大企業(yè)的職能HR部門(mén)的雜記

很高興2011年進(jìn)入******x汽車(chē)集團(tuán)公司工作，擔(dān)任績(jī)效主管一職務(wù)，績(jī)效管理也是目前部門(mén)六大模塊最健全的一塊。從之前的全面開(kāi)花學(xué)習(xí)到現(xiàn)在專(zhuān)注一個(gè)模塊。一年半下來(lái)，工作沒(méi)被累到、怕到。倒是會(huì)部門(mén)直接上級(jí)的紛紛爭(zhēng)權(quán)和“誣蔑”中成長(zhǎng)。

部門(mén)團(tuán)隊(duì)一年之內(nèi)7個(gè)同事，只有我和另外一個(gè)招聘沒(méi)變動(dòng)，其他全部在半年內(nèi)離職了。外界可能不知是什么原因，但是內(nèi)部的我很清楚問(wèn)題原因何在。一句話(huà)：?jiǎn)T工離職80%取決于直接上級(jí)。雖然我也是有情緒抱怨過(guò)、提出要離職。但是感情和心軟我還是堅(jiān)持了下來(lái)。到現(xiàn)在我越來(lái)越覺(jué)得自己是錯(cuò)了。

在這里，專(zhuān)業(yè)提升了、性格成熟了、同事也愉快、堅(jiān)韌韌性磨練了。有這些已經(jīng)足夠了。。。凡事自己認(rèn)定了答應(yīng)了就再堅(jiān)持下來(lái)。。。

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