企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，一把手一般有兩種狀態(tài)：一種是忙著"活"，就是想大事，努力給企業(yè)創(chuàng)造繼續(xù)發(fā)展的大環(huán)境；一種是忙著"死"，就是事無(wú)巨細(xì)必躬親，像個(gè)巨大的陀螺，在本應(yīng)屬于別人的舞臺(tái)上瘋狂旋轉(zhuǎn)，而別人也只能給你騰地兒，站在邊上看你表演，

掌門(mén)人的最高境界

。但是，就算你的體能再好，也架不住這么賣(mài)勁地折騰。

　　聰明的企業(yè)家，在能把握全局的前提下，不追求事必躬親，最要緊的是，不讓自己沒(méi)有時(shí)間放松和思考。如果你能做到將工作當(dāng)成"游戲"，將鍛煉身體當(dāng)成"工作"，你就達(dá)到了集團(tuán)掌門(mén)人的最高境界了。換句話(huà)說(shuō)，在一般人看來(lái)，你似乎無(wú)為而治，而這種"不作為"就像放風(fēng)箏一樣，任那風(fēng)箏在空中遨游，控制它的那根繩子一直在你手中。所以，賢達(dá)商人應(yīng)該學(xué)會(huì)讓別人幫你打點(diǎn)生意，處理業(yè)務(wù)，但業(yè)務(wù)的核心部分你必須牢牢掌控，

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《掌門(mén)人的最高境界》(http://www.stanzs.com)。同樣，把事情交給別人去做的風(fēng)險(xiǎn)，你要考慮清楚并能夠預(yù)防和控制，避免把事情交給別人以后，你自己又變成了一名忙碌的救火隊(duì)員。切記：消防和救火是有區(qū)別的，消防的口號(hào)是"消防結(jié)合，預(yù)防為主"，救火則是"死后驗(yàn)尸"，無(wú)可挽回。

　　"條條大路通羅馬"，只要問(wèn)題能夠有效解決，你大可不必具體處理繁瑣事務(wù)，而應(yīng)授權(quán)下屬來(lái)全權(quán)處理。因?yàn)樵谀承╊I(lǐng)域里，你的下屬一定比你專(zhuān)業(yè)，能夠找出更科學(xué)、更有效的解決辦法。你只需要注意與下屬保持溝通與協(xié)調(diào)，采用"關(guān)鍵會(huì)議制度"、"書(shū)面匯報(bào)制度"、"管理者述職制度"等有效方法進(jìn)行監(jiān)控。只要你的掌控措施得力，失控的概率其實(shí)很小。這樣，你就會(huì)過(guò)得很愜意，既不是忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)的"小媳婦"，也不是上躥下跳忙得不可開(kāi)交的"消防隊(duì)長(zhǎng)"。