進入8月份，農(nóng)科公司為更好的推行豐田管理模式,強化現(xiàn)場管理水平，提高公司整體形象，根據(jù)日本管理專家及項目部要求，對原技術(shù)處二樓所有辦公室經(jīng)過一段時間的修復,現(xiàn)已達到“大屋化”辦公管理的標準和要求，實現(xiàn)陽光操作，增加工作透明度，

農(nóng)科公司實現(xiàn)“大屋化”辦公管理正式實施

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    農(nóng)科公司為認真推行精益豐田管理模式，對原技術(shù)處二樓閑置的辦公室進行全面升級改造，

管理資料

《農(nóng)科公司實現(xiàn)“大屋化”辦公管理正式實施》(http://www.stanzs.com)。公司總經(jīng)理王波及副總經(jīng)理王興軍等領導親臨現(xiàn)場策劃指導并制作整改方案，對已損壞的頂棚、地面、墻面、門窗、樓梯、廁所等建筑設施經(jīng)過一個月的時間全部修復改造完畢,現(xiàn)農(nóng)科精益推進小組及公司各職能處室全部已搬遷到二樓辦公室，實現(xiàn)“大屋化”辦公。辦公桌的擺放是按照項目部及日本管理專家的要求進行有序排列，生產(chǎn)副總辦公桌相對應的是生產(chǎn)計劃組和設備管理組;質(zhì)量副總辦公桌相對應的是質(zhì)量管理小組和營銷管理組，同樣技術(shù)、采購、財務都是按照相同模式進行擺放，目的是解決問題及信息傳遞更及時更快捷。