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創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書基本格式
首要是Concept(概念)。即是讓他人知道你要賣的是啥。
其次是Customers(顧客)。顧客的規(guī)模要很清晰，比方說以為一切的女人都是顧客，那五十歲以上、五歲以下的女人也是你的客戶嗎。
第三是Competitors(競(jìng)賽者)。需要問，你的東西有人賣過嗎，是不是有替代品，競(jìng)賽者跟你的聯(lián)系是直接仍是直接等。
第四是Capabilities(才能)。要賣的東西自個(gè)懂不懂?比方說開飯館，假如師傅不做了找不到人，自個(gè)會(huì)不會(huì)炒菜?假如沒有這個(gè)才能，最少合伙人要會(huì)做，再否則也要有鑒賞的才能，否則最佳是不要做。
第五是Capital(本錢)。本錢也許是現(xiàn)金，也可所以有形或無形資產(chǎn)。要很明白本錢在哪里、有多少，自有的有些有多少，可以假貸的有多少。
最終是Continuation(繼續(xù)運(yùn)營(yíng))。當(dāng)工作做得不錯(cuò)時(shí)，將來的方案是啥。
通常來說，創(chuàng)業(yè)方案書有三大部份。榜首即是工作本體的有些，即是工作的首要內(nèi)容。然后是財(cái)政數(shù)據(jù)，比方收入、本錢、贏利怎么，將來還需要多少的資金周轉(zhuǎn)等等。第三是彌補(bǔ)文件，比方有沒有專利證實(shí)、專業(yè)的執(zhí)照或證書，或者是意向書、推薦函。
創(chuàng)業(yè)方案書十章節(jié)
通常一本創(chuàng)業(yè)方案書在前面需要寫一頁擺布的摘要，接下來是創(chuàng)業(yè)方案書的詳細(xì)章節(jié)，通常分紅十大章。
榜首章：工作描繪。有必要描繪所要進(jìn)入的是啥職業(yè)，賣啥商品(或效勞)，誰是首要的客戶，所屬工業(yè)的生命周期是處于萌發(fā)、生長(zhǎng)、老練仍是闌珊期間。還有，公司要用獨(dú)資仍是合伙或公司的形狀，計(jì)劃何時(shí)開業(yè)，營(yíng)業(yè)時(shí)間有多長(zhǎng)等。
第二章：商品/效勞。需要描繪你的商品和效勞究竟是啥，有啥特征，你的商品跟競(jìng)賽者有啥區(qū)別，假如并不格外為啥顧客要買。
第三章：市常首要需要界定方針商場(chǎng)在哪里，是既有的市嘗既有的客戶，仍是在新的商場(chǎng)開發(fā)新客戶。不一樣的市嘗不一樣的客戶都有不一樣的推廣方法。在斷定方針以后，決議怎么上市、促銷、定價(jià)等，而且做好核算。
第四章：地址。通常公司對(duì)地址的挑選也許影響不那么大，可是假如要開店，店面地址的挑選就很主要。
第五章：競(jìng)賽。下列三種時(shí)分特別要做競(jìng)賽剖析：1.要?jiǎng)?chuàng)業(yè)或進(jìn)入一個(gè)新商場(chǎng)時(shí);2.當(dāng)一個(gè)新競(jìng)賽者進(jìn)入自個(gè)在運(yùn)營(yíng)的商場(chǎng)時(shí);3.隨時(shí)隨地做競(jìng)賽剖析，這么最省力。競(jìng)賽剖析可以從五個(gè)方向去做：誰是最接近的五大競(jìng)賽者;他們的事務(wù)怎么;他們與本事務(wù)類似的程度;從他們那里學(xué)到啥;怎么做得比他們好。
第六章：辦理。中小公司98%的失利來自于辦理的缺失，其間45%是因?yàn)檗k理缺少競(jìng)賽力，如今還沒有清晰的解決之道。
第七章：人事。要思考如今、半年內(nèi)、將來三年的人事需要，而且詳細(xì)思考需要引入哪些專業(yè)技人才、全職或兼職、薪水怎么核算，所需人事本錢等。
第八章：財(cái)政需要與運(yùn)用。思考融資金錢的運(yùn)用、營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)等，并猜測(cè)將來3年的損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。
第九章：危險(xiǎn)。不是說有人競(jìng)賽即是危險(xiǎn)，危險(xiǎn)也許是進(jìn)出口匯兌的危險(xiǎn)、餐廳有火災(zāi)的危險(xiǎn)等，并留意當(dāng)危險(xiǎn)來時(shí)怎么應(yīng)對(duì)。
第十章：生長(zhǎng)與開展。下一步要怎么，三年后怎么，這也是創(chuàng)業(yè)方案書所要提及的。公司是要能繼續(xù)運(yùn)營(yíng)的，所以在計(jì)劃時(shí)要可以做到多樣化和全球化。
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