企業(yè)精神文化的作用

　　企業(yè)精神文化的作用有哪些?

　　企業(yè)精神文化是支撐企業(yè)文化體系的靈魂。企業(yè)文化作為整體是動(dòng)態(tài)的，被企業(yè)外部環(huán)境所制約，時(shí)代的變化，消費(fèi)模式的變化，都會(huì)影響企業(yè)文化的發(fā)展變化。在當(dāng)今社會(huì)，諸如以什么樣的態(tài)度和方法對(duì)待市場(chǎng)和顧客、以什么樣的態(tài)度和方法對(duì)待效率和效益、以什么樣的態(tài)度和方法對(duì)待員工和社會(huì)，已經(jīng)成了塑造企業(yè)精神文化的新課題。以人為本的企業(yè)價(jià)值觀(guān)。以人為本就是把人視為管理的主要對(duì)象和企業(yè)的最重要資源。股東有投資增值的需要，管理者有權(quán)力、地位、成就感和與取得其貢獻(xiàn)相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬的需要;顧客有獲得質(zhì)量高、價(jià)格低、方便快捷的產(chǎn)品和服務(wù)的需要。企業(yè)如果不能滿(mǎn)足這些需要，股東就要拋售股票，管理者就要跳槽，顧客就不會(huì)買(mǎi)企業(yè)的產(chǎn)品。企業(yè)只有持續(xù)地以人為本、不斷創(chuàng)造解決人的需要的新途徑，才能不斷創(chuàng)造更高的效率和效益。在企業(yè)內(nèi)部，以人為本的核心是解決員工和企業(yè)的關(guān)系問(wèn)題，也就是如何看待企業(yè)員工的權(quán)利和需要的問(wèn)題。在信息時(shí)代，員工多元化的價(jià)值追求，不僅僅是滿(mǎn)足的需求，而且是創(chuàng)造力的源泉。在重新構(gòu)建的企業(yè)文化中，人的自我實(shí)現(xiàn)的價(jià)值在于創(chuàng)造而不在于權(quán)利，在于工作而不在于等級(jí)。企業(yè)創(chuàng)造的文化，正在潛移默化地改變著世界。信息時(shí)代的企業(yè)組織形式也要適應(yīng)以人為本的價(jià)值觀(guān)，這種組織形式和組織制度不僅要考慮到人員的職業(yè)，還要考慮到人員的興趣、愛(ài)好、脾氣、秉性以及他們可能的發(fā)展方向。

　　參與、協(xié)作、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神。企業(yè)精神是全體員工共同一致、彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況和思想境界。在當(dāng)今社會(huì)，參與、協(xié)作、奉獻(xiàn)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)員工值得倡導(dǎo)的一種意志狀況和思想境界。參與首先指的是參與管理，參與管理是企業(yè)兼顧滿(mǎn)足員工各種需求和效率、效益要求的基本方法。在實(shí)施員工參與管理的過(guò)程中，要特別注意引導(dǎo)，要反復(fù)把企業(yè)當(dāng)前的工作重點(diǎn)、市場(chǎng)形勢(shì)和努力的主要方向傳達(dá)給員工，使員工的參與具有明確的方向性。實(shí)施參與管理要根據(jù)員工知識(shí)化程度和參與管理的經(jīng)驗(yàn)采取不同方式。第一階段為控制型參與管理，第二階段為授權(quán)型參與管理，第三階段為全方位參與管理。協(xié)作是現(xiàn)代企業(yè)精神必須強(qiáng)調(diào)的重要內(nèi)容，促進(jìn)協(xié)作精神的方法又是多種多樣的。奉獻(xiàn)精神是與企業(yè)的社會(huì)責(zé)任相聯(lián)系的一種企業(yè)精神，是指在組織企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中關(guān)心整個(gè)社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展，為社會(huì)多做貢獻(xiàn)的境界，企業(yè)通過(guò)參加社會(huì)公益事業(yè)，在公眾中樹(shù)立企業(yè)注重社會(huì)責(zé)任的形象，提高企業(yè)的美譽(yù)度，強(qiáng)化企業(yè)的道德責(zé)任感。以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。市場(chǎng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，是企業(yè)一切管理活動(dòng)的依據(jù)，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的核心。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在確立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的過(guò)程中，為適應(yīng)信息化的社會(huì)，必須強(qiáng)化對(duì)全體員工的教育和培訓(xùn)。這種教育和培訓(xùn)是復(fù)合式的，是多向的，是多線(xiàn)互動(dòng)的。所有成功的企業(yè)，它所確立的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)都是從外到內(nèi)、依據(jù)市場(chǎng)情況決定的。以市場(chǎng)為中心進(jìn)行管理定位，不是一種簡(jiǎn)單的、線(xiàn)形的、因果式的關(guān)系，而是一種交互式的關(guān)系。企業(yè)必須通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查和分析來(lái)確定各種需求的內(nèi)容和邊界，來(lái)優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)要素，調(diào)動(dòng)企業(yè)力量，調(diào)整企業(yè)管理方式。市場(chǎng)的潛在需求則需要企業(yè)在市場(chǎng)調(diào)查和分析的基礎(chǔ)上發(fā)揮創(chuàng)造力和想像力，把握技術(shù)的發(fā)展動(dòng)向，預(yù)測(cè)市場(chǎng)潛力，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)決策。無(wú)論是滿(mǎn)足需求還是創(chuàng)造需求，企業(yè)必須建立與市場(chǎng)間強(qiáng)有力的聯(lián)系渠道，建立快速、準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息系統(tǒng)。

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