對(duì)于企業(yè)而言，對(duì)員工的有效激勵(lì)又是必不可少的，可如何來激勵(lì)員工很好的為企業(yè)、為老板進(jìn)行工作呢?企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制是否是有效的?是否是對(duì)于激勵(lì)下了很大的精力與成本卻收效甚微呢?最重要的是企業(yè)的激勵(lì)是不真的有成就感，就象一位功績(jī)卓著的人一樣，這不僅僅是中國(guó)企業(yè)、本土企業(yè)面臨的問題與困惑，而且更是一個(gè)全球性的問題，
讓激勵(lì)成為企業(yè)的“加速器”
。激勵(lì)—欣賞后的肯定
全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，既使得企業(yè)特別關(guān)注員工的激勵(lì)，也使得員工自身也對(duì)激勵(lì)產(chǎn)生了重要的聯(lián)想與期待，希望企業(yè)能夠給予員工們自身所需要的一些希望得到的激勵(lì)。這不僅在于員工是企業(yè)最重要的資源，人力資源投入的程度和效果明顯影響著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力;而且在于如今最劇烈的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)愈演愈烈，企業(yè)給予員工的激勵(lì)是不是要比同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要更有效則是企業(yè)取勝之道的關(guān)鍵。
在管理上，如對(duì)員工工作的認(rèn)可、首肯、鼓勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)都是“來自他人的評(píng)價(jià)”，會(huì)產(chǎn)生激勵(lì)作用。管理人員應(yīng)當(dāng)善加利用，不要吝惜適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，就能夠產(chǎn)生很好的員工激勵(lì)作用。不見得要給員工很多的獎(jiǎng)金和福利才能夠產(chǎn)生激勵(lì)作用。因?yàn)閮烧卟⒉怀烧�。管理者與員工共同確定了目標(biāo)，員工實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)后自我評(píng)價(jià)很好，就能起激勵(lì)作用。其他情形下員工所確立的工作期望、追求，實(shí)現(xiàn)之后，都起激勵(lì)作用，管理者都可以善加利用。激勵(lì)—需要培養(yǎng)忠誠(chéng)度
激勵(lì)并不是孤立的事件，激勵(lì)要成為企業(yè)管理中的一個(gè)系統(tǒng)，而且能夠使員工看得見，夠得著，不能將激勵(lì)與貢獻(xiàn)以及平時(shí)的工作目標(biāo)完成的結(jié)果隨意性的割裂開。不要以為管理者一對(duì)一地對(duì)員工進(jìn)行了正確的激勵(lì)工作，員工就都會(huì)受到有效的激勵(lì)。對(duì)員工的激勵(lì)是否有效，企業(yè)的整體機(jī)制必然對(duì)激勵(lì)起決定性的作用。因此，存在更重要的問題：建構(gòu)企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制。
在傳統(tǒng)企業(yè)中，往往視員工對(duì)上司的“忠誠(chéng)度”遠(yuǎn)重要于員工的工作能力和效果。觀念必然體現(xiàn)為現(xiàn)實(shí)的行為準(zhǔn)則：對(duì)上司“忠誠(chéng)”者頻頻受到重視、嘉獎(jiǎng)、晉升;有能力者反受冷落。這就是沒有給員工的貢獻(xiàn)與做出的工作成績(jī)或成就給予一個(gè)客觀公正的評(píng)價(jià)與認(rèn)可，這對(duì)于要建立企業(yè)激勵(lì)機(jī)制是十分不利的。如果不這樣，企業(yè)的“激勵(lì)機(jī)制”所激勵(lì)的不是員工的工作熱情，而是結(jié)派系搞摩擦的“積極性”，最終形成了人人混日子的可悲狀態(tài)。
現(xiàn)代企業(yè)的激勵(lì)則正好相反，重員工的工作能力和效果，無視員工對(duì)其上司的“忠誠(chéng)度”和所謂的“普遍評(píng)價(jià)反映”，使有工作能力和效果者不斷受到重視、嘉獎(jiǎng)、晉升。企業(yè)中對(duì)人員、工作的評(píng)價(jià)受此準(zhǔn)則的約制，形成另一種激勵(lì)機(jī)制：激勵(lì)有能力和有效果的行為，抑制對(duì)上司“忠誠(chéng)”，拉幫結(jié)派混日子的行為。正氣上揚(yáng)，員工實(shí)干而有成效的局面就能形成。成功激勵(lì)成就雙贏
一份職場(chǎng)滿意度調(diào)查報(bào)告”顯示，在職場(chǎng)中人的各項(xiàng)需求中，知識(shí)和技能的增長(zhǎng)首次排到了薪酬和職位提升的前面，職場(chǎng)中人最郁悶的并不是收入減少、升職不暢和辦公環(huán)境惡化，而是沒有成就感，
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《讓激勵(lì)成為企業(yè)的“加速器”》(http://www.stanzs.com)。企業(yè)由成功激勵(lì)而產(chǎn)生的成就感，就好比是一位雕塑家在這種感覺在企業(yè)中，就是表現(xiàn)在員工自身的成就感很大程度上是來自激勵(lì)和認(rèn)可的，而在管理中，想辦法提高員工對(duì)工作成就的期望，是對(duì)員工進(jìn)行成就激勵(lì)的重要途徑。1、工作細(xì)節(jié)決定來自激勵(lì)感滿足
員工的工作往往來自于對(duì)工作細(xì)節(jié)的把握，細(xì)節(jié)做到位了，那么工作就會(huì)得到一個(gè)較好結(jié)果。同時(shí)，將工作任務(wù)盡可能劃分成較小的單元，讓較小的工作團(tuán)隊(duì)或個(gè)人去承擔(dān)，可以明顯突顯員工能力與成績(jī)的方法，也是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員成就激勵(lì)的有效辦法。工作團(tuán)隊(duì)越小，工作成果中員工個(gè)人的貢獻(xiàn)越清楚，越能激發(fā)起員工對(duì)個(gè)人貢獻(xiàn)體驗(yàn)的期望。
2、明確個(gè)人的責(zé)、權(quán)、利
員工在進(jìn)行工作過程中，明確責(zé)權(quán)利很重要。這樣使員工明確意識(shí)到責(zé)權(quán)利是對(duì)等的，是自己在決定如何去做一些工作，而不是處處由別人指使自己工作。團(tuán)隊(duì)中個(gè)人的地位越重要，體驗(yàn)到的成就感就越強(qiáng)烈，員工感受到這種激勵(lì)感就越強(qiáng)。
但是，在實(shí)踐中，不能每個(gè)人都當(dāng)主管，因此，每一個(gè)崗位規(guī)定明確具體的責(zé)任，讓團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都認(rèn)識(shí)到自己是不可缺少的，也就是說，員工將很清楚地知道，最后的工作成果中將有自己的貢獻(xiàn)。員工會(huì)為早日看到這種成果而更努力工作。這就使員工增強(qiáng)對(duì)工作成果中個(gè)人貢獻(xiàn)體驗(yàn)的期望。
3、構(gòu)造公正、透明的業(yè)績(jī)比較平臺(tái)
通過業(yè)績(jī)比較，可以使優(yōu)秀的員工產(chǎn)生成就優(yōu)勢(shì)體驗(yàn)，從而提供成就需要的滿足。即使組織不提供平臺(tái)，員工也會(huì)自己進(jìn)行暗中比較，但是，這樣不得提高員工的期望。組織制定一系列的業(yè)績(jī)競(jìng)賽制度、業(yè)績(jī)排名公開制度和業(yè)績(jī)進(jìn)步評(píng)比制度，可以使員工對(duì)業(yè)績(jī)優(yōu)勢(shì)體驗(yàn)有一個(gè)明確的期望，從而激發(fā)員工的成就感。
4、提供有效的個(gè)人培訓(xùn)
培訓(xùn)是一種福利，培訓(xùn)是一種企業(yè)對(duì)員工的投資，這就好比炒股票，做的是長(zhǎng)線。企業(yè)必須為員工提供實(shí)現(xiàn)其職業(yè)生涯規(guī)劃的所有培訓(xùn)，而且能夠使這種培訓(xùn)成為有效的一種激勵(lì)方式。這也是使員工的視野由本職工作拓展到多個(gè)崗位或更高的崗位主要需求。使員工擁有沿著生涯規(guī)劃的路徑一步一步實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的期望。
5、挑戰(zhàn)來自企業(yè)對(duì)員工的實(shí)踐
挑戰(zhàn)性的工作可以激發(fā)員工的工作熱情，學(xué)到很多新東西，激發(fā)其自身潛能，并且這個(gè)挑戰(zhàn)經(jīng)過他自己的努力達(dá)到成功的期望。當(dāng)這個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)，它給員工帶來的自信和成就感，會(huì)給今后完成更出色的業(yè)績(jī)帶來非常積極的影響。
總之，成就感是自我激勵(lì)的源泉，比物質(zhì)激勵(lì)的作用更持久，同時(shí)也是企業(yè)能夠在人力資源到人力資本過度時(shí)長(zhǎng)治久安的一種有效方法。在企業(yè)中既要提倡成就感的精神激勵(lì)，同時(shí)也需要實(shí)實(shí)在在的物質(zhì)激勵(lì)，這樣有機(jī)的進(jìn)行結(jié)合，才會(huì)使企業(yè)在設(shè)定激勵(lì)時(shí)能夠得以成功的進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理。不僅對(duì)新形勢(shì)下的企業(yè)HR 或CHO提出了更高的要求，也同時(shí)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者提出了同樣的嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)性的課題。企業(yè)應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到，只有進(jìn)行有效的有成就感的激勵(lì)，激勵(lì)才會(huì)是成功的，而這方面的投入與成本也才不會(huì)白白浪費(fèi)，最終，在企業(yè)中，激勵(lì)的無形價(jià)值與巨大貢獻(xiàn)方能顯現(xiàn)出它確實(shí)扮演了“加速器”的角色。