從市場的開拓者到市場的管理者，蛻變的步伐一共有幾步？

    簡單的說就三步：

    1、思想上意識到自己的管理角色；

    2、不斷的加強管理素質的培養(yǎng)；

    3、實踐中完善自己的管理角色，

區(qū)域經理：從沖鋒槍向 蛻變

    話說的很簡單，但拿慣沖鋒槍開拓市場的勇士們，真讓他們拿著 來做管理，確實也是件頭疼的事情。經常會在區(qū)域經理的培訓會上聽到這樣的心聲：“你讓我如何把產品賣掉我會呢，可是你讓我坐下來寫方案，我真的不知道該怎么寫！”

    我們概括一個優(yōu)秀的區(qū)域經理應該具備三種品質：

    1、 能吃，指身板要好，體力經得起市場經度和緯度的考驗；

    2、 能喝，指社交能力，在中國的市場環(huán)境下，沒有人脈是寸步難行的，所以無論是什么血型，都要向O型血學習接洽能力，象B型血學習創(chuàng)造能力，象A型血學習中庸平和的厚道品性，至此，有了朋友路才好走；

    3、 能說，清晰、準確并有效率的表達能力，沒有哪個成功的人士是不會表達的，從馬云、俞敏宏，甚至看著粗拙的牛根生，無不出口成章皆道理，讓聽者內心共鳴、戚戚焉，

管理資料

    有了這三項基本素質，區(qū)域經理也算是優(yōu)秀了。但要把個人的事業(yè)做大，光靠個人單干、別人看，顯然是事倍功半、事與愿違的。所以區(qū)域經理要想把市場做大，你得手下有人，而你則要拿著手機來管理。新華字典釋意管理：負責某項工作使順利進行。換而言之，區(qū)域經理，就是負責所轄區(qū)域（或行政地域劃分或客戶劃分等）的營銷工作，并使這些工作可以順利的進行。

    剔出關鍵詞：1、要界定清楚所轄區(qū)域；2、工作內容；3、執(zhí)行力；再引申則是通過什么樣的組織機構得以實現區(qū)域的管理工作。

    1、 界定清楚所轄區(qū)域；

    一般的區(qū)域市場劃分是按照國家行政區(qū)域來的，有夸張的企業(yè)曾經派駐了一位市場人

    員，其通過市場調研，最終將辦事處放在了蘭州，然后對外這個人就稱之為陜、甘、寧區(qū)域市場的總經理了，搞笑得不行。如果以我的行事標準，這個人充其量只能稱之為蘭州市場經理。

    當明確其所轄市場為蘭州市、縣、鎮(zhèn)后，區(qū)域經理就要根據企業(yè)實際可確保的營銷資源來開展市場配置工作。如：對所轄區(qū)域的銷售渠道進行調研清查，對終端進行A、B、C、D分類，匹配相應的推廣策略，根據終端工作標準換算出必要工作時間，然后以必要工作時間來核算出該區(qū)域所需的人員配備，繼而對所設崗位進行崗位描述，責、權、利分配。

    以前我在走訪市場時，經�？梢钥吹絽^(qū)域市場一個總經理（男性），還有一個“董事長“（老婆兼管），業(yè)務人員幾名（主要負責送貨），市場的業(yè)務往來全部是掌握在“總經理和董事長”手中，業(yè)務人員就根家仆似的。很顯然，這種夫妻店是要不得的。