人走了，職位留著，

唐駿和他發(fā)起的“貴族運動”

。這可以理解為停薪留職？唐駿就是這樣。非常有意思，呆過的兩個公司給他保留了或虛或實的職位。別說在職業(yè)經理人里面難有第二人，多少當老板的恐怕也難做到。說唐駿做人太成功了有點太簡單了，在他這個層次上做人做成這樣，除了自己厲害，還得看他碰上的是什么老板。

    無論微軟還是盛大，唐駿都對得起了，兩者的形象在他任上都得到了根本轉變，尤其是后者，他改變了這個企業(yè)和老板的風格。

    貴族型企業(yè)就像意大利球隊AC米蘭，老去的領袖球員們只要愿意，俱樂部就會提供一個不錯的職位。這成了AC米蘭的一個傳統(tǒng)，不只是現(xiàn)在作出貢獻的人才值得尊重，這使它能成為最長青的豪門。切爾西就不行。

    盛大曾經像切爾西，陳天橋也曾經像阿布。能否變成豪門，首先要取決于陳天橋是否愿意。陳和唐各自代表了一個階層，代表了兩種文化和意識形態(tài)，那種沖突和轉變是深層次的。

    中國的公司在從草根到貴族的問題上已經集體做過很多輪努力，但成功者罕見。何經華沒有完成用友和王文京的轉變，也不知是否能改變金蝶和徐少春。再往前推，李漢生沒有改變方正，吳士宏未能改變TCL和 ，符標榜放棄改變神舟。這個現(xiàn)象無需回避，這個群體是杰出之士，那些企業(yè)也是一時之選，已經都獲得高度認可。但在這個問題上，他們的試驗失敗了。在很大程度上，不能說過錯在哪一方。這是一個時代遇到的結。

    找他們來的人，為什么需要改變呢？中國的企業(yè)家有雄心，也有耐心，但是，需要實踐和付出成本。跟歐美企業(yè)相比，中國企業(yè)都是“暴發(fā)戶”，這個名字不好聽也沒辦法，這是現(xiàn)實�，F(xiàn)在就是要完成轉變，從小到大、從初創(chuàng)到百年、從草根到貴族，從穿草鞋到彈鋼琴，誰都想把企業(yè)做的更大更牛更優(yōu)秀，既然如此，就要改變，就要付出代價和成本。

    唐駿成功了，老板也成功了，陳天橋成功的還要大一些。現(xiàn)在的陳天橋和4年前相比，翻天覆地，他和盛大都涅槃了，

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《唐駿和他發(fā)起的“貴族運動”》(http://www.stanzs.com)。

    還有誰需要唐駿們呢？

    互聯(lián)網(wǎng)新貴們都喜歡，他們都去找唐駿們了。這反映了一種潛意識，一種試圖改變基因和血統(tǒng)的心里，倒不完全是自卑。從業(yè)務上看，他們也完全有理由去找。盛大找了唐駿，阿里巴巴找了衛(wèi)哲，騰訊找了劉熾平，百度找了葉朋等等，太多了。

    但從效果來看，目前還無超越唐駿者。當然，不排除將來有。新貴們找有貴族血統(tǒng)的職業(yè)經理人的目的姹紫嫣紅，有為裝門面折，有為公司運營規(guī)范化的，也有的是為國際化，還有為了把業(yè)務做扎實的。但是，不會有任何人公開承認說，我請他來是為了改變公司和我本人的“暴發(fā)基因”的。其實不說不怕，怕的是沒有這個想法，有也不承認，承認了還不夠誠懇。

    當然，他們起碼做了，還有好多公司沒做呢。老賈認為。九城和朱駿需要，分眾和江南春需要，巨人和史玉柱需要，國美和黃光裕需要。他們都是成功者，在中國這個商業(yè)環(huán)境中，他們的個人智力和能力已經達到了巔峰，個人的名望和財富亦到巔峰。但是，在這樣的時刻，需要考慮更加長遠的問題，唐駿現(xiàn)象不是偶然，應該對他們有所觸動，這是這一代優(yōu)秀中國企業(yè)需要直面的問題。否則，成就永遠會停留在個人能力的瓶頸上，會停留在個人名望的最大化上，會停留在公司上市和業(yè)務上線的瘋狂之上，卻無法讓公司在“精神領袖”始終存在的這一把雙刃劍的陰影下，平穩(wěn)完成從草根向貴族的轉化。

    也有人說干嘛要變成貴族？人類歷史表明，追求成為貴族的過程，就是人類進步的過程。19世紀法國大革命中資產階級們也說自己代表了草根，但路易十六的夫人再走上斷頭臺時不小心踩了劊子手的腳之后還彬彬有禮地說了聲“對不起”，讓歐洲的整個資產階級的心都震顫了一下。沒辦法，貴族就是貴族，你看他資產階級們，后來都也成了貴族。世界也是這樣，完美世界中，在共產主義時代，人人都是貴族，從物質到精神。當然，我們懷念彼時的法國，而不是現(xiàn)在在奧運圣火傳遞中那樣表現(xiàn)的法國。

    文章引用自： http://blog.sina.com.cn/s/blog_5422cd840100927g.html