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5S -管理資料

管理資料 時(shí)間:2019-01-01 我要投稿
【www.stanzs.com - 管理資料】

    前 言

    企業(yè)員工的理想,莫過于有良好的工作環(huán)境、和諧融洽的管理氣氛,

5S

。5S憑借造就安全、明朗、舒適的工作環(huán)境,激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí),提升員工真、善、美的品質(zhì),從而塑造企業(yè)良好的形象,實(shí)現(xiàn)共同的理想。

    為配合公司開展5S活動(dòng),讓全體員工確切了解5S的涵義、目的、作用、推進(jìn)步驟及其要領(lǐng),公司行政部組織編寫了《5S推行手冊(cè)》。希望全體員工對(duì)該手冊(cè)勤學(xué)習(xí),深領(lǐng)會(huì),常行動(dòng),并循序漸進(jìn)、持之以恒,不斷規(guī)范自己的日常工作行為,提升公司的整體品質(zhì),更好的為顧客服務(wù)。

    一、5.S的定義及目的

    5.S是指整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE),因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭,因此簡(jiǎn)稱為“5S”。

    1S——整理

    定義:區(qū)分“要”與“不要”的東西,對(duì)“不要”的東西進(jìn)行處理。

    目的:騰出空間,提高生產(chǎn)效率。

    2S——整頓

    定義:要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊,明確標(biāo)識(shí)。

    目的:排除尋找的浪費(fèi)。

    3S——清掃

    定義:清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污,設(shè)備異常馬上修理,并防止污染的發(fā)生。

    目的:使不足、缺點(diǎn)明顯化,是品質(zhì)的基礎(chǔ)。

    4S——清潔

    定義:將上面3S的實(shí)施制度化、規(guī)范化,并維持效果。

    目的:通過制度化來維持成果,并顯現(xiàn)“異常”之所在。

    5S——素養(yǎng)(又稱修養(yǎng)、心靈美)

    定義:人人依規(guī)定行事,養(yǎng)成好習(xí)慣。

    第1個(gè)S

    整 理

    第2個(gè)S

    整 頓

    第3個(gè)S

    清 掃

    第4個(gè)S

    清 潔

    第5個(gè)S

    素 養(yǎng)

    區(qū)分“要”與“不要”的東西,將不要物進(jìn)行清理

    將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)

    將要用的東西定位、定量擺放

    時(shí)時(shí)保持整潔、干凈

    使員工養(yǎng)成好習(xí)慣,遵守規(guī)則

    5.S關(guān)聯(lián)圖

    目的:提升“人的品質(zhì)”,養(yǎng)成對(duì)任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人。

    二、5.S的效用

    5.S的效用可以歸納為:

    1、5.S是最佳的推銷員

    ①、顧客滿意公司,增強(qiáng)下訂單信心;

    ②、產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)良,提升知名度;

    ③、清潔明朗的環(huán)境,使員工身心愉快,

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5S》(http://www.stanzs.com)。

    2、5.S是節(jié)約能手

    ①、降低很多不必要的材料及工具的浪費(fèi),減少“尋找”的浪費(fèi),節(jié)省很多寶貴時(shí)間;

    ②、能降低工時(shí),提高效率。

    3、5.S是安全專家

    ①、遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),不會(huì)發(fā)生工傷事故;

    ②、所有設(shè)備都進(jìn)行清潔、檢修,能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題,從而消除安全隱患;

    ③、消防設(shè)施齊全,消防通道無阻塞,萬一發(fā)生意外,員工生命安全有保障。

    4、5.S是標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)者

    ①、強(qiáng)調(diào)按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè);

    ②、品質(zhì)穩(wěn)定,如期達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)。

    5、5.S可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神

    ①、員工動(dòng)手做改善,有成就感;

    企業(yè)方針、目標(biāo)

    Q

    質(zhì)量

    C

    成本

    D

    交貨期

    S

    服務(wù)

    T

    技術(shù)

    M

    管理

    5S(基石)

    支柱

    現(xiàn)代企業(yè)之屋

    ②、員工凝聚力增強(qiáng),工作更愉快。

    三、推行要領(lǐng)

    ㈠、整理的推行要領(lǐng)

    1、對(duì)你的工作場(chǎng)所(范圍)進(jìn)行全面檢查,包括看得到和看不到的地方;

    2、制定“要”與“不要”的判別基準(zhǔn);

    3、清除不需要物品;

    4、制定廢棄物處理方法;

    5、調(diào)查需要物品的使用頻度,決定日常用量;

    6、每日自我檢查。

    因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi):

    ①、空間的浪費(fèi);

    ②、使用的棚架、料箱、工具柜等的浪費(fèi);

    ③、零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi);

    ④、放置處變得窄小;

    ⑤、連不要的東西也要管理的浪費(fèi);

    ⑥、庫(kù)存管理或盤點(diǎn)時(shí)間的浪費(fèi)。

    ㈡、整頓的推行要領(lǐng)

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