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酒店財務(wù)上半年工作總結(jié)

時間:2024-09-22 21:31:04 學(xué)人智庫 我要投稿

酒店財務(wù)上半年工作總結(jié)

  一、工作完成情況:

酒店財務(wù)上半年工作總結(jié)

  1、按照總經(jīng)理室的安排,組織召開了3次員工大會,傳達了酒店的工作思想和工作目標。

  2、出臺了《員工入職管理制度》、《員工離職管理制度》、《物資采購制度》、《物資領(lǐng)用制度》、《員工活動室管理制度》等一系列管理制度,并且完成了《員工手冊》初稿。

  3、組建了員工活動室,為員工提供閱讀休憩的場所,豐富了員工的業(yè)余生活。

  4、2月初,組織召開了一次意義非凡的員工聯(lián)歡會,加強員工間的團結(jié),豐富了員工的生活。

  5、在總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)及各部門的配合下,順利完成了20**年的人事招聘工作,并組織員工對酒店服務(wù)意識、消防安全知識、餐飲服務(wù)、客房服務(wù)等一系列相關(guān)知識的培訓(xùn),進一步提升了員工的操作水平。

  6、從開業(yè)至今酒店營業(yè)額達到了300萬,每月平均在80萬左右,財務(wù)科負責資金的收付和財務(wù)報帳、記賬。

  7、酒店自3月14日開始對經(jīng)理進行績效考核,實行營業(yè)額與工資掛鉤,真正做到了獎罰分明。

  8、采保室20**年配合各部門順利完成了采購任務(wù)保證了物資和食品的及時供應(yīng)。

  回顧半年來的工作,我們較圓滿地完成了各項工作,取得一定的成績,在總結(jié)成績的同時,還存在不足之處。

  1、財務(wù)科、辦公室整條線的工作人員都是新手,對業(yè)務(wù)方面的知識非常欠缺,從而導(dǎo)致工作思路不夠清晰,出現(xiàn)問題后處理力度不夠等問題。

  2、管理制度不夠完善,貫徹實施的力度也不夠。

  為確保20**年的工作順利的開展,財辦部全體員工要加強學(xué)習(xí),努力工作,積極配合其他部門辦好領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,盡自己最大的努力使工作水平上升到新的臺階。

  二、現(xiàn)將財辦部20**年的工作重點安排如下:

  1、結(jié)合評星工作,進一步完善管理制度,并加大實施力度。

  2、加強酒店文書檔案管理和重要文件的處理,提高服務(wù)水平。

  3、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和知識更新,進一步提高自身的組織協(xié)調(diào)能力。

  4、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)的培訓(xùn),加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,并制定好每月的培訓(xùn)計劃。

  5、積極配合各部門做好日常人力資源招聘與配置工作。

  6、加強酒店報告、表單式管理。

  7、進一步完善財務(wù)管理制度。

  8、落實相關(guān)營業(yè)點及部門的獎罰制度。

  9、統(tǒng)計各營業(yè)點的低值易耗品及接待中心移交的固定資產(chǎn)實存數(shù)。

  10、做好各項費用的開支節(jié)流工作。

  11、采保方面要把好質(zhì)量關(guān),做好物資食品的供應(yīng)工作。

  12、積極響應(yīng)總經(jīng)理室的號召,認真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。

  20**年是酒店發(fā)展最關(guān)鍵的一年,我們將以嶄新的面貌迎接一年的工作,在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,結(jié)合三星標準,圍繞“竭盡全力為前勤服務(wù),保證酒店正常運轉(zhuǎn)”的服務(wù)宗旨,齊心協(xié)力,團結(jié)一致,為酒店的美好明天共同努力。

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