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保安先進(jìn)班組申報(bào)材料
保安現(xiàn)先進(jìn)班組申報(bào)材料應(yīng)該準(zhǔn)備哪些?以下是小編整理的相關(guān)材料資料，歡迎閱讀。
保安先進(jìn)班組申報(bào)材料篇一
為了貫徹落實(shí)公司加強(qiáng)班組建設(shè)的文件精神，切實(shí)加強(qiáng)中心班組建設(shè)，將中心“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和“比學(xué)趕幫超”活動落實(shí)到實(shí)處，經(jīng)安保部研究決定推薦安保部外保組為候選標(biāo)桿班組。
安保部外保組以“安全第一，預(yù)防為主，防治結(jié)合”工作方針為指引，在中心的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體隊(duì)員齊心協(xié)力，狠抓班組各項(xiàng)管理，落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任，推行績效考核，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。加強(qiáng)管理，嚴(yán)明紀(jì)律，圓滿實(shí)現(xiàn)安全無事故，在日常工作中，他們時刻牢牢繃緊安全這根弦，嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程，加強(qiáng)設(shè)備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài)，認(rèn)真執(zhí)行交接班程序，雙人交接后簽字才能離開。熱愛工作，好學(xué)多問，善于鉆研是外保組的特點(diǎn)。他們以腳踏實(shí)地的務(wù)實(shí)作風(fēng)和吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神，始終堅(jiān)守在中心安保工作第一線，保證了中心的安全生產(chǎn)和正常運(yùn)行，多次受到客人以及領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)和嘉獎。他們在堅(jiān)持學(xué)習(xí)不斷提高自身技術(shù)素質(zhì)的同時，還經(jīng)常向中心其他部門請教工作中遇到的各種難題，使他們的技術(shù)水平不斷提高。針對自身在工作中的毛病、壞習(xí)慣和一些基礎(chǔ)的操作技術(shù)在班前會上開誠布公的提出，邊找問題邊解決問題�；厥走^去的2010年，我們安保部主要事跡材料如下：
一、防火防盜
酒店作為火災(zāi)和盜竊多發(fā)地點(diǎn)，中心在即將過去的一年里基本上實(shí)現(xiàn)了“零”事故。中心很多地方鋪上了地毯，特別容易失火，給中心帶來經(jīng)濟(jì)損失和不良的社會影響。因此安保部一直以來把防火防盜放在安全的突出位置，沒有中心安全的運(yùn)營，經(jīng)濟(jì)效益就無從談起。為了更好的完成防火的工作，外保組在2011年初給中心內(nèi)部所有的滅火器以及消火栓都辦理了“身份證”，每月對中心的防火設(shè)備進(jìn)行一次全面的安全檢查，真正使我中心的防火設(shè)備在突發(fā)事故情況下能夠“拿得出、用得上”。
過去的一年，中心沒有發(fā)生任何一起火災(zāi)。在狠抓防火工作的同時外保組也下大力氣打擊偷盜行為，對夜間停車場及門崗實(shí)行24小時的工作制度，并對崗位情況進(jìn)行24小時的不定時的巡視，有力的保障了廣大住店客人的人身財(cái)產(chǎn)安全。
二、 對客服務(wù)
外保班組作為中心接待工作的第一道關(guān)口，是中心的形象窗口部門，員工的一舉一動都決定了客人對我們中心的整體評價。對客人的要求他們從來不回答不知道，是有問必答，實(shí)在不清楚也要問其他人，不能讓客人聽到“不知道”，對于客人的要求，只要在外保組的權(quán)利范圍內(nèi)，他們都會提供“滿意加驚喜”的服務(wù)。對于刁蠻客人，他們從大局出發(fā)，“忍氣吞聲”，時刻笑臉相迎，做到了“打不還手罵不還口”;碰到醉酒的客人，更是有理講不清，他們從服務(wù)行業(yè)的職業(yè)道德出發(fā)，把客人看成親人看成朋友，把客人看成上帝，真正讓客人感覺到我們是一支有組織有涵養(yǎng)的安保隊(duì)伍，酒醒以后客人自會認(rèn)可我們的做法。 三、安全培訓(xùn)
安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，沒有安全中心將失去一切。即便安全生產(chǎn)的口號時刻響在我們的耳邊，安全事故時有發(fā)生，好多大企業(yè)因?yàn)椴话踩a(chǎn)一夜化為灰燼，但是總有些人感覺這話是駭人聽聞，特別是新員工，缺乏安全意識是最大的不安全。因此外保組除了參加中心組織的安全生產(chǎn)等各種培訓(xùn)，還利用早例會、周例會、月例會加強(qiáng)安全生產(chǎn)方面的宣講，讓每個員工樹立安全意識。光有安全生產(chǎn)的意識還不夠，關(guān)鍵還是在日常工作當(dāng)中，小處著眼，小處著手，一個煙頭，一次報(bào)警，都要認(rèn)真對待。與此同時，外保組還安排老員工帶新員工，一幫一，一帶一，確保新員工最短的時間掌握中心的情況，盡快熟悉安保工作內(nèi)容和流程，做到了理論與實(shí)際的完美結(jié)合。就在3月15日中心舉行的首屆綜合知識競賽中，由于我部門堅(jiān)持在日常工作中的'培訓(xùn)以及部門員工的“好學(xué)、肯學(xué)”使我部門榮獲了這次首屆知識競賽的第一名。 四、日常巡查
日常巡查，外保組發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)和不怕疲勞的精神，白天做好中心停車場及安保工作，確�？腿四軌蚩匆姷牡胤蕉纪獗＝M的隊(duì)員在崗。夜里巡查，外保組安排老隊(duì)員，有經(jīng)驗(yàn)有能力有膽略，對于存在的疑點(diǎn)、盲點(diǎn)、露點(diǎn)一查到底，不留安全死角。夏天他們克服炎熱酷暑，冬天他們不懼凜冽寒風(fēng)始終戰(zhàn)斗在中心的第一線，全體員工不叫苦不叫累。在2010年的采煤技能國際邀請賽中，他們頂著人員嚴(yán)重不足的壓力，圓滿的完成了這次技能大賽的安保任務(wù)，得到加了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)以及中心領(lǐng)導(dǎo)的肯定和認(rèn)可。
五、加強(qiáng)職工道德教育，保證顧客滿意。
通過班組員工的公民道德教育，使員工清楚的認(rèn)識到職業(yè)道德是社會主義精神文明建設(shè)，特別是社會主義公民道德建設(shè)的重要內(nèi)容。職業(yè)道德是所有從業(yè)人員在職業(yè)活動中應(yīng)該遵循的行業(yè)準(zhǔn)則。隨著現(xiàn)代社會分工的發(fā)展和專業(yè)化程度的增強(qiáng)，市場競爭日趨激烈，整個社會對從業(yè)人員的職業(yè)觀念，職業(yè)紀(jì)律，要求越來越高，外保組在服務(wù)過程中，嚴(yán)格執(zhí)行服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)問題及時解決，保證了客人的滿意、領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，取得了較好的效果，也為班組在今后的工作中避免出現(xiàn)類似的質(zhì)量問題創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)，從而促進(jìn)班組建設(shè)的良性循環(huán)。
六、幫助其他部門
中心是一個整體，分工不分家。每當(dāng)接待任務(wù)來臨時候，他們配合前臺運(yùn)送行李、送外事、站禮賓門童，幫助做衛(wèi)生的大姐打掃門口衛(wèi)生，幫助洗衣中心推車子。每次留下的是汗水，收獲的是喜悅，看見別人會心的微笑，看見中心取得的一個又一個成績，作為大神東國際交流中心的一員深感無比的榮幸與自豪，更夠在這樣一個大家庭工作，更是其樂無窮，真正實(shí)現(xiàn)了“工作幸福，勞動快樂”。
保安先進(jìn)班組申報(bào)材料篇二
為了貫徹落實(shí)公司加強(qiáng)班組建設(shè)的文件精神，切實(shí)加強(qiáng)中心班組建設(shè)，將中心“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和“比學(xué)趕幫超”活動落實(shí)到實(shí)處，經(jīng)安保部研究決定推薦安保部外保組為候選標(biāo)桿班組。
安保部外保組以“安全第一，預(yù)防為主，防治結(jié)合”工作方針為指引，在中心的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體隊(duì)員齊心協(xié)力，狠抓班組各項(xiàng)管理，落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任，推行績效考核，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。加強(qiáng)管理，嚴(yán)明紀(jì)律，圓滿實(shí)現(xiàn)安全無事故，在日常工作中，他們時刻牢牢繃緊安全這根弦，嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程，加強(qiáng)設(shè)備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài)，認(rèn)真執(zhí)行交接班程序，雙人交接后簽字才能離開。熱愛工作，好學(xué)多問，善于鉆研是外保組的特點(diǎn)。他們以腳踏實(shí)地的務(wù)實(shí)作風(fēng)和吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神，始終堅(jiān)守在中心安保工作第一線，保證了中心的安全生產(chǎn)和正常運(yùn)行，多次受到客人以及領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)和嘉獎。他們在堅(jiān)持學(xué)習(xí)不斷提高自身技術(shù)素質(zhì)的同時，還經(jīng)常向中心其他部門請教工作中遇到的各種難題，使他們的技術(shù)水平不斷提高。針對自身在工作中的毛病、壞習(xí)慣和一些基礎(chǔ)的操作技術(shù)在班前會上開誠布公的提出，邊找問題邊解決問題�；厥走^去的2010年，我們安保部主要事跡材料如下：
一、防火防盜
酒店作為火災(zāi)和盜竊多發(fā)地點(diǎn)，中心在即將過去的一年里基本上實(shí)現(xiàn)了“零”事故。中心很多地方鋪上了地毯，特別容易失火，給中心帶來經(jīng)濟(jì)損失和不良的社會影響。因此安保部一直以來把防火防盜放在安全的突出位置，沒有中心安全的運(yùn)營，經(jīng)濟(jì)效益就無從談起。為了更好的完成防火的工作，外保組在2011年初給中心內(nèi)部所有的滅火器以及消火栓都辦理了“身份證”，每月對中心的防火設(shè)備進(jìn)行一次全面的安全檢查，真正使我中心的防火設(shè)備在突發(fā)事故情況下能夠“拿得出、用得上”。
過去的`一年，中心沒有發(fā)生任何一起火災(zāi)。在狠抓防火工作的同時外保組也下大力氣打擊偷盜行為，對夜間停車場及門崗實(shí)行24小時的工作制度，并對崗位情況進(jìn)行24小時的不定時的巡視，有力的保障了廣大住店客人的人身財(cái)產(chǎn)安全。
二、 對客服務(wù)
外保班組作為中心接待工作的第一道關(guān)口，是中心的形象窗口部門，員工的一舉一動都決定了客人對我們中心的整體評價。對客人的要求他們從來不回答不知道，是有問必答，實(shí)在不清楚也要問其他人，不能讓客人聽到“不知道”，對于客人的要求，只要在外保組的權(quán)利
范圍內(nèi)，他們都會提供“滿意加驚喜”的服務(wù)。對于刁蠻客人，他們從大局出發(fā)，“忍氣吞聲”，時刻笑臉相迎，做到了“打不還手罵不還口”;碰到醉酒的客人，更是有理講不清，他們從服務(wù)行業(yè)的職業(yè)道德出發(fā)，把客人看成親人看成朋友，把客人看成上帝，真正讓客人感覺到我們是一支有組織有涵養(yǎng)的安保隊(duì)伍，酒醒以后客人自會認(rèn)可我們的做法。
三、安全培訓(xùn)
安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，沒有安全中心將失去一切。即便安全生產(chǎn)的口號時刻響在我們的耳邊，安全事故時有發(fā)生，好多大企業(yè)因?yàn)椴话踩a(chǎn)一夜化為灰燼，但是總有些人感覺這話是駭人聽聞，特別是新員工，缺乏安全意識是最大的不安全。因此外保組除了參加中心組織的安全生產(chǎn)等各種培訓(xùn)，還利用早例會、周例會、月例會加強(qiáng)安全生產(chǎn)方面的宣講，讓每個員工樹立安全意識。光有安全生產(chǎn)的意識還不夠，關(guān)鍵還是在日常工作當(dāng)中，小處著眼，小處著手，一個煙頭，一次報(bào)警，都要認(rèn)真對待。與此同時，外保組還安排老員工帶新員工，一幫一，一帶一，確保新員工最短的時間掌握中心的情況，盡快熟悉安保工作內(nèi)容和流程，做到了理論與實(shí)際的完美結(jié)合。就在3月15日中心舉行的首屆綜合知識競賽中，由于我部門堅(jiān)持在日常工作中的培訓(xùn)以及部門員工的“好學(xué)、肯學(xué)”使我部門榮獲了這次首屆知識競賽的第一名。
四、日常巡查
日常巡查，外保組發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)和不怕疲勞的精神，白天做好中心停車場及安保工作，確�？腿四軌蚩匆姷牡胤蕉纪獗＝M的隊(duì)員在崗。夜里巡查，外保組安排老隊(duì)員，有經(jīng)驗(yàn)有能力有膽略，對于存在的疑點(diǎn)、盲點(diǎn)、露點(diǎn)一查到底，不留安全死角。夏天他們克服炎熱酷暑，冬天他們不懼凜冽寒風(fēng)始終戰(zhàn)斗在中心的第一線，全體員工不叫苦不叫累。在2010年的采煤技能國際邀請賽中，他們頂著人員嚴(yán)重不足的壓力，圓滿的完成了這次技能大賽的安保任務(wù)，得到加了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)以及中心領(lǐng)導(dǎo)的肯定和認(rèn)可。
五、加強(qiáng)職工道德教育，保證顧客滿意。
通過班組員工的公民道德教育，使員工清楚的認(rèn)識到職業(yè)道德是社會主義精神文明建設(shè)，特別是社會主義公民道德建設(shè)的重要內(nèi)容。職業(yè)道德是所有從業(yè)人員在職業(yè)活動中應(yīng)該遵循的行業(yè)準(zhǔn)則。隨著現(xiàn)代社會分工的發(fā)展和專業(yè)化程度的增強(qiáng)，市場競爭日趨激烈，整個社會對從業(yè)人員的職業(yè)觀念，職業(yè)紀(jì)律，要求越來越高，外保組在服務(wù)過程中，嚴(yán)格執(zhí)行服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)問題及時解決，保證了客人的滿意、領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，取得了較好的效果，也為班組在今后的工作中避免出現(xiàn)類似的質(zhì)量問題創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)，從而促進(jìn)班組建設(shè)的良性循環(huán)。
六、幫助其他部門
中心是一個整體，分工不分家。每當(dāng)接待任務(wù)來臨時候，他們配合前臺運(yùn)送行李、送外事、站禮賓門童，幫助做衛(wèi)生的大姐打掃門口衛(wèi)生，幫助洗衣中心推車子。每次留下的是汗水，收獲的是喜悅，看見別人會心的微笑，看見中心取得的一個又一個成績，作為大神東國際交流中心的一員深感無比的榮幸與自豪，更夠在這樣一個大家庭工作，更是其樂無窮，真正實(shí)現(xiàn)了“工作幸福，勞動快樂”。
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