項目代建中項目各專業(yè)管理組之間的關系如何協(xié)調(diào)？

    按本項目的建設需要和工程對象工作內(nèi)容，在項目部內(nèi)合理劃分專業(yè)職能組，在職能劃分的基礎上設置精簡的組織機構(gòu)，配制工作人員，對質(zhì)量、進度、投資、合同和信息管理進行全面控制，

項目代建中項目各專業(yè)管理組之間的關系如何協(xié)調(diào)？

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工程

《項目代建中項目各專業(yè)管理組之間的關系如何協(xié)調(diào)？》(http://www.stanzs.com)。明確規(guī)定每個部門的目標、職責和權(quán)限，以規(guī)章制度的形式作出明文規(guī)定。事先約定各個部門在工作種的相互關系。建立信息溝通制度，采用工作例會來溝通信息，以了解工程全局作出合理安排。