寓言故事:牧人把羊群趕到牧場去放牧,看見有幾只野山羊混雜在羊群里,
管理寓言故事:牧人與野山羊
。傍晚,他將所有的羊都趕進(jìn)羊圈。第二天,暴風(fēng)雨大作,不能到牧場去放牧,只好在羊圈里飼養(yǎng)。他丟給自己的羊一點(diǎn)點(diǎn)食料,僅只限于不至餓死,而為了想把外來的那幾只野山羊留下,成為自己的,他卻給他們很多食料。雨停后,牧人把所有的羊都趕向牧場,來到山下時(shí),那些野山羊全都逃跑了。牧人指責(zé)他們忘恩負(fù)義,得到了特殊照顧,卻仍要逃走。野山羊回過頭來說:“正因如此,我們更要小心謹(jǐn)慎了。因?yàn)槟闾厥庹疹櫸覀冞@些昨天剛來的,而過于冷淡你以前一直飼養(yǎng)的。顯而易見,今后再有其他的野山羊來,你一定又會冷落我們?nèi)テ珢鬯麄儭?/p>
寓意:這故事說明,喜新厭舊的人的友誼是不可信的。因?yàn)榧词雇嘟缓芫,他一有新交,便會冷落舊交。
管理點(diǎn)評:企業(yè)在發(fā)展到一定階段與規(guī)模后,就會見異思遷。有兩種見異思遷的發(fā)展方式,一個(gè)是搞多元化經(jīng)營,另一個(gè)是看到什么項(xiàng)目賺錢,就搞什么項(xiàng)目,
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《管理寓言故事:牧人與野山羊》(http://www.stanzs.com)。搞多元化經(jīng)營沒錯(cuò),錯(cuò)的是主次不清,不能集中財(cái)力與物力,人力發(fā)展自己的核心競爭產(chǎn)品。其實(shí)企業(yè)只要把精力集中在自己的最賺錢的,最盈利的產(chǎn)品與服務(wù)上,開發(fā)出獨(dú)具匠心的產(chǎn)品,形成核心競爭力,就完全可以了。專心專意搞自己的核心產(chǎn)品與核心競爭力這是世界上一些長壽企業(yè)生存的秘訣。搞多元化經(jīng)營能分散風(fēng)險(xiǎn),多頭盈利沒有錯(cuò)。錯(cuò)的是當(dāng)企業(yè)的一個(gè)產(chǎn)品沒有盈利或者虧本時(shí),其它盈利的產(chǎn)品賺的利潤要補(bǔ)貼虧損的。萬一其它產(chǎn)品都沒有盈利,那么就會出現(xiàn)現(xiàn)金流的不足,會拖垮企業(yè)。這也是為什么一些長壽企業(yè)不景氣時(shí),就馬上剝離或者賣掉不賺錢的項(xiàng)目與設(shè)備。最形不成氣侯的企業(yè)就是看到什么項(xiàng)目賺錢,就搞什么項(xiàng)目,完全沒有自己的核心競爭力,也形不成自己的核心競爭力。當(dāng)市場上這個(gè)項(xiàng)目賺錢時(shí),如果企業(yè)跟風(fēng)也搞這個(gè)項(xiàng)目時(shí),會因?yàn)槭袌鲎兓,或者倉促上馬,而蒙受損失。市場變化太快,就是一個(gè)項(xiàng)目這個(gè)時(shí)段賺錢,過了一個(gè)時(shí)段又賺不到錢;蛘哂型九c淡季之分。或者還有各種其它競爭企業(yè)蜂擁而上。企業(yè)跟風(fēng)哪里賺得到什么錢?因?yàn)槎贾肋@個(gè)項(xiàng)目賺錢,都想在這個(gè)項(xiàng)目上賺錢,于是平分了市場份額,由于市場飽和,上馬的企業(yè)要不賺點(diǎn)微薄的利潤,要不就是虧損。企業(yè)經(jīng)過折騰后,元?dú)獯髠,最后只有關(guān)門大吉。企業(yè)發(fā)展不能喜新厭舊,要保持與增強(qiáng)核心競爭力。企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新要喜新厭舊,不喜新厭舊,會因?yàn)榧夹g(shù)過舊,而被市場淘汰。所以說,企業(yè)在項(xiàng)目上,在產(chǎn)品經(jīng)營上要集中精力把盈利的事業(yè)搞好。把虧損的事業(yè)剝離掉。在產(chǎn)品研發(fā)上,在產(chǎn)品科學(xué)技術(shù)應(yīng)用上,在創(chuàng)新管理上要與眾不同,要以新取勝,要跟別的企業(yè)有差異性,要讓其它競爭企業(yè)模仿不了。