1.還是有點迷茫，不知該寫什么，

產(chǎn)品成長二三事交互設(shè)計

。開博原本的主要目的是打算以周為單位寫小結(jié)。可是后面發(fā)現(xiàn)，在這里信息安全是很高的，基本上悟到的東西涉及到工作的是不能公眾的。前天被要求刪了一篇有點小關(guān)聯(lián)的文章。想想看，只能寫產(chǎn)品成長的道路。寫一些心得和體會。比如軟技能和硬技能。我會盡快調(diào)整好方向，爭取本周末產(chǎn)出新的一篇。

    2.關(guān)于UCD：發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的職業(yè)定位已經(jīng)非常清晰了，專注于做一個快樂的產(chǎn)品經(jīng)理，以UCD為基礎(chǔ)和利器�？吹疆a(chǎn)品經(jīng)理和交互設(shè)計得職位要求，目光都聚焦在產(chǎn)品經(jīng)理上，然后直接飄過。之前去騰訊面過交互設(shè)計，發(fā)現(xiàn)是一杯具。做產(chǎn)品和即將入產(chǎn)品這行的兄弟，職業(yè)規(guī)范一定要做好。不要趕潮，也不要勉強，做自己喜歡的事就是最好。

    3.正在逐漸建立自己的核心價值，目前已經(jīng)找到了幾點，概念設(shè)計快速解析需求的能力、業(yè)務(wù)流程邏輯的歸納、UCD用戶體驗的核心基礎(chǔ)、比如快速原型設(shè)計能力、信息知識的獲取和成長。

    這里簡單介紹下這些核心技能的內(nèi)容和方向：

    概念設(shè)計快速解析需求的能力：接到一個需求，如何快速的理解需求，通過頭腦風(fēng)暴和概念設(shè)計，進行產(chǎn)品定義和目標(biāo)分析。依項目大小，一個中型項目（比如一個主頻道），一般是2天時間。此階段的神兵利器是：Mindmanager、小黑板、白紙（看個人喜歡，一般用1-2個）。一般會生成功能清單和功能結(jié)構(gòu)。

    業(yè)務(wù)流程邏輯的歸納：分析該業(yè)務(wù)模型，定義好用戶角色。一般的產(chǎn)品都會有3個對象，發(fā)起方（比如買家），接收方（比如賣家），運營人員（管理員），該環(huán)節(jié)的主要目的是理順該3個角色的目標(biāo)，行為和動機，以及我們需要提供哪些功能來實現(xiàn)，如何實現(xiàn)，

電腦資料

《產(chǎn)品成長二三事交互設(shè)計》(http://www.stanzs.com)。此階段的神兵利器是：Rose、Visio.生成流程圖或用例圖。

    UCD用戶體驗的核心基礎(chǔ):UCD在產(chǎn)品階段主要是用戶需求分析、角色定義、以及流程任務(wù)分析（也叫場景或用例）、信息架構(gòu)的優(yōu)化，該部分對產(chǎn)品人員屬于非必要技能，當(dāng)然如果能懂一些更好。此階段生成的產(chǎn)物很多，參考UCD流程。

    快速原型設(shè)計能力：理解需求、定義好功能和流程后，下一步就是快速原型設(shè)計，一般這個時間不會很長，基本上一個項目，也就是1周之內(nèi)的時間。此階段的神兵利器：Axure等（基本上我都是用Axure,如果是客戶端，Gui或者ID）

    信息知識的獲取和成長：包括草根、豆瓣、UCD、IT精英社區(qū)、PM之家等網(wǎng)站、群博，以及一些個人博客（狒狒、蘇杰、大仙等），還有書籍閱讀、自我成長等。

    至于其他幾方面的核心技能，我目前正在學(xué)習(xí)中，比如需求管理、產(chǎn)品管理等。希望同大家一起進步。

    5）記得離開上家創(chuàng)業(yè)團隊的時候，跟老板談話，老板透露了對我很不滿意的一點，當(dāng)時是5點半下班的，我基本上是7-8點下班，而老板既然對這一點很介意，他覺得我工作沒完成（事實上有，缺乏溝通之故），而且又早早下班，無責(zé)任感，讓我很汗。在現(xiàn)在的公司，6點半下班，7點多還在公司的話，老大就會過來跟我們說，早點回去休息。如果是周末，老大會過來趕人，讓我們回去過個好周末。（當(dāng)然，前提是我們能完成任務(wù)，而且工作不緊急，而且我們經(jīng)常在7-8點下班）.想想，在這里，在這個老大身上，還是很有人情味的。所以，工作環(huán)境，不一定要找薪水最高的，也要看工作氛圍、團隊及上司為人。

    6）2010年的第一篇博，順祝路過及所有的朋友，2010年大展宏圖、萬事如意。

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