作得當(dāng)，VMI簡化了客戶與供應(yīng)商之間的產(chǎn)品流、信息流和資金流，降低了雙方的交易成本，降低了供應(yīng)鏈的總庫存，因而被廣泛應(yīng)用各個行業(yè)。
與VMI常常一起出現(xiàn)的還有寄售的概念。很多人搞不清這兩者的關(guān)系。其實，VMI和寄售沒關(guān)系：VMI說的是誰來管理庫存，寄售說的是庫存的所有權(quán)。實際操作中，你可以用VMI而不用寄售，可以采用寄售而不用VMI，當(dāng)然更常見的似乎是兩者并用——之所以是“似乎”，是因為沒看到相關(guān)的統(tǒng)計。業(yè)界一旦提到VMI，首先想到的是庫存也歸供應(yīng)商持有（寄售），而為了把庫存壓力轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商，也是很多企業(yè)采用VMI的初衷。在兩者皆用的情況下，有的公司稱為VMI，有的公司稱為寄售，讓人對著兩個概念更加混淆。
對客戶來說，VMI提高了客戶服務(wù)水平，因為一有需求，馬上就可以拿到貨。同時，VMI也降低了庫存壓力，不光是采購方，而且是整個供應(yīng)鏈：建http://http://www.wenku1.com/news/55D85E55191ADDEF.html立VMI前，客戶有一堆庫存，供應(yīng)商有一堆庫存；建立VMI之后，兩堆庫存變成一堆，總庫存就下降了。這是供應(yīng)鏈的一個基本原理，即拿掉供應(yīng)鏈上的一個庫存節(jié)點，供應(yīng)鏈的總庫存會更低。庫存低，成本就低；庫存少，導(dǎo)入新產(chǎn)品就更快，因為要消化老庫存更少，可以更有效地響應(yīng)市場需求變動。
所以，作為客戶，你喜歡VMI。這并不稀奇。我們這里要講的是，對于供應(yīng)商來說，VMI也是個好東西。你可得仔細看了，因為下一周，你的老總可能給你命令，讓你要求供應(yīng)商建立VMI，而你得解釋給供應(yīng)商，為什么這對他們來說也不無好處。
我們從供應(yīng)鏈的產(chǎn)品流、信息流和資金流三個方面來闡述VMI的好處。
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