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經(jīng)濟管理學(xué)畢業(yè)論文范文
對激勵機制的研究是一個復(fù)雜的課題，需要在實踐中不斷探索和總結(jié)。下面是小編為大家整理的經(jīng)濟管理學(xué)畢業(yè)論文范文，歡迎參考~
經(jīng)濟管理學(xué)畢業(yè)論文1
摘要：近年來, 隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展, 我國的綜合國力顯著提升, 各領(lǐng)域各行業(yè)都取得了前所未有的巨大進(jìn)步。但無論是行業(yè)的發(fā)展, 還是社會經(jīng)濟的增長都與科學(xué)合理的經(jīng)濟管理模式密切相關(guān), 只有所采取的經(jīng)濟管理模式是科學(xué)而準(zhǔn)確的, 才會對社會經(jīng)濟起到正面的引導(dǎo)和推動作用。因此, 選擇何種經(jīng)濟管理模式至關(guān)重要, 只有對傳統(tǒng)的模式進(jìn)行細(xì)致的規(guī)劃和創(chuàng)新, 才能對當(dāng)前經(jīng)濟體系中經(jīng)濟管理發(fā)揮的作用和管理制度中所存在的問題進(jìn)行有效的分析并提出有針對性的解決措施, 從而使經(jīng)濟管理對社會經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮出正確的引導(dǎo)作用。筆者在本文中主要針對當(dāng)前經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢進(jìn)行了一定程度的探究, 希望可以為將來的工作提供借鑒。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理; 現(xiàn)代化; 發(fā)展趨勢;
經(jīng)濟管理水平直接關(guān)系到社會發(fā)展?fàn)顩r, 二者之間是相輔相成的關(guān)系, 前者作為衡量國家發(fā)達(dá)程度和經(jīng)濟發(fā)展形態(tài)完善程度的重要標(biāo)準(zhǔn), 可以在經(jīng)濟管理的有力推動下, 使整個國民經(jīng)濟體系不斷完善和發(fā)展。從我國經(jīng)濟發(fā)展情況來看, 必須緊密結(jié)合我國實際情況, 使經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的設(shè)計與國情相匹配, 使經(jīng)濟管理模式與社會發(fā)展相適應(yīng), 方能使其更好的促進(jìn)社會經(jīng)濟的發(fā)展。
一、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的概念
經(jīng)濟管理在本質(zhì)上可以認(rèn)為是管理行為的一種, 其通過對不斷完善和日益發(fā)展的社會經(jīng)濟的變化進(jìn)行綜合性概括和總結(jié), 并利用對社會經(jīng)濟的發(fā)展方向所做出的預(yù)判, 進(jìn)而制定出有針對性的經(jīng)濟管理措施, 即稱之為經(jīng)濟管理。從我國的經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的發(fā)展情況來看, 由于起步較晚, 尚處于發(fā)展的初級階段。因此, 為了確保經(jīng)濟管理模式滿足當(dāng)前我國的社會經(jīng)濟發(fā)展的需求, 傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式必須作出相應(yīng)的改變, 必須向現(xiàn)代化的方向進(jìn)行突破。
毫無疑問, 經(jīng)濟管理與社會繁榮緊密相關(guān), 不夠科學(xué)的管理模式勢必會影響到社會經(jīng)濟的發(fā)展進(jìn)程, 其內(nèi)在的弊端和問題遲早會顯現(xiàn)出來。所以, 必須及時果斷的采取有針對性的解決措施以回避隨時可能出現(xiàn)的風(fēng)險和隱患。對于現(xiàn)代企業(yè)而言, 為了最大程度的實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo), 充分展現(xiàn)出自身的實力和價值, 則必須對傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式和經(jīng)濟體系進(jìn)行現(xiàn)代化的創(chuàng)新和修正, 使企業(yè)的經(jīng)濟管理不斷向現(xiàn)代化靠攏, 從而為企業(yè)和社會的經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
(一) 管理創(chuàng)新
若想使經(jīng)濟管理模式向現(xiàn)代化方向前進(jìn), 則首先必須切實改革傳統(tǒng)的管理方式。實踐證明, 創(chuàng)新管理方式是改善經(jīng)濟管理模式的最為有效的手段。當(dāng)代中國, 創(chuàng)新是一切領(lǐng)域和行業(yè)都不可或缺的動力之源, 其不僅有助于資源的優(yōu)化配置, 也已經(jīng)成為當(dāng)代中國經(jīng)濟得以可持續(xù)發(fā)展的重要依托和有力保障;同時, 創(chuàng)新管理模式也有利于參與到經(jīng)濟管理的各方人員發(fā)揮主觀能動性, 緊密合作, 從而有效提升管理工作的效率。需要注意的是, 現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理方式要求各負(fù)其責(zé), 責(zé)任必須明確, 從而確保管理的效率和質(zhì)量。
(二) 管理民主化
經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的本質(zhì)是民主和集中, 其與傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式不同, 科學(xué)模式和合理方法的確定不能單純聽取某一方面的意見和說法, 是要通過廣泛的聽取意見, 而后科學(xué)集中而產(chǎn)生的, 因為經(jīng)濟管理涉及到每個人的切實利益;而且, 民主集中的過程也能夠使員工充分享受到工作的過程, 促進(jìn)自己不斷成長和提高。但在筆者的調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn), 一些企業(yè)為了經(jīng)濟利益, 強行占用員工的休息時間, 使得員工的精神始終處于高度緊張的狀態(tài), 長此以往, 不僅會使工作效率和工作質(zhì)量難以保證, 也會對員工的身心健康造成相當(dāng)嚴(yán)重的負(fù)面影響。因此, 筆者認(rèn)為, 此類管理方式不僅不利于員工的身心健康和職業(yè)發(fā)展, 而且從長期來看, 也會限制到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展�？梢哉f, 管理的民主化, 將是未來經(jīng)濟管理模式發(fā)展的必然趨勢, 只有管理實現(xiàn)了真正的民主, 才可以充分匯聚全員的智慧和力量, 共同為企業(yè)發(fā)展和社會進(jìn)步而努力工作。
二、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展的必然與趨勢
隨著經(jīng)濟全球化進(jìn)程的不斷推進(jìn), 現(xiàn)代化經(jīng)濟管理已經(jīng)成為當(dāng)今時代的內(nèi)在需求和經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。筆者認(rèn)為, 經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化不僅可以使對經(jīng)濟的管控更加有效, 也有利于經(jīng)濟管理在今后的發(fā)展中實現(xiàn)效益最大化, 不斷促進(jìn)我國的經(jīng)濟向繁榮方向邁進(jìn)。不可否認(rèn), 我國當(dāng)前的經(jīng)濟發(fā)展已相對成熟, 那么在此背景下, 在不斷的`創(chuàng)新過程中, 應(yīng)該如何參考和借鑒傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理經(jīng)驗和思維方式, 則成為當(dāng)下經(jīng)濟研究領(lǐng)域必須予以關(guān)注的問題。
而且, 實踐已經(jīng)充分表明, 經(jīng)濟管理現(xiàn)代化中的管理模式和策略是可以充分體現(xiàn)現(xiàn)代化管理的各種要素的, 足以確保我國社會經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展。而近年來我國經(jīng)濟管理的發(fā)展趨勢基本可以概括為兩個方面, 一是管理文化與經(jīng)濟管理的有效結(jié)合, 眾所周知, 在當(dāng)前的文化體系建設(shè)中, 經(jīng)濟管理可以直接作用于文化范疇, 而文化的提高和普及所帶來的經(jīng)濟效益的提高又可以有力推動我國和諧社會的進(jìn)程;二是現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理是當(dāng)前市場發(fā)展的內(nèi)在需求。在如今的市場交易環(huán)節(jié)中, 企業(yè)之間更關(guān)注交易過程中的雙方利益共識和交易所帶來的風(fēng)險性。為了更加深人地了解市場的需求, 同時順應(yīng)時代的發(fā)展方向, 管理者必須了解到消費者的真正需求, 并將其作為企業(yè)經(jīng)營的主導(dǎo)。
三、結(jié)語
綜合上述, 在當(dāng)今世界已經(jīng)步入到了信息化、知識化時代的大背景下, 知識經(jīng)濟已經(jīng)成為推動社會經(jīng)濟發(fā)展的動力之源。因此, 筆者認(rèn)為, 為了早日促進(jìn)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化, 則必須結(jié)合我國國情, 充分迎合時代需求, 推動經(jīng)濟管理模式不斷向著民主化和現(xiàn)代化方向邁進(jìn)。
參考文獻(xiàn)
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經(jīng)濟管理學(xué)畢業(yè)論文2
摘要：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，保持長久的發(fā)展動力，必須建立有效的激勵機制。人力資源作為一種戰(zhàn)略性資源，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵因素。而激勵機制直接影響到人力資源運用的效果，合理有效的激勵機制可以解決私營企業(yè)人才外流的現(xiàn)象，充分調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理
一、現(xiàn)階段私營企業(yè)管理激勵機制存在的問題
�。ㄒ唬┘顧C制不完善
私營企業(yè)由于產(chǎn)權(quán)關(guān)系的約束，難以建立規(guī)范、科學(xué)的激勵機制。很多私營企業(yè)在激勵機制上存在著誤區(qū)：對核心員工的選拔、培養(yǎng)與激勵還停留在人治上，沒有相關(guān)的制度；或者建立了相關(guān)制度，但制度不完善，有的流于形式?jīng)]能夠很好地執(zhí)行下去。對于管理人員而言，激勵相對不足，不能從根本上把員工同企業(yè)聯(lián)系成為命運共同體。企業(yè)主不愿用股權(quán)補償經(jīng)營者和勞動者對企業(yè)的貢獻(xiàn)，獎懲以好惡而定等弊端直接或間接地妨礙有效激勵機制的建立。
�。ǘ┮越�(jīng)濟手段為主，忽略了精神激勵。
重視經(jīng)濟手段與物質(zhì)利益，過分強調(diào)規(guī)章制度的約束與獎金的刺激，這種激勵手段使下屬處于被動的服從地位，造成一些員工為追求短期利益，采取短期行為去損害企業(yè)的長遠(yuǎn)利益。為吸引和留住人才，有些經(jīng)營狀況不好的企業(yè)，以重金誘惑，但卻長時間不能兌現(xiàn)，結(jié)果適得其反；而有些經(jīng)營狀況稍好的企業(yè)還停留在片面以物質(zhì)刺激為主，忽略了精神激勵。
�。ㄈ┖鲆暳藞F隊激勵，缺乏凝聚力。
根據(jù)工作性質(zhì)和職能的不同，一個組織中通常劃分成若干個比較小的部門。團體事實上并不等于團隊。合理的團隊激勵，能從根本上增強團隊合作力，達(dá)到事半功倍的激勵效果。很多私營企業(yè)因企業(yè)主的短視，缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃，只注重短期行為。使其員工的“打短工”意識較重，只在乎薪酬和鍛煉機會，對企業(yè)沒有歸屬感，使員工與員工之間以及員工與企業(yè)主之間缺乏凝聚感情。
�。ㄋ模┚o張的勞資關(guān)系
現(xiàn)今，大部分私營企業(yè)屬于勞動密集型企業(yè)，還處于資本原始積累階段，企業(yè)主往往把員工看成賺錢的機器，采用泰勒制管理。企業(yè)主僅從自身利益出發(fā)，不考慮員工利益，造成勞資關(guān)系緊張，主要表現(xiàn)在：違規(guī)延長工作時間；克扣拖欠工資；不能保證員工的合法權(quán)益；企業(yè)主忽視與員工的感情交流。
�。ㄎ澹┰u價滯后，目標(biāo)僵固
一些企業(yè)在年初提出的目標(biāo)，到年終才評；各項競爭中的優(yōu)秀者，要等到年終再去表彰，容易造成員工的熱情減退或淡忘。只重視大目標(biāo)，忽視“小目標(biāo)”的評價，對成就水平較高的員工來說，很難體驗到成功的愉悅，熱情逐減，不能很好地發(fā)揮激勵內(nèi)驅(qū)的作用。私營企業(yè)的優(yōu)秀管理人員受高薪引誘不辭而別，技術(shù)骨干被挖走等惡性競爭現(xiàn)象時有發(fā)生，這充分暴露了私營企業(yè)缺乏凝聚力，也給私營企業(yè)的發(fā)展帶來了諸多負(fù)面影響。
二、實行有效激勵的對策
�。ㄒ唬┩晟萍顧C制
有研究表明，在缺乏科學(xué)有效激勵的情況下，人的潛能只能發(fā)揮出三分之一，而科學(xué)有效的激勵機制能夠讓員工把另外三分之二的潛能也發(fā)揮出來。企業(yè)能否建立起完善的激勵機制，將直接影響到其生存與發(fā)展。良好的符合企業(yè)發(fā)展需要的激勵機制才能有效促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。按需激勵，調(diào)動起大多數(shù)人的積極性�？紤]每個員工特殊的需要，了解員工現(xiàn)在哪一層次的需要占主導(dǎo)地位，企業(yè)的激勵方式要更有針對性，因時而變且因人而異，才能實現(xiàn)各取所需，達(dá)到提高職工積極性和創(chuàng)造性的目的。
�。ǘ┪镔|(zhì)激勵要和精神激勵相結(jié)合
物質(zhì)利益激勵機制和精神激勵機制，兩者在一定條件下可以互補，但不能相互替代。兩種激勵機制要相互結(jié)合與相互促進(jìn)，才能充分調(diào)動全體員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。首先要制定一套科學(xué)合理的薪酬管理制度，并隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展和人才市場的變化適時調(diào)整，薪酬激勵隱含著成就激勵與地位激勵等。
員工通過加薪能帶來自我價值的實現(xiàn)感與被尊重的喜悅，從而激發(fā)起員工的工作創(chuàng)造性和積極性；其次，發(fā)動員工民主參與企業(yè)管理，把集體的事業(yè)當(dāng)成自己的事業(yè)，使其對企業(yè)有強烈的責(zé)任心與事業(yè)感，形成“企興我榮，企衰我恥”的良性心理狀態(tài)與“愛企如家”的工作效果；還有領(lǐng)導(dǎo)者的榜樣激勵，企業(yè)要積極倡導(dǎo)員工向優(yōu)秀人物學(xué)習(xí)。最后是危機感激勵。在企業(yè)內(nèi)部建立一種優(yōu)勝劣汰，不進(jìn)則退的競爭，讓員工形成“唇亡齒寒”的意識，產(chǎn)生“今天工作不努力，明天努力找工作的”的危機感，這種危機感就是一種激勵。
�。ㄈ┛紤]員工個體差異，實行差別激勵
對于處于不同層次的員工的需要不同，實行差別激勵。面對普通員工的激勵�？刹捎门c績效掛鉤的薪酬、表彰與贊賞、帶薪休假、提供個人發(fā)展和晉升機會等；對一般管理人員的激勵，可以使其經(jīng)濟報酬與管理人員的管理績效掛鉤，對管理人員來說， 晉升可能是最有吸引力的激勵措施，對他們要善于授權(quán)，同時要努力處理好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系；面對經(jīng)營者的激勵，很多私營企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)是分離的，對經(jīng)營者的激勵機制十分重要，可以采用年薪制，年薪制是私營企業(yè)向經(jīng)營者提供報酬的較佳形式，它能較好地把經(jīng)營者的業(yè)績與經(jīng)營成果聯(lián)系起來，其關(guān)鍵問題是考核指標(biāo)體系的設(shè)計和如何克服短期效應(yīng)，常用的指標(biāo)有凈資產(chǎn)增值率、利潤增長率、銷售收入增長率等，私營企業(yè)可根據(jù)具體情況來進(jìn)行選擇和設(shè)計。
（四）創(chuàng)建適合企業(yè)特點的企業(yè)文化，注重團隊激勵
現(xiàn)代私營企業(yè)要建設(shè)獨具特色的企業(yè)文化，形成強大的凝聚力，解除企業(yè)發(fā)展的后顧之憂，企業(yè)管理在一定程度上就是用一定的企業(yè)文化塑造人， 塑造一種為員工認(rèn)可的企業(yè)文化，讓企業(yè)文化融入員工個人的價值觀里，可以企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供不竭的`動力。
首先，由物質(zhì)利益第一轉(zhuǎn)向社會責(zé)任至上。企業(yè)文化的核心是企業(yè)員工的價值觀和企業(yè)精神。私營企業(yè)在最初的積累時期，在思想上和行動上都體現(xiàn)了物質(zhì)利益第一性，而發(fā)展到一定規(guī)模，企業(yè)就應(yīng)該關(guān)注其社會責(zé)任。崇高的企業(yè)使命可以樹立企業(yè)良好的社會形象，明確企業(yè)的發(fā)展方向和業(yè)務(wù)主題，并能起到協(xié)調(diào)內(nèi)外部矛盾沖突的作用。在對企業(yè)存在的理由和發(fā)展的前提達(dá)成一致以后，每個成員的貢獻(xiàn)才能凝聚成為合力，推動企業(yè)的發(fā)展；
其次，由冒險投機轉(zhuǎn)向穩(wěn)健長遠(yuǎn)。企業(yè)要在自身的文化形態(tài)中強化穩(wěn)健和長期經(jīng)營的特征。除了短期目標(biāo)之外，更要注意制定長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，確立一系列戰(zhàn)略步驟，使員工們清楚地了解企業(yè)的發(fā)展方向和每一階段工作的重點。
最后，由企業(yè)主專制管理轉(zhuǎn)向集體民主。私營企業(yè)的創(chuàng)始人往往有過人的膽識與能力，這對企業(yè)的初期發(fā)展是極為必要的，但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，其面臨的是更加錯綜復(fù)雜的環(huán)境，企業(yè)主已沒有足夠的能力和精力去應(yīng)付各種問題，往往陶醉在過去的成績之中，而對忠誠和有能力的人缺乏信任，以致誤入歧途的可能性越來越大。而現(xiàn)在的員工獨立意識與自主意識不斷增強，已不滿足只是被動地聽命于人，而希望能更多地參與企業(yè)決策，發(fā)揮自己的創(chuàng)造性才能。因此，私營企業(yè)應(yīng)該具有更多的民主化氛圍，文化中應(yīng)有更多集體主義的、倡導(dǎo)民主參與的特征。
三、結(jié)束語
對激勵機制的研究是一個復(fù)雜的課題，需要在實踐中不斷探索和總結(jié)。激勵方法是一個多層次、多跑道的立體開放系統(tǒng)�，F(xiàn)代企業(yè)管理已進(jìn)入到一個以人為本的管理時代，其重要內(nèi)容不再是板著面孔式的條條框框的限制，而是一門融進(jìn)了管理者和員工對事業(yè)獻(xiàn)身的獨特的藝術(shù)。企業(yè)在實際管理中會遇到不可預(yù)測種種難題，因此，在實際管理中應(yīng)綜合考慮各方面的因素，交叉使用多種激勵方法，以達(dá)到激發(fā)員工工作動力的目的來為企業(yè)創(chuàng)造更大的財富，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗。
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