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杜拉拉似水年華之HR菜鳥發(fā)問
最近狂熱的追《杜拉拉之似水年華》，熱情堪比杜拉拉升職記。如果說較以前只關(guān)注美女時尚愛情的話，第二部我更多的把注意力放在人力資源上。如果我是其中的一員，確切的說如果我是杜拉拉的話面臨以下的境地我會如何處理?但不得不承認，就我自身的情況估計得花上N(N>5)年的功夫才能很好的勝任那個職位吧!
以下是看劇時給我印象深刻的關(guān)于HR的問題，放在日記里希望的小編如果有機會看在這篇日志的話，能發(fā)現(xiàn)不錯的信息點作為打卡話題。我呢，也能借助群眾的力量來學習下。偷樂~
1) 裁員方案的制定和實施?
注重感情的拉拉接到上司的裁員任務(wù)(裁員10%)，市場部需要裁掉3名、而人事部同樣也需要裁掉1名員工。市場部雖然有總監(jiān)的鼎力協(xié)助，可是面對資深的老員工報團不簽收協(xié)議，那一番紅黑臉、各個擊破的談判還是看得人很激動。
2) 裁員后留下員工系列不適反應如何處理?
裁員后拉拉從前臺和市場部看到大家都忙成一團，主動加班情況頻繁，擔心大家過于壓抑。在找部分員工了解后，主動找到上司提出來次員工活動來緩解下。
3) 企業(yè)并購后HR的職責以及自身的規(guī)劃
DB中國被東源并購后，拉拉和負責薪酬的王宏是完全不同的2中應對方式，如果我們自己是并購單位的HR或者是被并購單位的HR時，我們?nèi)绾味苏约杭昂稳ズ螐哪?
4) HR之間的矛盾如何化解?
無論是在并購前來自王宏的故意為難還是并購后跟帕米拉之間的矛盾，拉拉該軟時軟該出手時也出手了。
5) HR總監(jiān)如何平衡不同模塊HR之間的關(guān)系?
可以說對于體制和管理完善的公司，必定對6大模塊都相當重視。那么是否會存在各模塊的主管和小團隊間的摩擦，HR總監(jiān)是如何平衡甚至利用這樣一些摩擦甚至矛盾呢?
6) HR如何對待和處理空降部隊?
拉拉跟市場部總監(jiān)及其和他一起空降的經(jīng)理雖然從誤會走到配合再到信任是如何做的呢?
7) HR如何在其他部門拉自己的同盟?是否有必要這么做?
拉拉在市場經(jīng)理李坤空降后處理團隊融合時出了點子和幫了忙，所以日后李坤也適時的給拉拉幫助了，如管理培訓生計劃在市場部的推行等。
8) 女性HR與男同事尤其是男領(lǐng)導間的微妙甚至是戀愛關(guān)系如何處理?
無論是早前同DB市場總監(jiān)王偉還是空降的市場總監(jiān)陳豐的雙重關(guān)系(工作+戀愛)，多少對拉拉的工作有一定影響，電視劇傳達的倒還是正面和積極的。一方面由于戀愛關(guān)系還處于半隱秘的狀態(tài)，更為重要的是當事人自己能很好的處理和駕馭。
9) HR在面臨自己被降職后如何自處?
拉拉由于王宏新的考評體系而被評到4級，沒有達到目前自己人事經(jīng)理的6級。她找領(lǐng)導理論陳述過自己的特長后，通過和領(lǐng)導的談話發(fā)現(xiàn)自己專業(yè)水平還是有所欠缺，相較王宏在薪酬方面的特長而拉拉沒有自己獨特的競爭優(yōu)勢。拉拉能迅速的認識到，并去提高。
10) 管理培訓生或?qū)嵙暽倪x拔和管理?
拉拉以管理培訓生計劃取得上司Louis的再次肯定，從管理培訓生計劃的提出到具體方案的落實和實施，其中有很多問題衍生。如：方案遭到用人部門的抵觸、費用預算包括人員的挑選等
11) 面臨部門領(lǐng)導推薦的職位候選人如何處理?
接收呢還是有意識的回絕呢，且看拉拉的處理方式吧!
12) HR如何維持同獵頭的關(guān)系?
獵頭趙東平在劇中出現(xiàn)的場景雖然不多的，但在王偉離開DB后跟其的接洽、拉拉委托提供新銷售總監(jiān)的候選人、拉拉在遭遇降職時獵頭的介入。從中可以看出獵頭信息的靈敏性，那也可以看到高端的職業(yè)經(jīng)理人基本上也都跟獵頭保持著聯(lián)系。
13) HR如何適度的力挺和保護自己的下屬?
拉拉手下的實習生當當在將Louis的機密文件寄錯時，拉拉是如何找上司談判并最終留下當當?shù)?
希望自己能從這部電視劇中獲取點營養(yǎng)吧，而不是一味的犯花癡。
周末愉快~
[杜拉拉似水年華之HR菜鳥發(fā)問]