離職員工又回去工作的看法

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離職員工又回去工作的看法【1】

【正方觀點(diǎn)】可以錄用

只要不是被公司辭退的，不論其當(dāng)初辭職的原因是什么，企業(yè)還是應(yīng)該給予鼓勵(lì)和歡迎的。因?yàn)楝F(xiàn)在招聘難，新人都不好招，老員工技能熟悉，又知曉企業(yè)制度和文化，就更是財(cái)富了，而且他們經(jīng)過離職返聘后會(huì)更珍惜工作，穩(wěn)定性和積極性更高，許多企業(yè)出臺(tái)各種獎(jiǎng)勵(lì)政策來鼓勵(lì)老員工返聘就是最好的證明，故應(yīng)給予大膽錄用。

【反方觀點(diǎn)】不能錄用

一旦對(duì)主動(dòng)辭職的老員工返聘開綠燈，就會(huì)造成在職員工對(duì)辭職行為的隨意心態(tài)，干得不爽就辭職，反正返回來上班公司還會(huì)要自己，這種風(fēng)氣一旦助長，就會(huì)對(duì)現(xiàn)有的人員管理造成困擾，員工責(zé)任心和敬業(yè)度下降，反而得不償失。另外，離職過的員工曾經(jīng)有過異心，穩(wěn)定性方面對(duì)企業(yè)來說仍是一個(gè)心結(jié)，為了謹(jǐn)慎起見，許多大型企業(yè)是不會(huì)用“回頭馬”的，故還是不予錄用為好。

離職員工回來要不要【2】

話題背景：

“我要辭職”，當(dāng)你聽到員工向你說這句話時(shí)，你在想什么?很多領(lǐng)導(dǎo)會(huì)擔(dān)心是否能再找到合適的候補(bǔ)人選，以及新進(jìn)員工需要的培訓(xùn)等。然而，你有沒有想到要做一個(gè)正式的離職面談?

這個(gè)話題已經(jīng)實(shí)在很老，但是其重要性并不因此而減弱。你需要慎重處理。同樣的道理，如果一個(gè)已經(jīng)離開的員工，有一天表示“我想回來“，你無論是感覺意外，還是覺得毫不奇怪，是不是也需要深思熟慮一番呢?最后的決定，是要還是不要呢?

討論話題：

面對(duì)員工離職，要進(jìn)行離職面談，面對(duì)離職員工回巢，也許還不只是面談就能解決問題的�？梢韵胂�，無論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是企業(yè)員工，對(duì)待離職員工都會(huì)各自的看法。所以，對(duì)于員工而言，不論是出于何種原因，離職要慎重;作為HR，已經(jīng)離職的員工要回來，我們是要還是不要?理由又各是什么?

網(wǎng)友討論：

lavander

企業(yè)中人才的流動(dòng)是很正常的現(xiàn)象，某些企業(yè)或某些崗位上的人員流動(dòng)性非常強(qiáng)。作為企業(yè)的管理者既要把好人才的引進(jìn)關(guān)，更要把好人才的流出關(guān)。個(gè)人認(rèn)為，執(zhí)行離職面談的原則是：

1、面談的目的是盡量得知員工離職的原因，要對(duì)此改進(jìn)，防止更多員工流失，不應(yīng)該草草結(jié)束。

2、面談地點(diǎn)應(yīng)該具有隱私性，而且談話不會(huì)被打斷，使雙方容易溝通。

3、面談時(shí)不要只是按照事先列出的問題逐項(xiàng)發(fā)問，要積極地傾聽，有不清楚的地方要仔細(xì)詢問。要安排足夠時(shí)間供離職員工暢所欲言，適時(shí)保持沉默，讓離職員工有時(shí)間思考。

4、讓離職員工感受到你的真誠。不要讓他覺得你只是在例行公事，或者是要他編造一些關(guān)于公司的美好故事，更不要讓面談成為揭人傷疤。

5、面談應(yīng)以開放性的問題為主，避免問太籠統(tǒng)或具引導(dǎo)性的問題。要讓員工能夠依照個(gè)人經(jīng)驗(yàn)回答。

重點(diǎn)是不要讓骨干人員離職，而對(duì)于那些離職后又要回來的人，絕對(duì)不能要，因?yàn)檫@樣的人不僅能力值得懷疑，而且會(huì)對(duì)公司及其他員工造成不好的影響。

比如對(duì)其他員工來說，他們會(huì)認(rèn)為進(jìn)出公司很容易，在工作中遇到困難時(shí)滋生出走的想法，反正不行還能回來，導(dǎo)致不能踏實(shí)工作，或者工作效率降低。對(duì)于回來人員自己，有時(shí)很難在團(tuán)隊(duì)中找到自己的位置，同時(shí)，還可能遭受其他同事的輕視。另外，如果同級(jí)使用(即享受原先的級(jí)別和待遇)，對(duì)同級(jí)的其他人員影響最大，不利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)。更糟糕的是，如果其他員工覺得在外面無所作為才回來的人，公司竟然還重新錄用，懷疑公司的決策是不是有問題。

新老員工相互之間的輕視會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)失和，從而損害團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。回來的人在被別人輕視的環(huán)境中工作，同樣也面臨極大的精神壓力，加上工作本身帶給他的壓力，很可能造成該員工的再次離職。即便他不會(huì)離職，其工作能力也會(huì)打折扣，要想有所成績和進(jìn)步難度很大。

同時(shí)，那些認(rèn)為公司決定欠妥的人員，心態(tài)也會(huì)隨之發(fā)生變化，他們也有隨時(shí)離職的潛在危險(xiǎn)。因此，公司應(yīng)該態(tài)度鮮明地拒絕曾經(jīng)離職的人員再次回來，并定好相關(guān)制度，使得一些有離職傾向的員工知道出去后想再回來是不可能的，與其出去冒險(xiǎn)還不如在現(xiàn)在的工作崗位上勤勉奉獻(xiàn)。

同事意見：

關(guān)于離職員工回來是要還是不要，我個(gè)人認(rèn)為：在不違背公司規(guī)章制度的情況下，我們應(yīng)該要!

雖然俗話說“好馬不吃回頭草”，但是離職員工選擇回來，說明我們還是有吸引他的優(yōu)勢(shì)。我們常說：“只要不是道德敗壞，違法亂紀(jì)，離開后再回來的員工，我們都應(yīng)該真誠對(duì)待，讓他在新的時(shí)期，新的崗位上發(fā)揮自己的價(jià)值。”并且，在工作流程和熟練度上，重新回來的員工應(yīng)該很快找回感覺，相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間也要少些，為什么不歡迎他的回歸呢?

我們公司有一部分領(lǐng)導(dǎo)都是出去后又回來的，但對(duì)回來有一個(gè)年限要求。

企業(yè)需要的是合適的人，不論那個(gè)人曾經(jīng)在這里做過還是沒做過的，雖然可能給人的感覺是這些人的忠誠度值得懷疑，但人的選擇性本來就比較多，一個(gè)人一輩子在一家企業(yè)的有多少?我們招的人又有多少不是待過幾家企業(yè)的?

當(dāng)然，每一種措施都有其兩面性，十年的觀點(diǎn)我部分認(rèn)同，我也見過愿意接受和堅(jiān)決不接受的企業(yè)。我認(rèn)為關(guān)鍵在于招聘機(jī)制，對(duì)于要回來的員工，企業(yè)還是應(yīng)把他當(dāng)做新員工來處理，嚴(yán)格要求并按正常的考核程序操作。這位員工因?yàn)閷?duì)企業(yè)熟悉，可能很快就能適應(yīng)環(huán)境的要求。另外，這樣做也會(huì)增強(qiáng)在職員工的歸屬感，重新入職的員工也會(huì)更賣力地回報(bào)企業(yè)!

Cantong

個(gè)人認(rèn)為，此時(shí)如果HR帶有忠誠的偏見不值。員工和企業(yè)的選擇都是以利益共同點(diǎn)為基礎(chǔ)，當(dāng)沒有利益共同點(diǎn)時(shí)員工離職了，對(duì)于企業(yè)來說也是有利的。離職員工再回來，不一定要或不要，要分析離職原因，測(cè)評(píng)其經(jīng)驗(yàn)、能力、態(tài)度、動(dòng)機(jī)。

aling

視情況而定吧。如果是開除和辭退的，企業(yè)重新招收的可能性就不大。正常離職的還是可以的，尤其是那種辭職交接期仍然表現(xiàn)相當(dāng)出色的員工。不過，站在離職者的角度來看，會(huì)選擇重新加入之前公司需要比較大的勇氣。離職員工的重新回歸優(yōu)勢(shì)，我個(gè)人認(rèn)為有：

1、重新回來的員工肯定是在市場(chǎng)上有過比較，選擇再回來的話，穩(wěn)定性會(huì)相對(duì)高些。而且，給在職員工一個(gè)感覺，就是走了一圈，還是本企業(yè)好。

2、在企業(yè)做過的員工，對(duì)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作都比較了解，培訓(xùn)費(fèi)用相對(duì)會(huì)低些，進(jìn)入工作狀態(tài)也會(huì)比較快。

Zylove

個(gè)人意見：要用!原因一，可以節(jié)省很多培訓(xùn)費(fèi)用;二，回頭的人對(duì)企業(yè)的忠誠度會(huì)更高!不過，重返的員工還是讓其一起重頭開始的好，不保留其以前的工作條件和待遇。對(duì)于返回后又離職的員工堅(jiān)決不能用!

堅(jiān)決不能要。企業(yè)是一個(gè)利益共同體，不是該員工的后花園。員工利益與企業(yè)利益沒有有共同點(diǎn)時(shí)，員工就離職�，F(xiàn)在他回來，其利益與企業(yè)利益就有共同點(diǎn)?是員工利益適應(yīng)企業(yè)利益，還是企業(yè)利益適應(yīng)員工利益以達(dá)成一致?

可七

我覺得這可能和公司的文化氛圍有關(guān)。我們公司的用人制度明確規(guī)定：“能進(jìn)能出，能出能進(jìn)”，離職員工如果還想回到公司，公司又正好有合適的崗位，我們也會(huì)接受。但有的公司就不一樣，在招聘海報(bào)上就明確規(guī)定，無論以何種情況離職的員工，公司均不再接受。

離職后又回來的員工，還能重用嗎【3】

宋博士的建議是回頭的員工一定要善待。其實(shí)我們很多的年輕人他離開你，并不是因?yàn)榭赡艿赖律系脑�因�?/p>

如果一個(gè)人因?yàn)檎f，另外一個(gè)公司給他更多的錢離開，我覺得這不是道德問題。如果他能夠再回來，其實(shí)可能你有一個(gè)可以馬上就能用的人。

首先他對(duì)公司的環(huán)境、工作流程和習(xí)慣、公司文化等等都比較了解，上手迅速和節(jié)約了公司大量的資源進(jìn)行培訓(xùn)，拿來即用，何樂而不為?

你的歡迎和既往不咎的態(tài)度，會(huì)使他對(duì)你和你的公司心存感恩，如此，你得到了一個(gè)比原來更加忠誠的人，也給公司也贏得了好口碑，給你自己也樹立了能容人的好形象。

如果這個(gè)人當(dāng)時(shí)是出去了，把你的這個(gè)什么資料也給帶走了，完了在外面對(duì)你公司造成了一定的損害，這樣的人堅(jiān)決不能要。

但如果是說這個(gè)人就是因?yàn)榭赡芟氤鋈タ纯�，在公司待的時(shí)間久了�；蛘咭�?yàn)楦?jìng)爭對(duì)手給的錢更多，我覺得這是人之常情，這是人性，我會(huì)歡迎這樣的人回來的。

我覺得，中國有句古話叫"浪子回頭金不換"。其實(shí)，對(duì)回頭的員工也是這樣。

[離職員工又回去工作的看法]

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