施工單位員工績效考核管理制度有哪些？

    總則

    為全面了解、評估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度，

施工單位員工績效考核管理制度有哪些？

    凡公司全體員工均需考核，適用本制度。

    考核原則

    通過考核，全面評價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬、待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動力。

    使員工有機(jī)會參與公司管理程序，發(fā)表自己的意見。

    考核目的，考核對象，考核時(shí)間，考核指標(biāo)體系，考核形式向匹配。

    以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合，左右結(jié)合，定性與定量考核相結(jié)合。

    考核目的

    獲得晉升，調(diào)配崗位的依據(jù)，重點(diǎn)自愛工作能力及工作表現(xiàn)考核。

    獲得確定工資、獎金的依據(jù)，重點(diǎn)在工作成績（績效）考核。

    獲得潛能開發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)，重點(diǎn)在工作和能力適應(yīng)性考核。

    考核時(shí)間

    公司定期考核，可分為月考、季度、半年、年度考核，月度考核以考勤為主。

    公司為特別事件可以舉行不定期專項(xiàng)考核。

    考核內(nèi)容

    部門經(jīng)理：領(lǐng)導(dǎo)能力、策劃能力、工作績效、責(zé)任感、協(xié)調(diào)溝通、授權(quán)指導(dǎo)、品德言行、成本意識、出勤及獎懲。

    非部門經(jīng)理：專業(yè)知識、工作績效、責(zé)任感、協(xié)調(diào)合作、發(fā)展?jié)摿�、品德言行、成本意識、出勤及獎懲。

    上述各項(xiàng)除獎懲之外，其余各項(xiàng)均分為五個標(biāo)準(zhǔn)，每個標(biāo)準(zhǔn)是一個等級，每個等級規(guī)定一個最高分。

    考核程序

    《職員考核調(diào)查表》，由員工自行填寫，該表作為部門考核的依據(jù)。

    《職員考核表》分自行評分、初核評分、復(fù)核評分三欄。

    自行評分：由職員根據(jù)自身情況，實(shí)事求是地填寫。

    初核評分：分部門經(jīng)理和非部門經(jīng)理。

    部門經(jīng)理初核由各部門主管根據(jù)《職員考核調(diào)查表》、《職員考核表》自行評分以及平時(shí)考核記錄和印象，客觀公正的評分并寫出初核評語。

    非部門經(jīng)理初核由各部門經(jīng)理根據(jù)《職員考核調(diào)查表》、《職員考核表》自行評分以及平時(shí)考核記錄和印象，客觀公正的評分并寫出初核評語。

    復(fù)核評分：分部門經(jīng)理和非部門經(jīng)理

    部門經(jīng)理復(fù)核由總經(jīng)理根據(jù)上述考核結(jié)果，客觀公正的評分，并寫出復(fù)核評語，

工程

    非部門經(jīng)理復(fù)核由各部門主管根據(jù)上述結(jié)果，客觀公正的評分，并寫出復(fù)核評語。

    考核評分以總經(jīng)理批準(zhǔn)分?jǐn)?shù)為最終得分。

    考核形式和辦法

    各類考核形式有：

    上級評議。

    同級同事評議。

    自我鑒定。

    下級評議。

    外部客戶評議。

    各種考核形式各有優(yōu)缺點(diǎn)，在考核中宜分別選擇或綜合運(yùn)用。

    各類考核辦法有：

    查詢記錄法：對員工工作記錄檔案、文件、出勤情況進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)。

    書面報(bào)告法：部門員工提供總結(jié)報(bào)告。

    重大事件法。

    所以考核辦法最終反應(yīng)在考核表上。

    考核結(jié)果處理

    考核結(jié)果將計(jì)入個人人事檔案。

    根據(jù)考核成績，分為四個等級：優(yōu)秀、良好、一般、較差。各等級考核成績標(biāo)準(zhǔn)如下：

    優(yōu)秀：不低于90分，有資格晉升一級工資。

    良好：不低于80分，保留原級。

    一般：不低于65分，保留原級。

    較差：65分以下，有降一級工資的資格。

    晉級、晉升采用定期和不定期兩種形式。

    定期：每年4月1日，根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)，統(tǒng)一安排晉升的考核、實(shí)施。

    不定期：員工每為公司服務(wù)滿一年，工齡工資自動增加100元，5年后不再增加。職員在平時(shí)績效考核中，對組織有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異者，隨時(shí)得以提升，每年破格提升的名額控制在10%左右，主要向業(yè)務(wù)人員傾斜。

    凡有以下情形之一者，不得列入優(yōu)秀：

    考核期內(nèi)受過任何記過處罰，未撤銷者。

    考核期內(nèi)有過曠工或累積遲到，早退兩次以上者。

    考核項(xiàng)目中有一項(xiàng)低于第三個標(biāo)準(zhǔn)者。

    存在其他不宜列入優(yōu)秀者。

    凡有以下情形之一者，不得列入良好。

    考核期內(nèi)受過警告以上記過處罰，未撤銷者。

    考核期內(nèi)有過曠工或累積遲到、早退四次以上者。

    存在其他不宜列入良好問題者。