人力資源六大模塊分別主要做些什么事情的

人力資源六大模塊分別主要做些什么事情的呢?

(1)編制并實施人力資源發(fā)展規(guī)劃;

(2)進行職務分析、工作評價與績效考評;

(3)進行組織機構、崗位和服務的設計與改善;

(4)進行職業(yè)資格和專業(yè)技術資格的設計評價;

(5)研究、制定并實施激勵與勞動報酬制度及標準;

(6)編制并實施人員選拔與培養(yǎng)計劃;

(7)編制、組合并實施職工教育、技術培訓和崗位培訓計劃等。

相關信息介紹

人力資源(HR)是社會各項資源中最關鍵的資源，是對企業(yè)產生重大影響的資源，歷來被國內外的許多專家學者以及成功人士、有名企業(yè)所重視。許多企業(yè)就非常重視人力資源的管理。人力資源配置就是指在具體的組織或企業(yè)中，為了提高工作效率、實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化而實行的對組織或企業(yè)的人力資源進行科學、合理的配置。

HR(Human Resource)各大模塊的工作各有側重點，但是各大模塊是緊密聯(lián)系的，就像生物鏈一樣，任何一個環(huán)節(jié)的缺失都會影響整個系統(tǒng)的失衡，所以，HR工作是一個有機的整體，各個環(huán)節(jié)的工作都必須到位，同時要根據(jù)不同的情況，不斷地調整工作的重點，才能保證人力資源管理保持良性運作，并支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的最終實現(xiàn)。

薪資福利管理

(補償、激勵和收益員工激勵的最有效手段之一。)

1、薪酬;

2、構建全面的薪酬體系(崗位評價與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬制度的制定、薪酬制度的調整、人工成本核算);

3、福利和其它薪酬問題(福利保險管理、企業(yè)福利項目的設計、企業(yè)補充養(yǎng)老保險和補充醫(yī)療保險的設計);

4、評估績效和提供反饋。

勞動關系

(實現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏。)

1、就業(yè)法;

2、勞動關系和社會;

3、行業(yè)關系和社會;

4、勞資談判;

5、工會化和勞資談判(安全、保安和健康、安全和健康項目 安全和健康的工作環(huán)境 促進工作場所的安全和健康 管理執(zhí)業(yè)健康和安全)

人力資源管理與競爭

1、人力資源管理與競爭優(yōu)勢;

2、人力資源管理的法令以及環(huán)境;

3、人力資源規(guī)劃;

4、工作分析;

5、人員招聘;

6、培訓和發(fā)展員工;

7、員工績效評估;

8、提高生產力方案。

模塊關系.

人力資源管理六大模塊之間相互銜接、相互作用、相互影響形成人力資源管理的有效體系。

人力資源規(guī)劃：是人力資源管理起點，主要通過規(guī)劃幫助組織預測預計未來的人員需求數(shù)量及基本素質構成;

招聘與配置：以人力資源規(guī)劃為輸入之一，解決組織人員配置、人崗匹配的問題;

培訓與開發(fā)：其主題是"育人";

績效管理：是六大模塊的核心，是其他各模塊的主要輸入，主旨在于幫助人、提高人，解決組織如何用人的問題;

薪酬福利：旨在激勵人，解決企業(yè)留人的問題;

勞動關系管理：旨在管理人、裁人，幫助企業(yè)形成合理化人力資源配置的有效循環(huán)。

基本流程.

人力資源管理規(guī)劃就像航行出海的船，在出行前要找到適合的、明確的目標與方向，即最適合本部門公司的制度，這就需要確定HR工作目標定位和實現(xiàn)途徑。人力資源規(guī)劃的目的在于結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過對企業(yè)資源狀況以及人力資源管理現(xiàn)狀的分析，找到未來人力資源工作的重點和方向，并制定具體的工作方案和計劃，以保證企業(yè)目標的順利實現(xiàn)。人力資源規(guī)劃的重點在于對企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀信息進行收集、分析和統(tǒng)計，依據(jù)這些數(shù)據(jù)和結果，結合企業(yè)戰(zhàn)略，制定未來人力資源工作的方案。正如航行出海的船只的航標的導航儀，人力資源規(guī)劃在HR工作中起到一個定位目標和把握路線的作用。

人力資源規(guī)劃是使企業(yè)穩(wěn)定的擁有一定質量的和必要數(shù)量的人力，以實現(xiàn)包括個人利益在內的該組織目標而擬訂的一套措施，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業(yè)未來發(fā)展過程中的相互匹配。其中:

一、人力資源規(guī)劃的目標:

1、得到和保持一定數(shù)量具備特定技能、知識結構和能力的人員。

2、充分利用現(xiàn)有人力資源。

3、能夠預測企業(yè)組織中潛在的人員過�；蛉肆Σ蛔恪�

4、建設一支訓練有素，運作靈活的勞動力隊伍，增強企業(yè)適應未知環(huán)境的能力。

5、減少企業(yè)在關鍵技術環(huán)節(jié)對外部招聘的依賴性。

二、人力資源的核查:是指核查人力資源的數(shù)量、質量、結構及分布狀況。

三、人力資源信息包括:個人自然情況、錄用資料、教育資料、工資資料、工作執(zhí)行評價、工作經(jīng)歷、服務與離職資料、工作態(tài)度、工作或職務的歷史資料等。

四、人力資源需求預測的方法有:直覺預測方法(定性預測)和數(shù)學預測方法(定量預測)。

五、工作分析，又叫職務分析、崗位分析，它是人力資源管理中一項重要的常規(guī)性技術，是整個人力資源管理工作的基礎。工作分析是借助于一定的分析手段，確定工作的性質、結構、要求等基本因素的活動。

(一)工作分析的程序:準備階段、計劃階段、分析階段、描述階段、運用階段、運行控制。

(二)工作分析的信息包括:

1、工作名稱

2、工作數(shù)目

3、工作單位

4、職責

5、工作知識

6、智力要求

7、熟練及精確度

8、經(jīng)驗

9、教育與訓練

10、身體要求

11、工作環(huán)境

12、與其他工作的關系

13、工作時間與輪班

14、工作人員特性

15、選任方法

(三)工作分析所獲信息的整理方式有:

1、文字說明

2、工作列表及問卷

3、活動分析

4、決定因素法

(四)工作分析的作用:

1、選拔和任用合格人員;

2、制定有效的人事預測方案和人事計劃;

3、設計積極的人員培訓和開發(fā)方案;

4、提供考核、升職和作業(yè)標準;

5、提高工作和生產效率;

6、建立先進、合理的工作定額和報酬制度;

7、改善工作設計和環(huán)境;

8、加強職業(yè)咨詢和職業(yè)指導。

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