福利管理制度實施細(xì)則

福利管理，福利是員工的間接報酬。一般包括健康保險、帶薪假期或退休金等形式。這些獎勵作為企業(yè)成員福利的一部分，獎給職工個人或者員工小組。福利管理是指對選擇福利項目、確定福利標(biāo)準(zhǔn)、制定各種福利發(fā)放明細(xì)表等福利方面的管理工作。以下是unjs小編搜集并整理的福利管理制度有關(guān)內(nèi)容。

福利管理制度實施細(xì)則

1.目的和適用范圍

1.1目的：規(guī)范公司薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、薪酬發(fā)放管理、福利管理。建立科學(xué)薪酬及福利制度，從而激勵員工改善工作表現(xiàn)，加強和提升員工的工作績效和公司的經(jīng)營業(yè)績，以實現(xiàn)公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo);

1.2適用范圍：除集團公司考核的領(lǐng)導(dǎo)班子成員(實行年薪制)及公司內(nèi)營銷口人員外所有員工。公司聘請顧問、兼職人員、外借人員薪酬待遇按有關(guān)協(xié)議辦理。

2.制定原則及依據(jù)

2.1原則

2.1.1根據(jù)公司內(nèi)部各職位之間任職資格的相互比較，結(jié)合市場薪酬調(diào)查結(jié)果，形成的各崗位之間的相互比較，確定薪酬的具體分配，以期達(dá)到對內(nèi)相對公平和對外具有競爭力的薪酬體系;

2.1.2員工薪資依據(jù)本崗位任職條件所需的工作能力、經(jīng)驗、文化程度、專業(yè)知識并結(jié)合市場水平等因素確定;

2.1.3按勞分配，多勞多得;獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣;公平競爭，突出貢獻(xiàn);

2.1.4員工收入與企業(yè)整體效益掛鉤，與其工作績效掛鉤;

2.2依據(jù)

2.2.1國家、地方、行業(yè)相關(guān)政策、法律、法規(guī);

2.2.2公司董事會相關(guān)薪酬、福利制度、文件精神;

2.2.3行業(yè)、公司所屬地區(qū)薪酬水平現(xiàn)狀;

2.2.4公司自身發(fā)展戰(zhàn)略及企業(yè)自身經(jīng)營管理定位特征。

3.管理職責(zé)

3.1公司實行集中統(tǒng)一的薪酬管理體制，并采取“二級分配”管理模式。第一級分配是公司對各部門進(jìn)行的額度分配;第二級分配是由各部門對其所屬員工進(jìn)行的明細(xì)分配;

3.2人力資源部是公司組織、實施薪酬管理的主要職能部門，負(fù)責(zé)根據(jù)公司的薪酬政策制定、實施薪酬分配制度;對各部門薪酬分配進(jìn)行指導(dǎo)、審定;負(fù)責(zé)對各部門關(guān)于公司薪酬制度的執(zhí)行情況進(jìn)行考核和監(jiān)督;組織、指導(dǎo)各部門員工薪酬的建檔工作，并進(jìn)行相關(guān)統(tǒng)計分析，為公司制定、調(diào)整薪酬政策提供依據(jù);

3.3各部門在職責(zé)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)貫徹、落實公司薪酬制度，并具體負(fù)責(zé)本部門員工薪酬的日常管理工作。

4.薪酬結(jié)構(gòu)

4.1非計件員工

4.1.1非計件薪酬人員薪酬構(gòu)成：固定工資+績效獎金+補貼津貼+福利+年終獎金;

4.1.2固定工資=基本工資+崗位工資;

4.1.2.1基本工資：是員工的保障性工資，滿足員工的基本生活需求，根據(jù)員工的供職崗位、崗級確定;

4.1.2.2崗位工資：根據(jù)工作崗位、教育背景、工作經(jīng)驗、工作年限、專業(yè)技術(shù)職稱、發(fā)展?jié)摿�、特定人力資源的稀缺性等因素確定，崗位工資體現(xiàn)公司對員工自身素質(zhì)、工作素質(zhì)、素養(yǎng)的承認(rèn)和勞動成果的尊重;

4.1.3固定工資作為各類保險、個人所得稅、員工福利費、工會經(jīng)費、教育培訓(xùn)費等計提和繳納的依據(jù)，含員工應(yīng)繳納的個人部分。固定工資按月發(fā)放;

4.1.4績效獎金：是指公司根據(jù)當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)的完成情況結(jié)合分配系數(shù)及員工績效考核成績對其計發(fā)的績效獎勵。用于鼓勵員工提高工作質(zhì)量和效率，既與企業(yè)經(jīng)濟效益有關(guān)，又與個人績效有關(guān);

4.1.5補貼津貼：包括誤餐補貼、通訊補貼、高溫補貼及其它特殊補貼等;

4.1.6年終獎金：根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)完成情況和績效考核情況年終發(fā)放;

4.2計件員工

4.2.1計件薪酬人員薪酬構(gòu)成：計件工資+補貼津貼+績效獎金+福利+年終獎金;

4.2.2計件工資：員工按公司管理制度匯編文件精神、要求完成可量化計算工資工作量公司所支付的工資;

4.2.3計件工資包含了非計件員工薪酬構(gòu)成中基本工資、崗位工資、各種補貼津貼及績效獎金等;

4.2.4補貼津貼：包括交通補貼、誤餐補貼、高溫補貼、特殊工種津貼、職業(yè)技術(shù)津貼、班組長津貼及其它補貼等;

4.2.5年終獎金：根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)完成情況和績效考核情況年終發(fā)放;

4.3協(xié)議制員工

4.3.1協(xié)議工資只對經(jīng)總經(jīng)理辦公會認(rèn)定的、部分重要或特殊崗位人員適用;

4.3.2協(xié)議工資按協(xié)議約定標(biāo)準(zhǔn)按月發(fā)放。

5.薪酬標(biāo)準(zhǔn)

5.1非計件員工

5.1.1基本工資、崗位工資標(biāo)準(zhǔn)：按員工供職崗級、供職職務(wù)分別確定其基本工資、崗位工資;

5.1.2誤餐補貼：員工因工誤餐補貼。員工不分崗級、職務(wù)，統(tǒng)一確定標(biāo)準(zhǔn);

5.1.3通訊補貼：按公司《費用報銷管理制度》執(zhí)行;

5.1.4高溫補貼：員工在法定的高溫天氣下作業(yè)公司給予發(fā)放的補貼(現(xiàn)金或?qū)嵨?。

5.1.5其它補貼：根據(jù)人事具體情況經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)確定。補貼金額范圍為100元一一1000元/月;

5.1.6崗位系數(shù)：按員工供職崗級、供職職務(wù)，結(jié)合員工本人技術(shù)、技能、行業(yè)經(jīng)驗、崗位與產(chǎn)量直接關(guān)聯(lián)度綜合確定崗位職級;

5.1.6.1對尚未完全達(dá)到崗位任職要求的員工，公司可根據(jù)實際情況調(diào)差執(zhí)行;

5.1.6.2對于新增加的崗位，人力資源部在參考類似崗位工資標(biāo)準(zhǔn)、征求部門意見的基礎(chǔ)上擬定崗位職級建議意見報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行;

5.1.6.3績效獎金系數(shù)K，計算公式為：

主營產(chǎn)品月度完成入庫噸位x噸單價×系數(shù)K(工資系數(shù));

5.1.6.4員工績效獎金比重為：

當(dāng)月公司產(chǎn)量×噸單價×系數(shù)K(工資系數(shù))×50%=產(chǎn)量獎;

當(dāng)月公司產(chǎn)量×噸單價×系數(shù)K(工資系數(shù))×50%×考核分?jǐn)?shù)=考核獎。

5.1.6.5.公司高層管理人員(副總經(jīng)理、總工、總會計師)每月績效獎金的50%按月發(fā)放，另外30%根據(jù)考核情況發(fā)放;

5.1.6.6部門經(jīng)理級每月考核獎的5 0%平時按月發(fā)放，另外5 0%根據(jù)考核情況發(fā)放;

5.1.6.7每月產(chǎn)量數(shù)據(jù)由生產(chǎn)部提供;

5.1.6.8公司主營產(chǎn)品達(dá)到規(guī)定基礎(chǔ)產(chǎn)量月產(chǎn)量(按產(chǎn)成品入庫重量統(tǒng)計)，予以計發(fā)績效獎金，低于規(guī)定基礎(chǔ)產(chǎn)量不計發(fā);

5.2計件員工

5.2.1實行計件薪酬人員部門工資總額標(biāo)準(zhǔn);

5.2.2交通補貼：員工上下班，統(tǒng)一確定交通費標(biāo)準(zhǔn);

5.2.3誤餐補貼：員工因工誤餐，不分崗級、職務(wù)，統(tǒng)一確定標(biāo)準(zhǔn);

5.2.4高溫補貼：公司給予法定高溫天氣下作業(yè)的員工發(fā)放的補貼(現(xiàn)金或?qū)嵨?;

5.2.5特殊工種、職業(yè)技術(shù)津貼：針對特殊工種、特殊崗位、特殊技術(shù)人員或額外勞動消耗和因其他特殊原因支付給職工的收入;

5.2.6班組長津貼：按照管理幅度和權(quán)責(zé)大小，對各部門內(nèi)經(jīng)公司批準(zhǔn)設(shè)立的班組長崗位按月度計發(fā)的崗位補貼;

5.2.7其它補貼：根據(jù)具體人事情況經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)確定;

5.3年終獎：公司完成董事會下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)，按員工崗級職務(wù)及當(dāng)年度實際工作月份計算發(fā)放年終獎，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下：

5.3.1公司高層管理人員(副總經(jīng)理、總工、總會計師)年終獎標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)發(fā)年終獎=1 0 0 0 0元×系數(shù)M(年終獎系數(shù))×實際工作月數(shù)×考核計發(fā)系數(shù)(見《目標(biāo)管理責(zé)任書》);

5.3.2公司部門經(jīng)理年終獎標(biāo)準(zhǔn)

應(yīng)發(fā)年終獎=5 0 0 0元×系數(shù)M(年終獎系數(shù))x實際工作月數(shù)×考核計發(fā)系數(shù)(見各部門《目標(biāo)管理責(zé)任書》);

5.3.3非計件員工年終獎標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)發(fā)年終獎=1 0 0 0元x系數(shù)M(年終獎系數(shù))×實際工作月數(shù)×考核計發(fā)系數(shù);

5.3.4計件員工年終獎標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)發(fā)年終獎=5 0元/月×系數(shù)M(年終獎系數(shù))×實際工作月數(shù)×考核考核計發(fā)系數(shù);

5.3.5系數(shù)M(年終獎系數(shù))標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理辦公會根據(jù)年度實際情況確定;

5.4若公司未達(dá)到年度計劃目標(biāo)，考核年終獎不予發(fā)放，只發(fā)放過節(jié)費;若持平(±5%)，則按考核發(fā)放;若超額完成公司年度目標(biāo)，則在發(fā)放考核年終獎的基礎(chǔ)上，再以其年薪總額的8—1 5%發(fā)放超額獎(其發(fā)放辦法由總經(jīng)理辦公會根據(jù)年底實際情況報董事會批準(zhǔn)執(zhí)行);

5.5其它獎金

5.5.1安全獎：公司根據(jù)《安全、安全、文明生產(chǎn)考核條例》規(guī)定，給予無安全事故集體、班組及員工所發(fā)放的.獎勵;

5.5.2非例行獎勵：公司視業(yè)績增長及個人貢獻(xiàn)程度而實施非例行獎勵，如特殊貢獻(xiàn)獎、先進(jìn)獎、合理化建議獎、發(fā)明創(chuàng)新獎、單項技能獎等。

6.員工福利

6.1員工基本福利公司根據(jù)國家地方、行業(yè)相關(guān)政策、法律、法規(guī)、公司董事會文件精神，結(jié)合公司自身特點向員工提供法定保險、培訓(xùn)、節(jié)日、帶薪年假及其它非貨幣類報酬外，將視其經(jīng)濟效益，臨時增設(shè)其它福利;

6.2員工社會保險公司按國家有關(guān)法律法規(guī)，為員工辦理社會基本保險，具體按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;

6.3公司為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機會，包括在職輔導(dǎo)、公司內(nèi)脫產(chǎn)培訓(xùn)或公費外派培訓(xùn)等;

6.4法定節(jié)假日、員工結(jié)婚、生育、因病、因事、親屬死亡，員工可按規(guī)定休

假，休假期間薪資給付按公司考勤管理制度執(zhí)行;

6.5公司為員工提供符合國家規(guī)定的勞動安全衛(wèi)生條件和必要的勞動用品保護(hù)。

6.6公司提供交通車接送員工上下班;

6.7其它福利其它福利包括非貨幣性福利，由公司總經(jīng)理辦公會適時按需決定執(zhí)行。

7.薪酬發(fā)放管理

7.1薪酬發(fā)放時間

7.1.1薪酬結(jié)算起止日：上月2 6日至當(dāng)月2 5日;薪酬發(fā)放日：次月1 5日～1 8日;

7.1.2年終獎金：按年度考核發(fā)放。每年農(nóng)歷春節(jié)發(fā)放上年度考核核算的年終獎，以實際在冊在崗員工為準(zhǔn);

7.2試用期薪資

7.2.1入職培訓(xùn)期員工：員工入職培訓(xùn)期，公司給予10元/天生活補貼，員工入職培訓(xùn)未超過5日，主動放棄培訓(xùn)，不計發(fā)每天10元生活補貼;

7.2.2所有新入職的員工均需經(jīng)過3個月的培訓(xùn)試用期;

7.2.3新入職員工，按員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)靠級定薪，試用期按職級發(fā)放固定工資，不計發(fā)績效獎金。計件薪酬員工由部門或車間考核執(zhí)行;

7.3員工依法享受婚假、喪假、年休假和工傷停工留薪期間工資的計算基數(shù)按勞動合同約定的標(biāo)準(zhǔn)支付;

7.4異動情況薪資

7.4.1公司內(nèi)部調(diào)動的：崗位調(diào)動、工資如有變化的，當(dāng)月工資以調(diào)動前后的實際工作時間、崗位分別計算;

7.4.2員工升遷或降職的：當(dāng)月中旬(15號)以前員工升遷或降職的，當(dāng)月按升遷或降職的崗位重新計發(fā)工資;當(dāng)月中旬(1 5號)以后升遷或降職的，次月按升遷或降職的崗位重新計發(fā)工資;

7.4.3部門經(jīng)理級及以上管理人員因特殊原因較長時間離開公司不能正常履行其職能的采取代理制，代理期干部按代理崗位計發(fā)工資;

7.4.4員工自動離職、辭職，自員工自動離職、辭職之日起不再計發(fā)工資。當(dāng)月工資按天結(jié)算。離職后不再計發(fā)年終獎;

7.5扣薪

7.5.1病假、事假：病、事假期間按規(guī)定扣除固定工資，績效獎金按實際考核情況發(fā)放，假期超過7天的，超過期間無績效獎金;

7.5.2違反公司規(guī)章制度：按規(guī)定在當(dāng)月工資及績效獎金中扣除相應(yīng)罰金;

7.5.3代扣項;

7.5.3.1各項保險金需個人交納部分;

7.5.3.2員工各項薪酬收入，按國家稅法規(guī)定，除允許扣除額外，均由收入主體個人承擔(dān)個人所得稅，由公司核算代扣代繳;

7.6超時工作;

7.6.1公司不鼓勵員工超時工作。如果確屬工作需要臨時性的工作安排，導(dǎo)致員工超時工作，應(yīng)詳細(xì)填寫《加班申請表》按審批程序報主管領(lǐng)導(dǎo)，并于超時工作發(fā)生一個月內(nèi)安排員工以時間補休;

7.6.2未能及時安排的補休，如果沒有加班員工直接上級及時的說明，將視為員工自動放棄。員工本人亦有責(zé)任提醒直接上級及時為其安排補休，補休時需填寫《請假申請表》完成請假程序;

7.6.3如超時工作無法以時間補償，需發(fā)放超時工作薪資時，應(yīng)在《加班申請表》上注明，交主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);

7.6.4有下列情況之一者不作加班處理;

7.6.4.1因個人原因延長工作時間的;

7.6.4.2利用下班時間討論工作和召開會議的;

7.6.4.3利用下班時間對外聯(lián)絡(luò)的;

7.6.4.4利用下班時間宴請客戶的;

7.6.4.5各級主管利用下班時間檢查工作的;

7.6.4.6出差、培訓(xùn);

7.7考核獎二次調(diào)整分配規(guī)定公司規(guī)定按各單位、各部門對所轄人員月度產(chǎn)量獎，各部門主任提出方案，經(jīng)分管公司級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可按公司核算的實發(fā)績效獎金計提4 0%進(jìn)行二次分配，以利部門內(nèi)調(diào)控激勵，“獎優(yōu)懲劣’’(詳見該部門績效考核辦法);

7.8月度薪酬發(fā)放具體實施細(xì)則;

7.8.1月度生產(chǎn)量編制報批：每月28日(節(jié)假日提前)，由成品庫編制上月2 6日至本月25日《公司xx月主營產(chǎn)品入庫重量表》、《公司xx月外協(xié)產(chǎn)品經(jīng)本公司發(fā)運出庫重量表》、《公司xx月外協(xié)鍍鋅產(chǎn)品入庫重量表》。經(jīng)包裝車間主任上報、生產(chǎn)部主任審核、生產(chǎn)副總審核簽字、常務(wù)副總批準(zhǔn)送人力資源部;

7.8.2月度獎懲扣款考核編制報批細(xì)則;

7.8.2.1每月28日(遇節(jié)假日提前)由各部門報《xx部門xx月人員考勤名單》交人力資源部;

7.8.2.2每月2 8日(遇節(jié)假日提前)行政事業(yè)部編制《公司xx月應(yīng)扣水電費人員名單》交人力資源部;

7.8.2.3次月1日(遇節(jié)假日提前)人力資源部編制《xx部門xx月考核薪酬總額表》交各部門;

7.8.2.4次月3日(遇節(jié)假日提前)各部門編制《xx部門xx月員工工資核算表》及《xx部門xx月員工考核獎二次分配名單》報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后送人力資源部;

7.8.2.5次月6日(遇節(jié)假日提前)由人力資源部根據(jù)各部門考核情況及公司考核管理制度的考核結(jié)果，匯總編制《公司xx月考核獎罰統(tǒng)計表》，報分管公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行;

7.8.2.6次月8日(遇節(jié)假日提前)由人力資源部校對、核算、編制《公司xx月非計件員工薪酬發(fā)放表》，《公司xx部門xx月計件員工薪酬發(fā)放表》報分管領(lǐng)導(dǎo)審定，送資產(chǎn)財務(wù)部編制業(yè)務(wù)憑證工資表，資產(chǎn)財務(wù)部報總經(jīng)理批準(zhǔn)后于次月10日～18日以銀行卡或現(xiàn)金形式發(fā)放員工薪酬;

7.9年終獎金發(fā)放具體實施細(xì)則;

7.9.1公司高層管理人員于每年元月10日前書面提交《xx年度述職報告書》至人力資源部，由總經(jīng)理召集總經(jīng)理辦公會根據(jù)《目標(biāo)管理責(zé)任書》對其逐一考評記分。考評結(jié)果由總經(jīng)理批準(zhǔn)，資產(chǎn)財務(wù)部造表于春節(jié)前發(fā)放年終獎金;

7.9.2公司部門經(jīng)理年終獎金：由各目標(biāo)責(zé)任人于每年元月10日前書面提交《xx年度述職報告書》至人力資源部，先由各部門互評，再由總經(jīng)理召集總經(jīng)理辦公會根據(jù)《目標(biāo)管理責(zé)任書》對其逐一考評記分�？荚u結(jié)果由總經(jīng)理批準(zhǔn)，財務(wù)部造表于春節(jié)前發(fā)放年終獎金;

7.9.3其他公司人員年終獎金：每年春節(jié)前1 0天(遇節(jié)假日提前)，由人力資源部按公司薪酬制度及各部門考核辦法編制、匯總《公司xx年度年終獎人員名單》報副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，于春節(jié)前發(fā)放。

8.薪資保密規(guī)定

8.1各級人員不得探詢他人薪資，不評論他人薪資，以工作表現(xiàn)爭取高薪。

8.2各級人員的薪資除公司人力資源部人員、資產(chǎn)財務(wù)部及公司級領(lǐng)導(dǎo)外，一律保密，如有違反，處罰如下：

8.2.1主辦核薪及發(fā)薪人員，非經(jīng)核準(zhǔn)外，不得私自外泄任何人薪資，如有泄漏事件，調(diào)整崗位或辭退;

8.2.2探詢他人的薪資者，通報批評，并處罰款100元;

8.2.3吐露本身薪資者，通報批評，并處罰款100元;

8.2.4評論他人薪資者，通報批評，并處罰款200元。

9.附則

9.1本制度由人力資源部制定，年度持續(xù)修訂，解釋權(quán)歸人力資源部。

9.2本制度制定及修正改進(jìn)，在與公司工會討論協(xié)商后，交總經(jīng)理辦公會審議通過，總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。

營銷人員薪酬管理辦法

1.目的和適用范圍

1.1目的：根據(jù)《勞動法》及公司《薪酬福利管理制度》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司市場營銷的實際情況，建立一種以工作績效考評為核心、按勞分配為依據(jù)的激勵機制及科學(xué)、合理、規(guī)范的薪酬分配制度，不斷改善和提高員工在工資分配上的公平感，使之最大限度的發(fā)揮員工的積極性，特制定本辦法。

1.2適用范圍：本辦法適用于營銷部下屬客戶經(jīng)理組、發(fā)運調(diào)度組、工程結(jié)算組、售后服務(wù)組等員工。

2.職責(zé)

2.1人力資源部負(fù)責(zé)該制度的修訂、執(zhí)行與解釋。

2.2總經(jīng)理辦公會負(fù)責(zé)各有關(guān)薪資福利呈報事宜的最終審批。

3.薪酬確定的原則

3.1根據(jù)營銷口內(nèi)部各職位之間任職資格的相互比較，市場薪酬調(diào)查結(jié)果形成的各崗位之間的相互比較，確定薪酬的具體分配，以期達(dá)到對內(nèi)相對公平和對外具有競爭力的薪酬體系。

3.2體現(xiàn)企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則，員工收入與公司經(jīng)營業(yè)績、工作績效掛鉤。

3.員工薪資依據(jù)本崗位任職條件所需的工作能力、經(jīng)驗、文化程度、專業(yè)知識并結(jié)合市場水平等因素確定。

3.4按勞分配、多勞多得;獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣;公平競爭，突出貢獻(xiàn)。

4.薪酬結(jié)構(gòu)

4.1年薪制

4.1.1公司分管營銷口領(lǐng)導(dǎo)實行年薪制，其薪酬管理按上級主管部門規(guī)定執(zhí)行。

4.2崗位效益工資制

4.2.1適用范圍：除實行年薪制與提成工資制以外的所有員工。

4.2.2薪酬構(gòu)成：固定工資+績效工資+年終獎金+福利+補貼。

4.2.3固定工資=基本工資+崗位工資

4.2.3.1基本工資：是員工的保障性工資，滿足員工的基本生活需求，用于對勞動紀(jì)律的考核，不參加績效考核。

4.2.3.2崗位工資：根據(jù)工作崗位、教育背景、工作經(jīng)驗、工作年限、專業(yè)技術(shù)職稱、發(fā)展?jié)摿Α⑻囟ㄈ肆�資源的稀缺性等因素確定，崗位工資體現(xiàn)公司對員工自身素質(zhì)、工作素質(zhì)、素養(yǎng)的承認(rèn)和勞動成果的尊重。

4.2.3.3固定工資作為各類保險、個人所得稅、員工福利費、工會經(jīng)費、教育培訓(xùn)費等計提和繳納的依據(jù)，含員工應(yīng)繳納的個人部分。固定工資按月發(fā)放。

4.2.3.4績效工資：即考評獎金，與經(jīng)營掛鉤，按公司的銷量及企業(yè)對員工的日常工作量、工作效率、工作質(zhì)量、投訴情況、安全責(zé)任等各方面綜合考核的情況計發(fā)。

4.2.3.5年終獎金：根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)完成情況和績效考核情況年終發(fā)放。

4.2.3.6福利及補貼：按公司現(xiàn)行政策執(zhí)行。

4.3銷售提成工資制

4.3.1適用范圍：營銷部客戶經(jīng)理

4.3.2薪酬構(gòu)成：固定工資+銷售提成+福利+補貼

4.3.3固定工資作為預(yù)支部分，每月固定發(fā)放。

4.3.4銷售提成：經(jīng)營年度結(jié)束時，統(tǒng)一核算。

4.3.5福利及補貼：按公司現(xiàn)行政策執(zhí)行。

5.薪酬標(biāo)準(zhǔn)

5.1員工薪酬的發(fā)放按照員工等級與崗位工作對公司的貢獻(xiàn)大小進(jìn)行考核以后發(fā)放。

5.1.1員工以系數(shù)、定級為基準(zhǔn)，以部門業(yè)績?yōu)橹攸c考核項。各崗位員工的工作績效、工作能力與工資收入掛鉤。

5.1.2客戶經(jīng)理以銷售業(yè)績考核為重點考核項，市場開拓、銷售量、回款率等考核指標(biāo)與收入掛鉤。

5.1.3售后服務(wù)人員以部門業(yè)績?yōu)橹攸c考核項。各崗位員工的工作積極性、專業(yè)技能水平、客戶反映情況以及工作強度與工資收入掛鉤。

5.2具體薪酬說明

5.2.1崗位效益工資制

5.2.1.1每月的績效工資按當(dāng)月完成結(jié)算的重量計提。以當(dāng)月26日至次月2 5日為結(jié)算周期。個人績效工資=當(dāng)月結(jié)算重量×噸單價x崗位系數(shù)×考核分?jǐn)?shù)

5.2.1.2其績效提成部分的70%每月發(fā)放，績效提成的30%作為年終獎金的預(yù)留部分，累計至年底納入全年考核。

5.2.2銷售提成工資制

5.2.2.1客戶經(jīng)理每月計發(fā)固定工資。

5.2.2.2鑒于鐵塔行業(yè)銷售的特殊性，銷售提成于當(dāng)年年底拉通結(jié)算，在扣除銷售費用的情況下，以全年的工作績效作為上下浮動的依據(jù)。

5.2.2.3銷售提成根據(jù)其銷售量、回款率、銷售費用控制率進(jìn)行核算，明確年度提成總額。每年度末由營銷部提交年度銷售績效考核方案，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)實施。

52.2.4提成時，將質(zhì)保金部分扣除，作為預(yù)留部分，待質(zhì)保金款項結(jié)清后將剩余部分按重量折算后提取。

5.2.2.5業(yè)務(wù)分類：國家電網(wǎng)公司組織招標(biāo)、重慶市電力公司招投標(biāo)、重慶市電力公司下屬供電公司及其它自主招標(biāo)單位招投標(biāo)、同類鐵塔廠委托加工等。

5.2.2.6績效工資=標(biāo)準(zhǔn)提成獎金總額×考核得分。提成獎金根據(jù)款項回收比率進(jìn)行核算�？己说梅钟煞止茴I(lǐng)導(dǎo)核定。

5.2.3售后服務(wù)人員工資

5.2.3.1根據(jù)售后服務(wù)人員的技能、工作能力及服務(wù)年限以700元一1000元/月的標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)(基本工資+崗位工資)。

5.2.3.2新進(jìn)入司及在本職務(wù)上服務(wù)未滿兩年的售后服務(wù)人員的標(biāo)準(zhǔn)為700元/月(基本工資+崗位工資)。

5.2.3.3售后服務(wù)人員根據(jù)其掌握的專業(yè)技能計發(fā)績效工資

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5.3薪酬發(fā)放管理及薪酬保密規(guī)定按《公司薪酬福利管理制度》對應(yīng)條款執(zhí)行。

6.附則

6.1人力資源部將結(jié)合市場薪酬情況、公司發(fā)展需要，不定期對此制度進(jìn)行修

訂完善。

6.2本薪酬管理辦法由營銷口分管領(lǐng)導(dǎo)審定，報總經(jīng)理批準(zhǔn)實施。

6.3本辦法與公司其他相關(guān)制度有抵觸的，以本辦法為準(zhǔn)。若有未盡之處，參照公司《公司薪酬福利管理制度》規(guī)定執(zhí)行。

計件工資管理辦法

1.目的和適用范圍

1.1目的：根據(jù)公司《薪酬福利管理制度》的規(guī)定，規(guī)范技術(shù)放樣部及各生產(chǎn)車間計件工資統(tǒng)計、考核、發(fā)放，從而激發(fā)和調(diào)動計件工資人員工作積極性，提高勞動效率。

1.2適用范圍：技術(shù)放樣部、生產(chǎn)車間及公司其它部門適用計件單價核算工資的人員。

2.考核指標(biāo)

2.1結(jié)構(gòu)車間角鋼工段

2.1.1主營產(chǎn)成品入庫重量(以噸計)。

2.1.2原材料損耗率，輔料、機模具單位產(chǎn)品消耗指標(biāo)。

2.1.3能耗(包括水、電、氣、油料等)單位產(chǎn)品消耗指標(biāo)。

2.1.4鐵附件、地腳螺栓、橫擔(dān)等產(chǎn)成品入庫重量(以噸計)。

2.2結(jié)構(gòu)車間板件工段

2.2.1主營產(chǎn)成品入庫重量(以噸計)。

2.2.2原材料損耗率，輔料、機模具單位產(chǎn)品消耗指標(biāo)。

2.2.3能耗(包括水、電、氣、油料等)單位產(chǎn)品消耗指標(biāo)。

2.2.4鐵附件、地腳螺栓、橫擔(dān)等產(chǎn)成品入庫重量(以噸計)。

2.3結(jié)構(gòu)車間焊接工段

2.3.1鐵附件、地腳螺栓、橫擔(dān)等產(chǎn)成品入庫重量(以噸計)。

2.3.2原材料損耗率，輔料、機模具單位產(chǎn)品消耗指標(biāo)

2.3.3能耗(包括水、電、氣、油料等)單位產(chǎn)品消耗指標(biāo)。

2.4鍍鋅車間鍍鋅工段

2.4.1主營產(chǎn)成品入庫重量(以噸計)、外委鍍鋅入庫重量(以噸計)。

2.4.2原材料、輔料、機模具單位產(chǎn)品消耗指標(biāo)。

2.4.3能耗(包括水、電、氣、油料等)單位產(chǎn)品消耗指標(biāo)。

2.5鍍鋅車間包裝工段

2.5.1主營產(chǎn)成品入庫重量(以噸計)。

2.5.2主營產(chǎn)成品包裝錯誤率、包裝散包率、包裝規(guī)范正確率。

2.5.3輔料、機模具、能耗(包括水、電、氣、油料等)單位產(chǎn)品消耗指標(biāo)。

2.6放樣中心

2.6.1數(shù)量(放樣件號數(shù)、試塔件號數(shù)、生產(chǎn)量)及合格率。

2.6.2實際裝塔重量。

2.7材料成品部(發(fā)運組)

2.7.1主營產(chǎn)成品入庫發(fā)運、外委發(fā)運產(chǎn)品出庫重量(以噸計)。

3.計件單價根據(jù)市場需求、生產(chǎn)組織模式、人力資源制造成本分析及行業(yè)水平，公司確定各加工工序或產(chǎn)品類型的計件單價及適用范圍。

4.考核細(xì)則

4.1產(chǎn)量考核

4.1.1結(jié)構(gòu)車間：每月2 5日截止按包裝車間封包產(chǎn)成品入庫重量(以噸計)考核。

4.1.2鍍鋅車間：鍍鋅工段每月25日截止按包裝工段封包主營產(chǎn)成品入庫重量扣減非鍍鋅產(chǎn)品重量后加外協(xié)鍍鋅產(chǎn)量的總量(以噸計)考核;包裝工段每月25日截至按實際打包產(chǎn)成品入庫重量(以噸計)考核。

4.1.3放樣中心：每月2 5日截止按包裝車間封包產(chǎn)成品入庫重量(以噸計)考核。

4.1.4材料成品部(發(fā)運組)：每月25日截止按包裝工段封包主營產(chǎn)成品入庫重量(以噸計)、外委發(fā)運產(chǎn)品出庫重量(以噸計)、外協(xié)鐵附件廠內(nèi)上下車總量(以噸計)考核。

4.2原材料損耗率，輔料、機模具單位產(chǎn)品消耗、能耗考核：結(jié)構(gòu)車間、鍍鋅車間指標(biāo)考核按公司《成本費用管理考核細(xì)則》執(zhí)行。

4.3合格率考核

4.3.1鍍鋅車間包裝工段按《包裝工段合格率考核實施細(xì)則》執(zhí)行。

4.3.2技術(shù)放樣部：放樣合格率下降，相應(yīng)計件單價下降。

4.4安全考核：

4.4.1安全過失、行為處罰：按《員工獎懲條例》、《安全生產(chǎn)考核細(xì)則》。

4.4.2安全責(zé)任處罰按《安全生產(chǎn)考核細(xì)則》及《年度安全目標(biāo)管理責(zé)任書》考核細(xì)則執(zhí)行。

4.5每月技術(shù)放樣部、生產(chǎn)車間及公司相關(guān)部門計件工資總額為當(dāng)月計算基數(shù)x計件單價(單位：元)±各項考核扣款額、獎罰額(單位：元)。

4.6技術(shù)放樣部各生產(chǎn)車間及公司相關(guān)部門對員工的考核每月25日由各部門對本月員工的出勤、勞動強度、技能、設(shè)備維護(hù)情況、是否服從調(diào)配等綜合評分(見各部門具體考核辦法)。

4.6.1評分規(guī)則

(實行1O分制)新入職或調(diào)入學(xué)徒分值在7分以下，連續(xù)工作時間在3

個月以上，經(jīng)考核能勝任崗位工作、且無違法、違規(guī)記錄的員工為合格員工，其綜合考評分值可在7分以上。班組長月考評分值在11分及以上。

4.6.2評分程序

班組長對本班組員工的評分單必須由所在班組的高、中、低所處分值的三個成員簽字認(rèn)可并報部門負(fù)責(zé)人審核修訂。

5.分配形式及發(fā)放細(xì)則

5.1分配形式

5.1.1薪酬分配實行以指標(biāo)考核包干分配，公司考核各計件部門，并按相應(yīng)計件單價計算工資總額分配到各部門，各部門根據(jù)員工的最終評分報經(jīng)審核再分配到個人。

5.2發(fā)放細(xì)則次月3日(遇節(jié)假日提前)各計件部門根據(jù)人力資源部編制的《xx部門xx月考核薪酬總額表》擬定經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)的《xx部門xx月員工工資核算表》及《xx部門xx月員工考核獎二次分配名單》送人力資源部，人力資源部按工作程序報分管領(lǐng)導(dǎo)審定后送資產(chǎn)財務(wù)部編制業(yè)務(wù)憑證工資表，資產(chǎn)財務(wù)部于次月1 0日(遇節(jié)假日提前)報總經(jīng)理批準(zhǔn)，次月18日前(遇節(jié)假日順延) 資產(chǎn)財務(wù)部以銀行卡形式發(fā)放員工薪酬。

6.附則

6.1本管理辦法由人力資源部制定，年度持續(xù)修改，解釋權(quán)歸人力資源部。

6.2公司將結(jié)合市場、行業(yè)情況、公司發(fā)展需要，不定期對本辦法及計件單價進(jìn)行修訂、調(diào)整、完善。

6.3本管理辦法制定及修訂改進(jìn)，由總經(jīng)理辦公會討論通過，總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。

[福利管理制度實施細(xì)則]

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