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表?yè)P(yáng)下屬 -管理資料

管理資料 時(shí)間:2019-01-01 我要投稿
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  只表?yè)P(yáng)某個(gè)人,對(duì)其他人而言可能感覺(jué)就是一種懲罰,因此,經(jīng)理在對(duì)下屬進(jìn)行夸獎(jiǎng)時(shí),應(yīng)該兼顧到所有人,不管是新人還是老員工,不管是曾經(jīng)的失敗者還是一貫的成功者,只要他們有值得表?yè)P(yáng)的地方,就應(yīng)該毫不吝惜地去贊美他們,

表?yè)P(yáng)下屬

。

  1對(duì)新人要表?yè)P(yáng)

  其實(shí),每一個(gè)經(jīng)理都會(huì)遇到這樣一些問(wèn)題:當(dāng)新員工或初學(xué)者出現(xiàn)明顯過(guò)失時(shí),你是否認(rèn)為予以斥責(zé)是理所當(dāng)然的?而對(duì)于那些表現(xiàn)出色的老員工,你是否只是一味地去迎合與稱贊?

  對(duì)于這些問(wèn)題,經(jīng)理如果處理欠妥的話,就會(huì)讓那些缺乏經(jīng)驗(yàn)的新員工陷于惡性循環(huán)之中:因犯錯(cuò)誤而受到指責(zé)——被指責(zé)后便退縮不前——缺點(diǎn)并未減少——被表?yè)P(yáng)的機(jī)會(huì)越來(lái)越少——喪失自信,越來(lái)越不能適應(yīng)工作。

  但是,如果經(jīng)理能夠從另一個(gè)角度去看待這一問(wèn)題,即要認(rèn)識(shí)到新人畢竟沒(méi)有經(jīng)驗(yàn),他們偶然犯錯(cuò)是情有可原的,而且這些員工最需要的是鼓勵(lì)而非指責(zé)。所以,應(yīng)該挖空心思地去找出新人的一些優(yōu)點(diǎn)并加以鼓勵(lì),這樣久而久之,就能在部門內(nèi)形成一種良性的工作氛圍,并且能給新人創(chuàng)造一個(gè)最佳的成長(zhǎng)環(huán)境。

  2對(duì)有缺點(diǎn)的員工也要適當(dāng)表?yè)P(yáng)

  所謂“尺有所短,寸有所長(zhǎng)”,每個(gè)人都不是完美無(wú)缺的,但也不是一無(wú)是處,

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表?yè)P(yáng)下屬》(http://www.stanzs.com)。對(duì)于經(jīng)理來(lái)說(shuō),其下屬的員工也是各有長(zhǎng)短。有的下屬缺點(diǎn)和弱點(diǎn)明顯,比如工作能力差,與同事不和,沖撞上司等。這些缺點(diǎn)一般都受上司的厭惡,上司對(duì)這樣的人也容易犯以偏賅全的錯(cuò)誤,看不到他們的成績(jī)和進(jìn)步,或者認(rèn)為即使取得成績(jī)或進(jìn)步,那也應(yīng)該與其缺點(diǎn)相抵消,不值得表?yè)P(yáng)。

  其實(shí),有缺點(diǎn)的員工更需要表?yè)P(yáng)。因?yàn)榉Q贊是一種力量,它可以督促下屬?gòu)浹a(bǔ)不足、改正錯(cuò)誤,而上司的冷淡和無(wú)視則會(huì)使這些人失去了動(dòng)力和力量,無(wú)助于問(wèn)題的解決與缺點(diǎn)的改進(jìn)。在一般人心目中常常這樣認(rèn)為,受到上司表?yè)P(yáng)的人應(yīng)該是沒(méi)有太多缺點(diǎn)的人,因此,稱贊可以讓那些有缺點(diǎn)的下屬感到被重視,進(jìn)而會(huì)激發(fā)他們?nèi)ジ倪M(jìn)自己的缺點(diǎn)。

  3表?yè)P(yáng)那些作出努力的下屬

  在現(xiàn)實(shí)中,很多經(jīng)理往往只看結(jié)果,不注重過(guò)程,以成敗論英雄,只去表?yè)P(yáng)那些取得了一定成績(jī)的下屬;卻沒(méi)有發(fā)現(xiàn),有很多員工在工作中往往也付出了很大的努力,但是并未收到相應(yīng)的成效,這種情況本身也會(huì)讓員工產(chǎn)生挫敗感。其實(shí),這類下屬是最需要上司的肯定與鼓勵(lì)的。

  所以,如果僅僅以結(jié)果來(lái)評(píng)定一個(gè)人的好壞,那是不公平的。有些下屬的工作業(yè)績(jī)雖然不理想,但他們的確努力過(guò),對(duì)這些人經(jīng)理千萬(wàn)不能置之不理,也要適當(dāng)?shù)赜枰钥隙ê凸膭?lì)。

  (摘自《給新晉經(jīng)理的10個(gè)忠告》作者: 狄振鵬 )

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