項(xiàng)目管理基本流程

　　項(xiàng)目管理流程對于一個(gè)項(xiàng)目健康高效的執(zhí)行能起到事半功倍的效果。下面小編為大家整理了項(xiàng)目管理基本流程，希望在閱讀之余對大家能有所幫助!

　　項(xiàng)目管理基本流程:

　　1、項(xiàng)目啟動(dòng)前充分準(zhǔn)備。

　　項(xiàng)目啟動(dòng)前是整個(gè)項(xiàng)目從零到一的一個(gè)過程，對于項(xiàng)目整體至關(guān)重要。在啟動(dòng)前一定要明確項(xiàng)目的目的、目標(biāo)，需要達(dá)成什么樣的效果。另外需要綜合考慮參與項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)以及企業(yè)的發(fā)展方向等�？偠�言之，雖然不一定要萬事俱備，但一定要知彼知己，才能從容不迫的開啟項(xiàng)目。

　　2、項(xiàng)目計(jì)劃階段。

　　一但項(xiàng)目決定要做了，就要進(jìn)入項(xiàng)目計(jì)劃階段，這個(gè)階段要考慮的都是項(xiàng)目進(jìn)行中的實(shí)際問題。包括該項(xiàng)目大概需要哪些資源、需要什么條件、可能遇到哪些問題等。這時(shí)候就需要將工作內(nèi)容分配到單位，在日事清的“看板”上公示項(xiàng)目信息，任務(wù)安排。

　　3、執(zhí)行計(jì)劃階段。

　　主要的工作內(nèi)容和責(zé)任分配之后，單位個(gè)人或者單位團(tuán)體需要對計(jì)劃進(jìn)行再次分配，目標(biāo)是階段性的成果或者是日工作計(jì)劃。這里要將吸粉工作計(jì)劃在“日程”的收納箱里面記錄，并按照輕重緩急的原則在四象限中進(jìn)行標(biāo)記。

　　4、項(xiàng)目實(shí)施階段。

　　到現(xiàn)在為止項(xiàng)目已經(jīng)萬事俱備了，開始著手項(xiàng)目的實(shí)施。這個(gè)過程中特別要注意的就是每一個(gè)環(huán)節(jié)的記錄。在日事清軟件中的所有計(jì)劃任務(wù)都可以直接點(diǎn)擊打開其子菜單，并在子菜單中對該任務(wù)進(jìn)行記錄備注。

　　5、項(xiàng)目維護(hù)階段。

　　項(xiàng)目完成后需要進(jìn)行維護(hù)的，就用到了之前的記錄，維護(hù)人能夠通過項(xiàng)目記錄完全的了解整個(gè)項(xiàng)目，即使他之前沒有參與。

　　6、項(xiàng)目總結(jié)階段。

　　到此為止整個(gè)項(xiàng)目結(jié)束，需要對項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，包括對項(xiàng)目接方的回報(bào)工作和自身的知識理解。面對龐大的項(xiàng)目信息回顧總是比較麻煩的，如果前面認(rèn)真做了計(jì)劃和記錄的這時(shí)候就能使用日事清的自動(dòng)生成項(xiàng)目總結(jié)功能。

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