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挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書怎么寫
參加挑戰(zhàn)吧創(chuàng)業(yè)大賽首先要寫一份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，那么這份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該怎么寫呢?下面是CN人才小編收集整理的挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容，歡迎閱讀參考!~
挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書怎么寫
一、 執(zhí)行總結(jié)
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一到兩頁的概括，包括以下方面：
1、 公司及提供的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)的概述
2、 面臨的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和目標(biāo)市場(chǎng)定位與預(yù)測(cè)
3、 市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
4、 經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測(cè)
5、 團(tuán)隊(duì)概述
6、 所需資源，提供的利益等
二、 產(chǎn)業(yè)背景和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
1、 本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的產(chǎn)業(yè)背景和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
2、 詳細(xì)的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)說明，以及如何滿足關(guān)鍵的顧客需求
三、市場(chǎng)調(diào)查和分析
1、 目標(biāo)市場(chǎng)的定位與分析
2、 市場(chǎng)容量估算和趨勢(shì)預(yù)測(cè)
3、 競(jìng)爭(zhēng)分析和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
4、 估計(jì)的市場(chǎng)份額和銷售額
5、 市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)等
四、 公司戰(zhàn)略
闡釋公司的發(fā)展戰(zhàn)略，分階段制定公司的發(fā)展計(jì)劃與市場(chǎng)目標(biāo)，包括：
1、 商業(yè)模式
2、 總體進(jìn)度安排、分階段制定公司的發(fā)展計(jì)劃與市場(chǎng)目標(biāo)
3、 公司的研發(fā)方向和產(chǎn)品線拓張策略
4、 主要的'合作伙伴與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等
五、 營(yíng)銷策略
制定有效的營(yíng)銷策略，確保產(chǎn)品順利進(jìn)入市場(chǎng)，并保持和提高市場(chǎng)占有率，包括：
1、 定義產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)面對(duì)的顧客群，所提供的核心價(jià)值、附加利益等
2、 制定符合本項(xiàng)目市場(chǎng)特點(diǎn)的價(jià)格策略
3、 構(gòu)建暢通合理的營(yíng)銷渠道
4、 提出新穎而賦予吸引力的推廣策略
六、 經(jīng)營(yíng)管理
1、 生產(chǎn)工藝/服務(wù)流程
2、 設(shè)備購(gòu)置和改建、人員配備、生產(chǎn)周期
3、 產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量控制與管理
七、 管理團(tuán)隊(duì)
1、 公司的管理團(tuán)隊(duì)，組織構(gòu)架以及團(tuán)隊(duì)能力
2、 各成員與管理公司又關(guān)的教育和工作背景，團(tuán)隊(duì)成員的分工和互補(bǔ)
3、 領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況
八、 融資與資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃
1、 資本需求和來源
2、 融資計(jì)劃
3、 股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模
4、 資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃
5、 退出策略(方式時(shí)間)
九、 財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)
1、 關(guān)鍵的財(cái)務(wù)假設(shè)
2、 會(huì)計(jì)報(bào)表(包括資產(chǎn)負(fù)債表、收益表、現(xiàn)金流量表，前兩年為季報(bào)、前五年為年報(bào))
3、 財(cái)務(wù)分析(IRR、NPV、投資回收期、敏感性分析等)
十、 關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)和問題
可能的技術(shù)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等方面二大風(fēng)險(xiǎn)和問題、相應(yīng)的規(guī)避計(jì)劃等。
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