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任泉的創(chuàng)業(yè)故事(2)

時間:2024-09-27 23:46:55 學(xué)人智庫 我要投稿
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任泉的創(chuàng)業(yè)故事(2)

  我最近幾年注意力真的不在餐飲這塊,我也沒有覺得它有價值。等到這兩年在商學(xué)院讀書的時候,我會覺得這是個品牌,我會重新要把它拾起來去做大,把它做得更有影響力,所以今天就有了新的計(jì)劃。

任泉的創(chuàng)業(yè)故事(2)

  四、 投資創(chuàng)業(yè)都更相信專業(yè)的力量

  所有的對我來說都是很難的,餐廳也好影視也好,或者其都要專業(yè),我們自己培養(yǎng)了一個相對專業(yè)的團(tuán)隊(duì)。隨著這個時代對各種各樣新事物的新概念都不一樣,今年我們就要重新去再找重新的血液,再找更專業(yè)的人加入到我們的團(tuán)隊(duì)。

  我做事一直覺得專業(yè)很重要。除了老板有一個比較好的理念之外,能幫你去實(shí)施,更需要人幫你去完成你的想法。你要考慮自己有沒有能力去組織能幫你完成或者去執(zhí)行的這樣一個團(tuán)隊(duì)。我一直在尋找包括電視劇,我覺得于正做得很專業(yè),我就把電視劇放到他的團(tuán)隊(duì),現(xiàn)在我更相信專業(yè),做什么事其實(shí)老板不一定會做,我有很多事情也不會做,我不會炒菜,其實(shí)管理我也不懂。

  長江商學(xué)院讓我對投資有新的概念,它讓我對市場、企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)家有不同的認(rèn)識,這些企業(yè)家創(chuàng)業(yè)家都是我的同學(xué),這幾年對我的意識影響很大。比如我餐廳的品牌今年有一個很大的變革,戰(zhàn)略上的改變,這就是商學(xué)院給我?guī)砗苜|(zhì)的改變,第二點(diǎn),他讓我知道一個企業(yè)一個品牌,不是簡單的意義上的給你創(chuàng)造一個具體的價值,他是無形的,無形的影響力的價值,這我以前是不知道的,我沒有把品牌價值的潛在挖盡,或者沒有意識。

  五、 投資7部電影全賺靠什么

  我不是一個理性的人,我在做很多判斷的時候我覺得我的感性真的大于我的理性,對一個項(xiàng)目我會很快判斷,不會像別人理性的研究5天,這是我的缺點(diǎn)。但是我覺得我的感性可能大于理性的判斷的價值,我感性的那一瞬間價值很大,比如兩個項(xiàng)目,我就按這個做他會很好,但是理性分析一星期,這個項(xiàng)目做的不一定比那個好。

  投資電影,感性決策居多。當(dāng)然你要有一個基本的理性分析,不能完全沖動。這個理性的分析是多年的經(jīng)驗(yàn),但是還是感性的判斷比較多。創(chuàng)業(yè)家相對來講要有一個感性在先,然后再去理性的分析。有的時候創(chuàng)業(yè)需要感性,需要沖動,如果都不沖動的話,這個事情都分析得天衣無縫,不用你分析誰都會去做了。除了風(fēng)險分析之外還得有一個感性體驗(yàn),你要創(chuàng)業(yè)的話要培養(yǎng)這方面的意識。

  最近有兩個項(xiàng)目,我一聽就覺得這事情我做了,因?yàn)楦行杂X得這個電影名字非常有價值。叫《艷遇》,它不一定是那種片,但是商業(yè)片我覺得這個特別有市場,名字就很讓我想做這個項(xiàng)目。其實(shí)我的劇本就簡單的一個劇情,也沒再去問發(fā)行公司,再去論證探討,這個名字就讓我熱血沸騰。

  當(dāng)然也有一聽一個電影名字就覺得沒戲的例子。去年我拍個電影叫女蛹,我也直言不諱的說,我覺得那個電影拍得非常棒,但我就覺得這個名字,從開始接劇本到拍到后來我一直跟導(dǎo)演說這名字真的不行,但導(dǎo)演很堅(jiān)持,我覺得這個電影的品質(zhì)口碑和它的票房是不成正比的,這就是我和導(dǎo)演之間的沖撞。你沒有沖動,你名字都不知道他要說什么,你沒有期待感,沒有想象感。所以我覺得一個電影的片名很重要。這電影不是我的項(xiàng)目,我演的,但不是我投資的,要我早就把這個名字換了。

  六、 玩票的人不要來學(xué)開餐廳

  我覺得創(chuàng)業(yè)者也不是天生的,但是這種勇氣和魄力,我身邊的人,演員也好各行各業(yè)也好,講創(chuàng)業(yè)分享,我從來不會怕他們的分享,但我覺得他們都沒有勇氣。一般人都差了那么一點(diǎn)。

  圈里面開餐廳的基本都交流過,我是打擊了一票人,我先問他你為什么開餐廳,想賺錢那你別開了,因?yàn)槲矣X得開餐廳賺錢很難。你說玩,那你去玩,但是玩可能就得持續(xù)一年半年。如果你說我要把它當(dāng)成一個事做,我會問具備這個條件嗎?誰幫你去管?有家人嗎?剛開始肯定要有家人幫你去掌控這事?沒有。那有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)嗎?好像誰推薦了一個。OK,這我覺得都是不靠譜的事,幾點(diǎn)不行我覺得你別做了,我會勸你不做。

  雖然這么聳人聽聞去勸人,但其實(shí)我的餐廳都賺錢的,不是兩三年后才賺錢,而是開張三個月后就賺錢了。

  因?yàn)槲艺f你自己能做嗎,他說自己不能,但我一家餐廳都是我親力親為的,我天天在那盯著你能嗎,三個月可以嗎,定價定菜單買這個杯。我店里面很有特色,因?yàn)槭且粋沒有規(guī)矩的餐廳,沒有統(tǒng)一LOGO什么的。大學(xué)畢業(yè)的時候我什么都不是,騎著自行車,我喜歡那種原先板車推的那種瓷盤子,很漂亮的一個兩個的不同的。我看到一個花杯子特別好,他就不夠,只有10個,我說這星期你必須給我撈150個,他就很開心一下可以賣150個,他就去找。同樣的盤子也給我找20個,他就去各地。都是這樣我在街上去找那些人。

  聰明的企業(yè)家是走捷徑的。因?yàn)槁斆鞯娜藭X得你失敗了我不要那么做我要這么做,有一些不聰明的人覺得不行,他那么做我那么做就可以,有一些規(guī)律就是一個坑,要不你跳過去,要不就卡個跟頭的,聰明的人繞著走,不聰明的人固執(zhí)。所謂的捷徑是這個概念。

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