我的HR之路關(guān)于HR的幾點(diǎn)見(jiàn)解

從做新聞到轉(zhuǎn)行做HR，中間學(xué)習(xí)到了很多。從初期嘗試做一名HR，到稱(chēng)為一名專(zhuān)業(yè)HR的轉(zhuǎn)變中，自己要的是什么，自己想的是什么。初學(xué)者應(yīng)該從上級(jí)及同事身上所學(xué)到的，是否能自己學(xué)會(huì)融入變通諸多的問(wèn)題擺在我這個(gè)門(mén)外漢的眼前，所以不得不努力加油充電。

身份轉(zhuǎn)換、角色認(rèn)知很關(guān)鍵。過(guò)去的優(yōu)秀，你一個(gè)人努力拼搏就可能實(shí)現(xiàn)，可作一個(gè)新的角色HR以后，你不能再單打獨(dú)斗，而是要和部門(mén)員工一起來(lái)共同奮斗;過(guò)去你可以為個(gè)人的目標(biāo)而奮斗，但是，現(xiàn)在必須為部門(mén)的目標(biāo)而奮斗;過(guò)去，主管給你安排工作，現(xiàn)在你要給自己給自己安排工作……這許許多多的變化，你都要盡快適應(yīng)。

站在本部門(mén)框架以外，動(dòng)態(tài)的、全局性的看待本部門(mén)的工作、職能，盡快干出成績(jī)。最好請(qǐng)直接上級(jí)指導(dǎo)一下，明確當(dāng)前最急需解決的問(wèn)題，然后，同下屬商討解決問(wèn)題的方案，再請(qǐng)直接上級(jí)把把關(guān)，爭(zhēng)取盡快干出公司需要的成績(jī)。請(qǐng)牢記：與員工共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步!

說(shuō)到到招聘工作作為面試者和面試官，我都經(jīng)常遇到這么一個(gè)問(wèn)題：作為一個(gè)HR管理人員，假定你已經(jīng)加入我們公司，你最初的工作是如何開(kāi)展的?

這是一個(gè)好問(wèn)題，但是很少有精彩的答案，應(yīng)試者往往的回答都中規(guī)中矩，大致都是熟悉了解公司，觀察調(diào)查情況，整理規(guī)范工作之類(lèi)的。當(dāng)然這個(gè)是沒(méi)有正確答案的，所謂仁者見(jiàn)任，智者見(jiàn)智了。

作為HR令你疲憊的，往往不是前面的萬(wàn)仞高山，而是鞋里的一顆小小石子。

對(duì)一個(gè)努力前行的組織也是如此。如果重要的崗位上安插了不適合的人，旅程再激動(dòng)人心，組織前進(jìn)的步伐也會(huì)蹣跚。錯(cuò)誤的人選和錯(cuò)誤的選人，成為企業(yè)的“不可承受之輕”。

鑒人如鑒寶�，F(xiàn)實(shí)中，出類(lèi)拔萃的人才往往并不像電影里的超級(jí)英雄那么卓爾不群，容易識(shí)別。許多自以為深具慧眼的領(lǐng)導(dǎo)者也可能不慎打眼，選中擅長(zhǎng)自我包裝、具有欺騙性的“偽人才”，引狼入室。

人才評(píng)鑒不應(yīng)只被企業(yè)看作成本一次失敗招聘的未來(lái)成本遠(yuǎn)高于外部評(píng)估的即時(shí)成本，而很多企業(yè)并未意識(shí)到這一點(diǎn)。人才評(píng)鑒的效度關(guān)乎企業(yè)用人得失，更關(guān)乎人才的職業(yè)生命，從業(yè)者也要慎重為之真正做到伯樂(lè)相馬，而非草菅人命。

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