企業(yè)管理的激勵(lì)因素

有效激勵(lì)能夠鼓舞員工士氣,提高 員工素質(zhì),加強(qiáng)一個(gè)組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力,在企業(yè)銷售管理中有著 十分重要的地位和作用。以下是PINCAI小編收集的企業(yè)管理的激勵(lì)因素，僅供大家閱讀參考!

企業(yè)管理的激勵(lì)因素

古人云：“軍無財(cái)，士不來”。企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營關(guān)鍵的是人在發(fā)揮作用，企業(yè)的“企”是由人和止組成，離開了人，企業(yè)就會(huì)停止不前。根據(jù)赫茨伯格的雙因素激勵(lì)理論與馬斯洛的需求層次理論，有效的激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)吸引人才和留住人才并能發(fā)揮作用的管理方法。對(duì)提高企業(yè)經(jīng)營成效和增加企業(yè)業(yè)績(jī)起到一個(gè)杠桿作用，讓員工看到個(gè)人的“利”與自己的貢獻(xiàn)是正相關(guān)的，使他們明白個(gè)人的收入與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是緊密聯(lián)系在一起的。激勵(lì)他們努力工作，提高工作效率，這樣就出現(xiàn)了一個(gè)雙贏的結(jié)果，既實(shí)現(xiàn)了個(gè)人獲取高報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì)的需要，也實(shí)現(xiàn)了企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

獎(jiǎng)勵(lì)：

通常被大多企業(yè)所用的大概分為2種——物質(zhì)(金錢)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)(榮譽(yù))。適時(shí)的恰倒好處的.獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)鼓舞被獎(jiǎng)人員的積極性，同時(shí)也形成一種氛圍，在被獎(jiǎng)員工工作環(huán)境中，周圍的員工一定會(huì)以他(她)為榜樣，這樣對(duì)那些本身就想積極向上和努力的員工樹立了一個(gè)標(biāo)桿，給不思進(jìn)取的員工也是一個(gè)教育。

獎(jiǎng)勵(lì)還要掌握以下幾個(gè)原則：一、獎(jiǎng)勵(lì)員工想要的;二、加工資不如發(fā)獎(jiǎng)金;三、獎(jiǎng)金一定要公開，加薪一定保密;四、小獎(jiǎng)不如不獎(jiǎng);五、獎(jiǎng)勵(lì)要及時(shí)等;獎(jiǎng)勵(lì)一定要大張旗鼓的做宣傳，所以作為管理者一定要用好獎(jiǎng)勵(lì)這有效方法。

激勵(lì)(中國式的激勵(lì)方法)：

方法之一：激勵(lì)下屬“士為知己者死”。這就是管理者、統(tǒng)治者關(guān)心、愛護(hù)下屬，滿足下屬生存和發(fā)展特別是心理情感的需要，與之成知己和至交，從而使下屬不遺余力地為自己出力和服務(wù)。

方法之二：“賞不可不平，罰不可不均�！边@是指管理者、統(tǒng)治者要賞罰嚴(yán)明，善于通過獎(jiǎng)賞和懲罰這兩種正、負(fù)強(qiáng)化激勵(lì)手段，來達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，提高績(jī)效的目的。

方法之三：“任賢律己”，“身先士卒”。這是說管理者、統(tǒng)治者要知人善任，嚴(yán)于律己，身先士卒，以榜樣作用和力量感染激勵(lì)下屬。方法之四：“上下同欲者勝”。這似目標(biāo)激勵(lì)法，即管理者、統(tǒng)治者，引導(dǎo)上下心往一處想，勁往一處使。

在企業(yè)管理中，獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)通常是為了提高企業(yè)員工積極性和提高勞動(dòng)生產(chǎn)力以及增加企業(yè)凝聚力是最實(shí)際的也是最有效的方法。在得到基本保障如：企業(yè)組織的政策和行政管理、基層人員管理的質(zhì)量、與主管人員的關(guān)系、工作的環(huán)境與條件、薪金、與同級(jí)的關(guān)系、個(gè)人生活、與下級(jí)的關(guān)系和安全等前提下,員工和基層管理者往往需要得到工作成就、工作成績(jī)被承認(rèn)、工作本身具有挑戰(zhàn)性、責(zé)任感、個(gè)人得到成長、發(fā)展和提升，對(duì)員工能起到直接的激勵(lì)效果。它們的改善，或者說這類需要的滿足，往往能給員工以很大程度的激勵(lì)，產(chǎn)生工作的滿意感，有助于充分、有效、持久地調(diào)動(dòng)他們的積極性。

有調(diào)查資料顯示：公司員工廣泛、而且集中關(guān)注的激勵(lì)因素排列前八位的需求依次是：脫崗培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、加薪計(jì)劃，有興趣的工作、參與決策、表揚(yáng)認(rèn)可、榮譽(yù)稱謂以及自主權(quán)。在這八種需求中，只有一項(xiàng)涉及薪金，而且排名在第三。顯然在企業(yè)管理中，激勵(lì)比獎(jiǎng)勵(lì)更重要。

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