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淺談企業(yè)文化建設(shè)核心價(jià)值觀(3)
(5)激勵(lì)與約束的原則。培育核心價(jià)值觀的落腳點(diǎn)，就是有效激勵(lì)員工圍繞企業(yè)最高目標(biāo)而努力。據(jù)美國哈佛大學(xué)的專家發(fā)現(xiàn)，在缺乏激勵(lì)和約束的環(huán)境中，員工的潛力只發(fā)揮出20%-30%甚至可能為負(fù);但在適應(yīng)的激勵(lì)與約束環(huán)境中，同樣的員工卻能發(fā)揮出其潛力的80%-90%。因此，建立激勵(lì)與約束機(jī)制是培育核心價(jià)值觀的關(guān)鍵。
�、偌�(xì)分激勵(lì)。注重人力資本開發(fā)，以正面激勵(lì)為主，細(xì)分激勵(lì)有利于因材施教，因勢利導(dǎo)。激勵(lì)主要細(xì)分為：物質(zhì)激勵(lì)、輿論激勵(lì)、升降激勵(lì)、民主激勵(lì)、許諾激勵(lì)、情感激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、及時(shí)激勵(lì)、批評(píng)激勵(lì)等。相對(duì)于其他激勵(lì)來說，批評(píng)激勵(lì)屬于負(fù)激勵(lì)一種，批評(píng)激勵(lì)也叫挫折激勵(lì)，它是指出人們的過失或利用人們的挫折心理，激勵(lì)人們勇于改正，變被動(dòng)應(yīng)付為主動(dòng)奮爭的一種激勵(lì)法，但這種激勵(lì)不能成為主導(dǎo)。
�、谡_處理激勵(lì)與約束的關(guān)系。兩者手段不同，目的是一樣的，在實(shí)施過程中，要保證激勵(lì)的積極效果，必須使約束力度大于獲利力度。因此，企業(yè)核心價(jià)值觀的培育，要加大激勵(lì)與約束機(jī)制的執(zhí)行力，旗幟鮮明的表達(dá)倡導(dǎo)與反對(duì)的態(tài)度。
(6)揚(yáng)棄的原則。
在企業(yè)管理中有一條巴列特定律：“總結(jié)果的80%是由總消耗中的20%所形成的。”即“二八”原則，一個(gè)企業(yè)也是如此。留住對(duì)企業(yè)有用的20%的群體，是人力資本開發(fā)的重要環(huán)節(jié)。?
①分類原則根據(jù)企業(yè)核心價(jià)值觀所倡導(dǎo)的，把員工分為四類：第一類是認(rèn)同公司企業(yè)文化，又叫強(qiáng)能力和良好業(yè)績的人，這是公司必須留住的人才;第二類是認(rèn)同企業(yè)文化，但缺乏能力的人，給他提供第二或第三個(gè)機(jī)會(huì)，換個(gè)崗位或送去培訓(xùn)，安排適合他的工作;第三類是不認(rèn)同企業(yè)文化，但有能力的人，加強(qiáng)對(duì)他的教育，使他認(rèn)同企業(yè)文化，轉(zhuǎn)變?yōu)榈谝环N人，否則，就叫他離開企業(yè);第四類是不認(rèn)同企業(yè)文化，又沒有能力和業(yè)績的人，通過有效的淘汰機(jī)制，盡快讓其離開企業(yè)。?
�、诳冃C(jī)制通過制定有效的績效管理機(jī)制，體現(xiàn)價(jià)值觀所倡導(dǎo)的行為。在現(xiàn)實(shí)中，沒有人會(huì)總是對(duì)自己的薪酬感到滿意的，而個(gè)人財(cái)富過大可能產(chǎn)生副作用，激勵(lì)過度可能讓人不思進(jìn)取，因此，通過認(rèn)清我們價(jià)值觀所能容許的底線顯得尤為重要。?
�、蹚馁t不從眾按照“二八原則”真理不一定都掌握在多數(shù)人手里，要造成一種環(huán)境，讓不同意見存在和發(fā)表，一經(jīng)形成決議，就要實(shí)行權(quán)威管理。
綜上所述，企業(yè)文化建設(shè)也就是一場管理的變革。加入WTO后，中國直面全球化的競爭，市場競爭的空間將擴(kuò)展到世界各個(gè)角落，人們逐漸意識(shí)到企業(yè)文化是企業(yè)尋找企業(yè)生存與發(fā)展的“原則”和“資源”。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代它已顯示出作為一種“知識(shí)資本”所產(chǎn)生的文化力與生產(chǎn)力，已成為企業(yè)核心競爭力的重要因素，是最具活力、最具穩(wěn)定性、最具個(gè)性化、最具滲透力、最不易被競爭者模仿的因素。而核心價(jià)值觀的培育是這場管理革命的勝負(fù)手。只有當(dāng)核心價(jià)值觀與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，并建立一套充分體現(xiàn)這種核心價(jià)值觀理念，并能夠得到每個(gè)員工有效執(zhí)行時(shí)，核心價(jià)值觀真正融入到員工的思想深處，企業(yè)才能是一支戰(zhàn)無不勝的團(tuán)隊(duì)。
3 結(jié)語
一個(gè)國家的繁榮昌盛在于政治穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)繁榮和文化理念，一個(gè)人的成與敗在于思想轉(zhuǎn)變的快與慢，那么企業(yè)的興與衰就在于企業(yè)的文化理念。企業(yè)文化是指企業(yè)的經(jīng)營宗旨、經(jīng)營哲學(xué)、經(jīng)營核心以及指導(dǎo)思想，它包括價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則和共同理想。其特點(diǎn)就是為了贏得廣大客戶，順應(yīng)社會(huì)發(fā)展。其目的就是將一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀念轉(zhuǎn)變?yōu)槊總�(gè)員工的價(jià)值觀念，使企業(yè)具有凝聚力、向心力，從而調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性。不管企業(yè)大小、性質(zhì)，追求利潤最大化都是企業(yè)首要的，但是實(shí)現(xiàn)利潤最大化的重要因素是人。只有充分發(fā)揮了人的作用企業(yè)才能步步為營、蒸蒸日上，例如海爾公司的文化理念就是真誠到永遠(yuǎn);諾基亞的文化理念是科技以人為本。越來越多的成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)告訴我們：成功的企業(yè)也必然得力于成功的企業(yè)文化。企業(yè)在強(qiáng)調(diào)員工愛廠如愛家、與企業(yè)同心同德、盡職盡責(zé)的同時(shí)，也應(yīng)讓員工明白，每一名員工同樣能夠分享企業(yè)在成長中帶來的種種好處，只有在這種企業(yè)文化下，員工才能梳理積極的工作價(jià)值觀，才能真正的感受到成功的樂趣，才能體會(huì)出人格的被尊重，也才能表現(xiàn)出敬業(yè)敬職的精神，公司才能真正的被員工所熱愛，企業(yè)才能形成真正凝聚人心的力量。
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