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奧運(yùn)營銷如何1加2大于3 -管理資料

管理資料 時(shí)間:2019-01-01 我要投稿
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    ——訪前銳咨詢總經(jīng)理沙伊峰

    記者:目前很多奧運(yùn)贊助企業(yè)的奧運(yùn)營銷到了沖刺階段,在您看來,它們準(zhǔn)備好了嗎?

    沙伊峰:奧運(yùn)營銷是體育營銷的一種形式,

奧運(yùn)營銷如何1加2大于3

。體育營銷是指利用體育實(shí)現(xiàn)品牌與消費(fèi)者溝通的過程。既然是體育營銷,那么奧運(yùn)營銷并非是贊助了奧運(yùn)會(huì)以后可以直接享受到的權(quán)利,更多還是在如何運(yùn)用這些權(quán)利和資源進(jìn)行體育營銷。體育營銷的一個(gè)特點(diǎn)是,前期投入是1的話,那么后續(xù)還需要投入2來激活這些前期資源,那么投入的成本就是3。成本很高,而且這些投入都是必須的。很多公司不理解這些,對(duì)本土品牌而言,最大的問題是它們是否準(zhǔn)備好了這樣去做?舉例而言,奧運(yùn)會(huì)只有18天,在一座城市舉行,在奧運(yùn)之前之后的時(shí)間段,在別的地區(qū)能夠獲得什么樣的營銷效果,全看營銷的投入和策略。其實(shí)奧運(yùn)贊助只是一個(gè)平臺(tái),在365天都可以拿這個(gè)平臺(tái)和消費(fèi)者進(jìn)行溝通。

    記者:提到成功的奧運(yùn)贊助商,人們往往會(huì)想起韓國三星通過漢城奧運(yùn)會(huì)崛起的例子,您認(rèn)為2008奧運(yùn)會(huì)有可能出現(xiàn)“中國版三星”嗎?

    沙伊峰:我認(rèn)為有這種可能,但是要看企業(yè)的具體策略。這次奧運(yùn)贊助資格大多數(shù)由中國企業(yè)獲得,是個(gè)非常積極的信號(hào),這表示企業(yè)正在更為主動(dòng)地開展體育營銷。體育營銷是個(gè)非常好的品牌傳播途徑,但在我國開始得較晚,而且沒有形成足夠規(guī)模。而從營銷的角度講,真正認(rèn)識(shí)到體育營銷的存在還是第一步,第二步是企業(yè)要相信體育營銷對(duì)企業(yè)能夠帶來豐厚回報(bào),接下來企業(yè)就會(huì)去行動(dòng)。

    具體而言,企業(yè)做好奧運(yùn)營銷有三點(diǎn)比較關(guān)鍵。第一,相信奧運(yùn)會(huì),但不要迷信,要有備而來,有策略、有預(yù)算來做;第二,有個(gè)執(zhí)行力非常強(qiáng)的團(tuán)隊(duì),體育營銷本身是個(gè)思路,后續(xù)的一切都靠貫徹和執(zhí)行;第三,對(duì)中國市場(chǎng)的理解,以及對(duì)體育有理解,有熱情,那樣才能有推陳出新的創(chuàng)意,

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奧運(yùn)營銷如何1加2大于3》(http://www.stanzs.com)。

    記者:我們?nèi)绾蝸砜创龏W運(yùn)營銷的效果?如何才能取得更好的效果?

    沙伊峰:奧運(yùn)營銷的效果,不是僅僅從下一個(gè)季度的財(cái)務(wù)報(bào)表上能夠看出來的。除了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),體育還非常重視營銷的延續(xù)性,好的活動(dòng)可以持續(xù)很長時(shí)間。奧運(yùn)營銷難的不是奧運(yùn)之前的推廣,而是在奧運(yùn)會(huì)之后,企業(yè)留下的奧運(yùn)“遺產(chǎn)”是什么。奧運(yùn)營銷不是奧運(yùn)會(huì)18天開完后就結(jié)束的,很多方式可以讓奧運(yùn)營銷的效果持續(xù)。

    體育營銷本身不是投機(jī)行為,更不是像很多快速消費(fèi)品企業(yè)采用的傳統(tǒng)宣傳推廣策略。體育營銷和傳統(tǒng)廣告不同的是更注重長期的投入和計(jì)劃,也就是說,體育營銷是以長期營銷的標(biāo)準(zhǔn)來衡量的,就像養(yǎng)馬,小馬需要一步步培養(yǎng)成大馬。也許你希望小馬一下子參與比賽,但是做不到。我們看到一些客戶把奧運(yùn)營銷當(dāng)作促銷戰(zhàn)來打,甚至有的是因?yàn)閷?duì)手在做而自己不得不被動(dòng)地應(yīng)戰(zhàn),這都是誤區(qū)。 世界營銷評(píng)論http://mkt.icxo.com/

    體育營銷不僅是一個(gè)提高認(rèn)知度的解決方案,最精華的部分是體育營銷是一個(gè)故事傳播途徑,它用故事影響消費(fèi)者,建立商品的美譽(yù)度和傳導(dǎo)品牌核心。比如,耐克通過喬丹傳遞給消費(fèi)者的不是認(rèn)知度,而是生活方式。就是通過很多這樣的故事,幫助企業(yè)建立起品牌價(jià)值。同樣,對(duì)于奧運(yùn)營銷而言,2008奧運(yùn)在做精神上的激勵(lì),而沒有實(shí)質(zhì)性的故事,“08來了”這樣的話大家都會(huì)喊,但這只是精神上的激勵(lì),給消費(fèi)者形成的是一個(gè)印象,而沒有實(shí)質(zhì)的故事。耐克把喬丹變成一個(gè)神話故事,很多東西不是在線上達(dá)到效果,而是要在線下達(dá)到傳播的。所以,需要戰(zhàn)略性的眼光來看待奧運(yùn)營銷,自己知道自己的品牌要建設(shè)成什么,然后利用奧運(yùn)來把它講給消費(fèi)者聽,要考慮好一整套的方法來實(shí)現(xiàn)它。

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