時(shí)至今日，許多人仍把進(jìn)入外企作為自己重要的職業(yè)目標(biāo)，
大學(xué)生，你如何能跨進(jìn)外企的門檻？
。想要成為一個(gè)合格的“外企人”，除了要了解進(jìn)入外企的“法門”，更為重要的是，要對(duì)即將到來的外企生涯做好充分的準(zhǔn)備。經(jīng)不起的五大誘惑
誘惑之一：薪酬福利好。外企的薪酬福利一向是吸引眼球的重要原因。一般在外企都有非常明確的工資結(jié)構(gòu)。公司會(huì)根據(jù)職位范圍的大小、工作的復(fù)雜度等來確定工資的級(jí)別，工資的增長跟員工的業(yè)績是緊密相連的。13個(gè)月的工資大部分外企，年底都是雙薪，基本工資為13個(gè)月。年終獎(jiǎng)年終視工作表現(xiàn)發(fā)放年終獎(jiǎng)，工資提升另外，員工工作一段時(shí)間后，大多數(shù)外企都會(huì)進(jìn)行工資的調(diào)整。比如在歐萊雅，有一個(gè)“全球利潤共享計(jì)劃”，公司將根據(jù)去年主要指標(biāo)的完成情況及盈利狀況，拿出一定比例的利潤來提高員工福利。
為了吸引、激勵(lì)和留住人才，除了富有競爭力的工資之外，完善的福利計(jì)劃也是外企重要的人力資源戰(zhàn)略。多數(shù)外企會(huì)提供補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)、車貼、房貼，駐外工作津貼等優(yōu)厚的待遇。有的外企，更是推出“家屬參觀日”等精神福利措施。比如，在漢高，公司會(huì)根據(jù)員工的具體表現(xiàn)提供各種福利，像員工住宅、膳食補(bǔ)助金、圣誕節(jié)獎(jiǎng)金、信用磁卡等。
補(bǔ)充社會(huì)保險(xiǎn)這是多數(shù)外企普遍采用的福利計(jì)劃，除了基本的社會(huì)保險(xiǎn)外，公司還會(huì)為員工購買商業(yè)保險(xiǎn)。比如，商業(yè)的醫(yī)療保險(xiǎn)等，以保證員工最大的社會(huì)福利。像歐萊雅，除了按照國家的規(guī)定繳納社會(huì)保險(xiǎn)外，還給員工及員工的子女購買額外的醫(yī)療保險(xiǎn)；員工期權(quán)這是外企針對(duì)優(yōu)秀的員工推出的一項(xiàng)福利計(jì)劃。如在渣打，推出了股票期權(quán)計(jì)劃；聯(lián)想，給達(dá)到一定級(jí)別的員工期權(quán)，大約80％的聯(lián)想員工擁有公司期權(quán)�！@些都是吸引大學(xué)生進(jìn)外企的主要因素。
誘惑之二：良好的人才培訓(xùn)機(jī)制。人才是一個(gè)公司賴以發(fā)展的根本，很多外企都有一套成熟的人才培養(yǎng)機(jī)制和體系，公司會(huì)通過業(yè)績?cè)u(píng)估等幫助員工走上專業(yè)道路。一個(gè)企業(yè)，如果它的薪酬福利暫時(shí)沒有達(dá)到滿意的程度，但卻有許多培訓(xùn)和實(shí)踐的機(jī)會(huì)，他們也會(huì)一試。畢竟，有些經(jīng)驗(yàn)不是用錢所能買回來的。有些外企對(duì)優(yōu)秀的員工，還會(huì)送到國外的總部培訓(xùn)或參與重要項(xiàng)目，也是對(duì)員工的重要福利之一。如歐萊雅，會(huì)根據(jù)員工的發(fā)展，設(shè)計(jì)全面的個(gè)性化培訓(xùn)計(jì)劃。
誘惑之三：個(gè)人發(fā)展機(jī)遇好。很多大公司的業(yè)務(wù)面都相當(dāng)廣泛，往往不局限于某一個(gè)領(lǐng)域。員工在公司工作大都可以人盡其才，有很多的選擇機(jī)會(huì)，可以在不同的部門之間調(diào)換。很多外企還會(huì)給與員工長、短期的海外培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提升員工的工作能力和競爭力；提高個(gè)人的職業(yè)含金量。
誘惑之四：職業(yè)聲望好。外企能提升你的事業(yè)潛力，外企員工的工作能力也普遍能得到社會(huì)的認(rèn)同。
誘惑之五：良好的辦公環(huán)境和工作氛圍。較為公平的競爭機(jī)制，外企員工參與決策的機(jī)會(huì)較多，且存在鼓勵(lì)個(gè)人發(fā)表自己見解的氛圍。多項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)對(duì)工作突出的員工，許多外企還設(shè)置各式各樣的獎(jiǎng)項(xiàng)，作為員工激勵(lì)的重要方面，如客戶服務(wù)獎(jiǎng)、創(chuàng)新精神獎(jiǎng)等，這也是福利計(jì)劃的一種，如聯(lián)邦快遞推出的“紫色承諾獎(jiǎng)”，是授予提供出色客戶支持、在提供客戶服務(wù)時(shí)積極主動(dòng)、為加強(qiáng)客戶和社區(qū)關(guān)系表現(xiàn)出無私行為的員工。渣打銀行則推出了員工年資獎(jiǎng)和特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。各種補(bǔ)貼對(duì)一些高層管理人員，許多外企還設(shè)立了額外的員工福利和保留計(jì)劃，如車貼、房帖等各種補(bǔ)貼。另外，生日蛋糕、過節(jié)費(fèi)、疾病探視等各種“以人為本”的福利補(bǔ)貼，以關(guān)心員工的日常生活為主，也是外企慣用的吸引和留住人才的方法。進(jìn)入外企的四大要素
大部分外企都相當(dāng)重視員工對(duì)于公司文化的認(rèn)同。飛利浦(中國)集團(tuán)人力資源總監(jiān)吳懿沁告訴記者，飛利浦希望招聘到的新人，首先是必須要認(rèn)同公司的核心價(jià)值觀，認(rèn)同客戶至上、言出必行、人盡其才、團(tuán)結(jié)協(xié)作的理念。在招聘的過程中，他們會(huì)通過面談指引來考查對(duì)方在這方面的個(gè)人情況。
一般而言，在招聘員工時(shí)外企還會(huì)著重測試以下幾個(gè)方面的能力：
☆思維能力。思考問題是否有遠(yuǎn)見，尤其對(duì)于一些重要的領(lǐng)導(dǎo)崗位來說，招聘人員會(huì)特別注重考慮應(yīng)聘者看問題是否長遠(yuǎn)。其他如個(gè)人對(duì)于得失利弊的判斷能力，綜合運(yùn)用能力，思考問題是否有很好的現(xiàn)實(shí)性等，
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《大學(xué)生，你如何能跨進(jìn)外企的門檻？》(http://www.stanzs.com)。☆ 工作效率。招聘方通過考查應(yīng)聘者是否有良好的個(gè)人工作技能，是否有很好的獨(dú)立工作能力，是否對(duì)應(yīng)聘職位有明確的目的導(dǎo)向(知道自己該做什么)以及監(jiān)控導(dǎo)向能力等，來考核其工作效率。具體的辦法，一般是讓應(yīng)聘者在一定時(shí)間內(nèi)就某一針對(duì)性的問題作出解決方案，或者進(jìn)行案例分析(casestudy)，或者要求應(yīng)聘者拿出過去的經(jīng)驗(yàn)來同面試官進(jìn)行分享。
☆團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。是否能與人進(jìn)行良好的溝通，是否有很好的社交、談判能力，是否對(duì)周圍群體有良好的個(gè)人影響力等。
☆工作能力。是否是一個(gè)有追求、有抱負(fù)的人；是否能夠勝任某一職位的工作。
此外，知名外企的工作壓力一般比較大，求職者要有良好的應(yīng)對(duì)工作壓力的能力。
在高檔商務(wù)樓內(nèi)進(jìn)進(jìn)出出的外企人的生活是許多人向往的目標(biāo)。了解別人的面試經(jīng)歷
在一些大型的網(wǎng)站或者bbs的求職版面上，你都能找到近幾年以及當(dāng)年各個(gè)企業(yè)的求職者寫的面試經(jīng)歷。在面試之前，可以仔細(xì)看看該企業(yè)面試的大致情形，然后根據(jù)別人的得失總結(jié)以及面試過程，去準(zhǔn)備你的面試。很多企業(yè)面試過程的基本情形都不會(huì)有太大改變，你完全可以根據(jù)別人的面試經(jīng)歷，來準(zhǔn)備個(gè)人陳述、商業(yè)材料分析、小組討論等。與這個(gè)方法類似，你也可以去咨詢已經(jīng)進(jìn)入該企業(yè)的師兄師姐，如何準(zhǔn)備你的面試。
練習(xí)常規(guī)的測試題
在面試過程中出現(xiàn)的一些常規(guī)的測試題如verbalreasoning(語言推理)、numeral(數(shù)字)以及diagram(圖表)考試等，你應(yīng)該事先去做大量相關(guān)的練習(xí)，有意識(shí)地鍛煉這方面的能力和技巧。在面試之前，你也可以找到一些相關(guān)的網(wǎng)站，去做一些模擬練習(xí)，有的網(wǎng)站還可以給出你分?jǐn)?shù)和建議。
提前準(zhǔn)備面試問題
一些很常見的問題，例如：請(qǐng)你作個(gè)自我介紹？你為什么選擇我們公司？這一類的問題應(yīng)該是根據(jù)每個(gè)不同的企業(yè)和崗位都作出最適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備。此外，企業(yè)通常還會(huì)問：你的學(xué)歷這么高，進(jìn)入公司后和本科生一樣從基層做起你會(huì)愿意嗎？你是學(xué)法律的，為什么來申請(qǐng)做管理？你通過了司法考試，為什么不去做律師呢？
此外，如果你是應(yīng)聘技術(shù)或者其他的專業(yè)類崗位，就應(yīng)該根據(jù)自己的簡歷去復(fù)習(xí)你做過的項(xiàng)目，參加過的活動(dòng)等，重新進(jìn)行梳理。最后，面試官通常會(huì)要求你提問，你應(yīng)該事先準(zhǔn)備一道問題詢問面試官。
準(zhǔn)備好例子說明你的經(jīng)歷和技能
vircabat(英美煙草)公司“你為什么選擇Marketing或者其他職位？”我認(rèn)為這個(gè)問題很重要，所以我建議大家對(duì)這個(gè)問題要好好準(zhǔn)備一下，可以多講一些與你的選擇方向相關(guān)的個(gè)人經(jīng)歷和技能，千萬不要說就是自己的興趣。此外，面試前一定要好好研究一下自己的簡歷，或者在求職網(wǎng)站如chinahr上面填寫的內(nèi)容，包括中英文，在回答問題的時(shí)候要成竹在胸，而且最好要對(duì)面試官的問題適當(dāng)加以延伸，例如時(shí)間規(guī)定是30分鐘，但是假如你有話要說的話，完全可以說夠?qū)⒔粋�(gè)小時(shí)。不過，面試官喜歡你舉例子，甚至?xí)䥽@一個(gè)你舉的例子問個(gè)不停，所以大家舉例子的時(shí)候千萬不能模棱兩可，不然隨時(shí)會(huì)被面試官問倒。
你適合去外企工作嗎
一次宴會(huì)上，你跟鄰座的一位商務(wù)人士交換了名片，對(duì)方是一個(gè)在海外生活二十多年的華人，他是一個(gè)外企公司的總經(jīng)理，他姓張，但他讓你稱呼他的英文名 “jack”即可。這時(shí)你會(huì)做以下哪種選擇：(1)你覺得應(yīng)該入鄉(xiāng)隨俗，按照中國的習(xí)慣稱呼他為“張總”更好；(2)你喜歡更人性化的稱呼，稱呼他為“張哥”，這樣才更顯得親切；(3)你直接稱呼他的英文名“jack”；(4)你稱呼他“老板”或者“老大”，表示對(duì)他的尊重。分析外企環(huán)境中，一般喜歡直呼其英文名，不能按照國內(nèi)的習(xí)慣稱呼什么哥哥姐姐的，那會(huì)讓人感覺你很不職業(yè)，或者認(rèn)為你想套近乎；若稱呼老大、老板什么的，感覺江湖氣太濃；稱呼某某總，也是內(nèi)資企業(yè)的習(xí)慣。所以，上面四種選擇中，唯有(3)才是最恰當(dāng)?shù)倪x擇，其余的選擇都是不了解海外人士的習(xí)慣，不符合外企特定的文化。
應(yīng)對(duì)面試的錦囊妙計(jì)：不要刻意做掩飾
企業(yè)的目的是招聘到適合該崗位的求職者。人無完人，做掩飾、說謊都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的反感，最終適得其反。面試的時(shí)候就是要誠實(shí)地去表現(xiàn)你自己。
首先，說話要自然。該是什么樣就是什么樣，千萬不要撒謊。一般外企絕不會(huì)雇用一個(gè)不誠實(shí)的人。在英文面試的時(shí)候，偶爾遇到不明白的，要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候發(fā)問。當(dāng)然并不強(qiáng)求聽懂對(duì)方英文的逐字逐句，懂大概的意思即可。如不是關(guān)鍵字句，也就不必老問。如果英文實(shí)在是聽不懂，也不必為此太在意。越是自然、坦然，就越有可能在面試中多得幾分。其次，要注意穿著和禮節(jié)，因?yàn)檫@些反映了你對(duì)這份工作的態(tài)度。