一些員工會在開始的時候干得很不錯，卻很難完成任務，
如何激勵那些無法完成任務的員工
。他們似乎永遠都在努力地讓足球越過球門線。他們因為其他的工作分心，或者在沒有完成手上的任務之前就被安排去完成另一個項目。你可以用鞭子讓這些人專心完成工作，但是心理學的世界里，有更多更為精巧的工具可以幫助你實現(xiàn)你的目標。我們馬上就來看一看吧。（“Geez，他難道不能不受打攪地完成這個工作嗎?”）
心理學家Heidi Grant Halvorson在最近的一項研究中指出了那些完成工作和無法完成工作，起碼是永遠在試圖完成工作的人之間的一個重要區(qū)別。她表示，這個區(qū)別就是在追求目標的過程中，人們是用已經(jīng)完成了多少還是還剩下多少工作來衡量自己的進度。
這項研究顯示，那些總是向前看，關注自己還剩下多少工作未完成——“喔，我還有十一場重要的訪談要做，還要寫一個總結報告”——這樣的人才是那些真正能夠完成工作的人，
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《如何激勵那些無法完成任務的員工》(http://www.stanzs.com)。他們把剩下的工作作為自己的動力。相反，那些喜歡看自己已經(jīng)完成了多少工作的人——“喔，我已經(jīng)完成了五個里程碑了，到目前為止已經(jīng)完成了53%的工作”——則很容易懈怠，并且喜歡找點其他的事情來做。下面我們介紹一下應該如何讓這樣的選手回到自己的位置上，完成自己的使命。Halvorson認為關鍵在于控制贊揚。
Halvorson寫道，“了不起的經(jīng)理們能夠創(chuàng)造出了不起的員工，他們會提醒員工關注獎金，在員工的工作達到里程碑的時候，避免給出太過熱情洋溢地贊揚�！�
你的員工中也出現(xiàn)了無法完成工作的情況嗎？你是如何解決這個問題的？