1生產(chǎn)設(shè)備資產(chǎn)全壽命周期管理的必要性

    電力企業(yè)是單一原材料單一產(chǎn)品的資產(chǎn)密集型企業(yè)，50～80%的固定資產(chǎn)為電力設(shè)備，資產(chǎn)的折舊、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)維修費(fèi)用成為電力企業(yè)主要的成本支出，

生產(chǎn)設(shè)備資產(chǎn)全壽命周期管理

。對(duì)于電力企業(yè)來說保證設(shè)備安全、可靠、穩(wěn)定運(yùn)行是企業(yè)的重中之重。隨著電網(wǎng)快速發(fā)展，傳統(tǒng)資產(chǎn)管理方式設(shè)備壽命短、使用效率低等問題逐漸顯現(xiàn)，以往職能的資產(chǎn)分段管理模式，各部門的工作目標(biāo)、范圍和側(cè)重點(diǎn)不盡相同，難以統(tǒng)一到一個(gè)總體目標(biāo)上，彼此缺乏溝通協(xié)調(diào)，欠缺對(duì)資產(chǎn)的全過程管理。

    通過實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的全過程、精益化管理，既是公司轉(zhuǎn)變管理方式、提升管理水平的必然選擇，也是提高運(yùn)營(yíng)效率的重要基礎(chǔ)。電網(wǎng)企業(yè)肩負(fù)著重要的政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，確保電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行是公司面臨的首要任務(wù)。處理好安全、效能和周期成本三者的關(guān)系，在設(shè)備或系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)和招投標(biāo)時(shí)就充分考慮可靠性因素，將故障成本作為一種懲罰性成本折算進(jìn)全壽命周期成本，全面分析可靠性對(duì)全壽命周期成本的影響，從源頭上提高設(shè)備和系統(tǒng)的可靠性，從而提升輸變電設(shè)備、配網(wǎng)設(shè)備資產(chǎn)的質(zhì)量并且延長(zhǎng)其使用壽命。資產(chǎn)全壽命周期管理實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全壽命周期成本最低為目標(biāo)，尋找一次投入與運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用二者之間的最佳結(jié)合點(diǎn)，從而改變割裂二者關(guān)系、片面追求一次投資最低的做法，可有效實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全壽命周期各個(gè)階段的銜接。它是優(yōu)化電網(wǎng)資產(chǎn)成本效益的重要手段。

    2朝陽供電公司在生產(chǎn)管理、運(yùn)行管理采取積極措施，發(fā)揮設(shè)備生命周期的最大服役潛力

    2 1以成本控制為核心，提前預(yù)測(cè)控制事前成本、做好事中成本控制、總結(jié)所用資金效率及得失

    我們?nèi)缤�保證安全生產(chǎn)的可控、在控、能控一樣，充分考慮成本控制的問題。一方面，設(shè)電網(wǎng)備的生產(chǎn)運(yùn)行階段要求在資產(chǎn)形成前期決策過程中必須得到充分考慮，如此可以大大降低規(guī)劃、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)和建設(shè)等前期階段造成資產(chǎn)健康隱患的可能性;另一方面，在資產(chǎn)運(yùn)行過程中，基于全壽命管理理念采用的各種管理方法，有助于運(yùn)行管理水平的提高。

    每年我們資金投入前，生產(chǎn)改造規(guī)劃立項(xiàng)階段，充分考慮項(xiàng)目的必要性和迫切性，將發(fā)現(xiàn)的問題考慮清楚、認(rèn)真分析電網(wǎng)運(yùn)行的薄弱環(huán)節(jié)，制定合理可行的改造方案，把有限的資金用到上刀刃上。在設(shè)備選型方面我們依據(jù)北京市電力公司的技術(shù)條件，將一次投入與運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用二者之間充分結(jié)合，考慮性價(jià)比最優(yōu)。例如在北京市區(qū)110千伏電壓等級(jí)31.5MVA容量變壓器，必須充分考慮其運(yùn)行環(huán)境的特殊要求。我們招標(biāo)的技術(shù)條件中，阻抗電壓要求高.低為17 5%;噪音水平60dB(A)/0.3m。如此以來就要求廠家核心材料必須采用優(yōu)質(zhì)材料，鐵芯必須是優(yōu)質(zhì)硅鋼片，為了達(dá)到較高的磁密度，鐵心制作方面必須是高規(guī)格，變壓器鐵芯大決定了磁密度指標(biāo)優(yōu)良同時(shí)耗材也相應(yīng)增加;變壓器的線圈用材料因此也增大，如此相比，在北京遠(yuǎn)郊山區(qū)噪音水平要求低的變電站，變壓器成本能提高將近1/3左右甚至更多。滿足技術(shù)指標(biāo)最終導(dǎo)致成本增加是必要的。優(yōu)質(zhì)設(shè)備故障率低，檢修維護(hù)運(yùn)行成本費(fèi)用少，設(shè)備的全壽命周期長(zhǎng)。又例如，我們深入貫徹“主網(wǎng)穩(wěn)定，配網(wǎng)可靠”的思路，在廠站布局設(shè)計(jì)方面積極推行典型設(shè)計(jì)，配網(wǎng)管理中積極推行“五統(tǒng)一”，減少運(yùn)行人員的工作難度，減少誤操作的發(fā)生，

管理資料

《生產(chǎn)設(shè)備資產(chǎn)全壽命周期管理》(http://www.stanzs.com)。

    在資金批復(fù)后，在電網(wǎng)運(yùn)行方面中，我們科學(xué)調(diào)度，合理安排運(yùn)行方式，對(duì)電網(wǎng)認(rèn)真梳理、編制朝陽電網(wǎng)的運(yùn)行方式分析報(bào)告，充分保證客戶的電能質(zhì)量;在生產(chǎn)和運(yùn)行管理方面采取有效措施，做好事中成本控制。每年在大型技改、專項(xiàng)工程后認(rèn)真核對(duì)資金使用情況以及改造后的效果，為下一年度電網(wǎng)生產(chǎn)改造建設(shè)提供依據(jù)。

    2 2生產(chǎn)和運(yùn)行管理方面采取的措施

    朝陽供電公司加強(qiáng)設(shè)備防雷、防污閃、防鳥害、以及業(yè)擴(kuò)工程接入電網(wǎng)設(shè)備的技術(shù)監(jiān)督，建立健全安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，成立生產(chǎn)指揮中心健全公司應(yīng)急管理體系。2009年初強(qiáng)勢(shì)啟動(dòng)提高供電可靠性、降低配網(wǎng)故障率工作，目前完成了變電處和三個(gè)供電所的整合工作。開展了規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制(修)訂、制訂現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，典型工作票、典型操作票，深入開展現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作，積極推進(jìn)狀態(tài)檢修和帶電作業(yè)，開展專業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)比武考試。年初修訂可靠性和無功電壓管理制度規(guī)定、認(rèn)真梳理完善GIS、PMS可靠性等數(shù)據(jù)庫等設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和臺(tái)帳，科學(xué)運(yùn)用管理手段指導(dǎo)基層工作，加強(qiáng)考核和獎(jiǎng)勵(lì)力度，形成激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)積極推進(jìn)資產(chǎn)管理信息化建設(shè)。

    2 3降低資產(chǎn)全壽命周期的總體成本實(shí)例分析

    首先從主網(wǎng)入手，以變壓器、開關(guān)柜為代表其LCC成本構(gòu)成和特點(diǎn)如下：

    以變壓器為例：借鑒大北窯變電站3臺(tái)主變情況，目前的運(yùn)行年限是20年，延長(zhǎng)5年兩次測(cè)算就LCC、EUAC查變壓器故障掉閘、檢修、試驗(yàn)情況，每年該站變壓器都正常運(yùn)行，可以認(rèn)為無故障成本，按照規(guī)程進(jìn)行預(yù)試，檢測(cè)成績(jī)合格。

    大北窯德國(guó)制造31500KVA有載調(diào)壓變壓器3臺(tái)目前運(yùn)行良好，根據(jù)20年記錄，變壓器運(yùn)行未發(fā)現(xiàn)異常。按照20年折舊報(bào)廢假設(shè)，今年正好應(yīng)更換。如果繼續(xù)運(yùn)行10年，目前同類型中國(guó)國(guó)內(nèi)一線廠家最貴的價(jià)格應(yīng)在650萬人民幣左右。節(jié)省了設(shè)備購(gòu)置費(fèi)650*3=1950萬資金。

    按照33%的設(shè)備購(gòu)置費(fèi)考慮，工程費(fèi)用至少為640萬，根據(jù)2003年前生產(chǎn)的變壓器殘值已經(jīng)達(dá)到原值100%，報(bào)廢成本、殘值收回資金應(yīng)在至少等于主變?cè)�值價(jià)值(不考慮進(jìn)口關(guān)稅等因素，當(dāng)時(shí)該站設(shè)備為國(guó)貿(mào)投資移交北京供電局運(yùn)行管理)，并且測(cè)算再運(yùn)行所創(chuàng)造的價(jià)值(負(fù)荷.電量.電費(fèi))。

    3臺(tái)變壓器110KV側(cè)電流按照50%測(cè)算165A* 50%一83A

    有功電量：83A * 110KV * 1.732 * 24(小時(shí))*365(天)*10(年)=13852 32816 KWH

    假設(shè)每度電單價(jià)0 5元，電費(fèi)收益為692616408元，至少收益將近7億人民幣電費(fèi)

    假設(shè)新?lián)Q變壓器10年折舊的費(fèi)用975萬

    折舊計(jì)算單臺(tái)：650萬*(1- 5%*10) =325萬，3臺(tái)折舊975萬

    假設(shè)將運(yùn)行年限由20年增加到30年，至少節(jié)省資金為：

    1950 640 69261.6 975=73126萬

    近3年無論是主網(wǎng)還是配網(wǎng)設(shè)備都在快速增加，朝陽供電公司的生產(chǎn)類資金投入相應(yīng)也在不斷增大，2009年開始減少。我們的精易管理目標(biāo)是以最少的投入獲取最大的收益，所以我們引入生產(chǎn)設(shè)備資產(chǎn)全壽命周期管理理念，降低資產(chǎn)全壽命周期的總體成本，提高公司資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)效率。