決策樹是確定生産能力方案的一條簡捷的途徑，

利用決策樹評價生産方案

。決策樹不僅可以幫助人們理解問題，還可以幫助人們解決問題。決策樹是一種通過圖示羅列解題的有關(guān)步驟以及各步驟發(fā)生的條件與結(jié)果的一種方法。近年來出現(xiàn)的許多專門套裝軟體可以用來建立和分析決策樹，這樣，利用這些專門套裝軟體，解決問題就變得更爲簡便了。

    決策樹由決策結(jié)點、機會結(jié)點與結(jié)點間的分枝連線組成。通常，人們用方框表示決策結(jié)點，用圓圈表示機會結(jié)點，從決策結(jié)點引出的分枝連線表示決策者可作出的選擇，從機會結(jié)點引出的分枝連線表示機會結(jié)點所示事件發(fā)生的概率，

管理資料

《利用決策樹評價生産方案》(http://www.stanzs.com)。

    在利用決策樹解題時，應從決策樹末端起，從後向前，步步推進到?jīng)Q策樹的始端。在向前推進的過程中，應在每一階段計算事件發(fā)生的期望值。需特別注意，如果決策樹所處理問題的計劃期較長，計算時應考慮資金的時間價值。

    計算完畢後，開始對決策樹進行剪枝，在每個決策結(jié)點刪去除了最高期望值以外的其他所有分枝，最後步步推進到第一個決策結(jié)點，這時就找到了問題的最佳方案。