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預(yù)算執(zhí)行情況自查報(bào)告
審計(jì)署在檢查前開展了自查，全部糾正了自查查出的問題。對此次檢查發(fā)現(xiàn)的問題，審計(jì)署及所屬單位高度重視，認(rèn)真加以整改。如下是中國人才網(wǎng)給大家整理的預(yù)算執(zhí)行情況自查報(bào)告，希望對大家有所作用。
預(yù)算執(zhí)行情況自查報(bào)告篇【一】
市審計(jì)局：
根據(jù)市審計(jì)局部門預(yù)算執(zhí)行情況自查自糾工作布置會精神和《北京市審計(jì)局關(guān)于開展20xx年預(yù)算執(zhí)行情況自查自糾工作的通知》的要求，我局(或委辦公司)于20xx年X月X日至20xx年X月X日組織開展了20xx年預(yù)算執(zhí)行情況自查自糾工作�，F(xiàn)將自查自糾結(jié)果函告如下：
一、基本情況
(一)介紹與本部門20xx年部門預(yù)算編制和批復(fù)以及各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)實(shí)際到位和撥款情況等。
(二)說明本部門自查自糾工作組織、實(shí)施情況以及為保證自查自糾質(zhì)量，采取的有效措施等。
二、總體評價(jià)
對本級和所屬單位預(yù)算執(zhí)行情況和財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的總體評價(jià)，簡要表述部門是否建立了相應(yīng)健全完善的管理機(jī)制，制定了支出管理制度、固定資產(chǎn)管理制度和財(cái)務(wù)管理制度等，并能否得到有效執(zhí)行，從而評價(jià)部門內(nèi)控制度的.健全性和有效性。
三、自查發(fā)現(xiàn)的問題
按方案中自查內(nèi)容和重點(diǎn)的順序一一表述問題，并分析問題產(chǎn)生原因。
四、對問題的自糾情況
(一)糾正的問題、金額以及采取的方法。
(二)針對查出的問題制定整改措施，并說明具體內(nèi)容。
五、為優(yōu)化我市財(cái)政體制改革提出建議
六、其他需要說明的情況
預(yù)算執(zhí)行情況自查報(bào)告篇【二】
各位代表：
現(xiàn)在，我代表指揮部向大會作20*年財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況及20*年財(cái)務(wù)預(yù)算安排的報(bào)告，請審議。
20*年的財(cái)務(wù)資產(chǎn)工作按照集團(tuán)公司及指揮部的整體要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)指揮部工作會議精神，圍繞指揮部建設(shè)跨國石油工程技術(shù)服務(wù)公司的目標(biāo)，以會計(jì)集中核算為契機(jī)，以完善全面預(yù)算管理和建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制為重點(diǎn)，積極開展“管理增效、挖潛創(chuàng)效、制度護(hù)效”的增收節(jié)支活動，不斷提升財(cái)務(wù)管理層次，較好地完成了年度財(cái)務(wù)預(yù)算。
(一)主要工作量完成情況
(1)鉆井總進(jìn)尺66.68萬米，完成預(yù)期工作量的111.13%。其中探井進(jìn)尺15.37萬米，完成預(yù)期工作量的192.12%;開發(fā)井進(jìn)尺51.31萬米，完成預(yù)期工作量的98.67%。
(2)錄井19860天，完成全年預(yù)期工作量的120.36%。
(3)井下作業(yè)1525井次，試油120層，壓裂475井次，酸化80井次，分別完成全年預(yù)期工作量的98.39%，171.42%，118.75%，72.72%。
(4)油建施工價(jià)值工作量31788萬元，完成全年預(yù)期價(jià)值工作量的1*.96%。
(5)供電量34991萬Kmh，完成全年預(yù)期供電量的91.9%，供水量1072萬噸，完成全年預(yù)期供水量的92.81%。
(6)運(yùn)輸12128萬噸公里，完成全年預(yù)期工作量的'1*%。
(7)機(jī)械加工及修理價(jià)值工作量1*08萬元，完成全年預(yù)期價(jià)值工作量的85.51%。
(8)物資供應(yīng)量122000萬元，完成全年預(yù)期供應(yīng)量的1*.45%。
(9)信息產(chǎn)業(yè)價(jià)值工作量11258萬元，完成全年預(yù)期價(jià)值工作量的1*.86%。
(10)成品油銷售68298噸，完成全年預(yù)期銷售量的117.75%。
(11)順酐銷售13291噸，完成全年預(yù)期銷售量的88.61%。
(12)溶劑油銷售34600噸，完成全年預(yù)期銷售量的97.14%。
(二)財(cái)務(wù)預(yù)算完成情況
1、主營業(yè)務(wù)收入：年度預(yù)算27.1億元，全年實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入30.08億元，完成年度預(yù)算的110.96%，與上年相比增長18.2%。其中：
(1)吐哈關(guān)聯(lián)交易收入17.21億元，占總收入的57.2%，完成全年預(yù)算的1*.98%，與上年相比增長0.61%。
(2)外部作業(yè)及社會收入11.16億元，占總收入的37.1%，完成全年預(yù)算的129.97%，與上年相比增長28.42%。
(3)海外收入1.71億元，占總收入的5.7%，完成全年預(yù)算的107.77%，與上年相比增長14.06%。
2、主營業(yè)務(wù)成本及稅金：年度預(yù)算26.51億元，實(shí)際發(fā)生30.34億元，完成年度預(yù)算的114.45%，與上年相比增長4.18%，低于收入增長十四個(gè)百分點(diǎn)。
總成本中職工工資獎金支出、計(jì)提工資附加費(fèi)和上繳社保基金、發(fā)放各類補(bǔ)貼、臨時(shí)用工勞務(wù)費(fèi)以及職工物業(yè)取暖費(fèi)等人工成本約10億元，占總成本的三分之一。
3、營業(yè)費(fèi)用：年度預(yù)算2078萬元，實(shí)際發(fā)生1900萬元，比預(yù)算降低8.57%，與上年相比降低13.99%。
4、管理費(fèi)用：年度預(yù)算4581萬元，實(shí)際發(fā)生4400萬元，比預(yù)算降低3.95%，與上年相比降低8.8%。
5、財(cái)務(wù)費(fèi)用：年度預(yù)算-1700萬元，實(shí)際-1800萬元，比預(yù)轉(zhuǎn)自：www.Gwww.oh100.com算節(jié)約5.9%，與上年相比降低15.5%。
6、投資收益：年度預(yù)算1100萬元，實(shí)際1233萬元，完成年度預(yù)算的112.09%，與上年相比增長14.8%。
7、營業(yè)外收支凈額：年度預(yù)算為凈支出3187萬元，實(shí)際發(fā)生凈支出3147萬元，比年度預(yù)算降低1%，與上年相比降低10.45%。
8、三項(xiàng)費(fèi)用補(bǔ)貼：全年收到集團(tuán)公司補(bǔ)貼41*萬元，比上年減少補(bǔ)貼1106萬元，降低21.24%。
9、凈利潤：年度預(yù)算三項(xiàng)費(fèi)用補(bǔ)貼后，盈虧持平。全年三項(xiàng)費(fèi)用補(bǔ)貼后，剔除政策調(diào)整因素實(shí)現(xiàn)了盈虧持平的預(yù)算目標(biāo)。
10、工程建設(shè)投資完成情況：
集團(tuán)公司今年分四批下達(dá)指揮部投資計(jì)劃65922萬元，其中：非安裝設(shè)備購置28230萬元，占投資總量的42.82%，工程項(xiàng)目及其他10692萬元，占投資總量的16.22%,油氣合作開發(fā)投資7000萬元，占投資總量的10.62%，出疆管線投資2億元，占投資總量的30.34%。
指揮部全年實(shí)際完成投資63150萬元，其中：非安裝設(shè)備購置完成投資25924萬元，占年度總投資的41.*%，工程項(xiàng)目及其他完成投資8751萬元，占年度總投資的13.86%，油氣合作開發(fā)投資8475萬元，占年度總投資的13.42%，出疆管線投資2億元，占年度總投資的31.67%;指揮部在重點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)服務(wù)設(shè)備更新的同時(shí),安排建設(shè)資金5060萬元，用于改善前線職工生活設(shè)施。
(三)開展的主要工作
1、及時(shí)組織各項(xiàng)收入和專項(xiàng)資金。
一是加大市場開發(fā)力度，主營業(yè)務(wù)收入不斷攀升。指揮部主營業(yè)務(wù)收入比上年同比增加5.28億元，增長18.2%。其中鉆井、井下兩單位完成收入13億元，占指揮部總收入的43.42%，增長8.58%;石油化工廠、輕烴化工廠、能源公司完成收入比上年增長57%。油建公司進(jìn)入陜京二線市場，電力工程公司首次進(jìn)入塔里木市常
二是認(rèn)真落實(shí)和油田公司年初簽訂的工程技術(shù)服務(wù)等關(guān)聯(lián)交易協(xié)議，確保指揮部基本收入的實(shí)現(xiàn)，保持了關(guān)聯(lián)交易收入的基本穩(wěn)定。對關(guān)聯(lián)交易價(jià)款的確定、合同的簽訂、結(jié)算程序、貨款回收等進(jìn)行全面指導(dǎo)與協(xié)調(diào)，做到及時(shí)溝通處理矛盾。
三是按照有關(guān)政策，落實(shí)了集團(tuán)公司直接投資、三項(xiàng)注資、三項(xiàng)費(fèi)用補(bǔ)貼、返哺資金、住房補(bǔ)貼、離退休生活補(bǔ)貼等專項(xiàng)資金共計(jì)3.3億元，為全年生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展打下了基矗
四是積極爭取集團(tuán)公司政策，解決了哈密、鄯善基地維修改造及就業(yè)再就業(yè)等維護(hù)穩(wěn)定費(fèi)用5000萬元，得到了集團(tuán)公司在考核指標(biāo)方面的大力支持，為指揮部今后發(fā)展減輕了經(jīng)營壓力。
2、深入開展增收節(jié)支活動。
針對油田內(nèi)部市場收入減少，各種增支因素日益增多，集團(tuán)公司三項(xiàng)費(fèi)用化補(bǔ)貼大幅度削減的嚴(yán)峻經(jīng)營形勢，指揮部審時(shí)度勢，兩次召開指揮辦公會議專題研究加強(qiáng)企業(yè)管理、消化增支因素，確保既定目標(biāo)完成的具體措施，決定深入開展增收節(jié)支活動，動員全體干部職工轉(zhuǎn)變思想觀念，群策群力，開源節(jié)流，挖潛增效。明確了“以效益為中心”、“管理無小事”、“全員參與”和“過緊日子”的指導(dǎo)思想，指揮部主要領(lǐng)導(dǎo)親臨基層檢查指導(dǎo)活動開展情況，使管理增效活動迅速在指揮部范圍內(nèi)蓬勃展開，取得了市場開發(fā)不斷擴(kuò)大、經(jīng)營收入穩(wěn)步增長、成本費(fèi)用得到控制、經(jīng)濟(jì)效益明顯好轉(zhuǎn)的良好效果，實(shí)現(xiàn)了“收入總量增長12%，可變成本下降3%，差旅費(fèi)下降5%”的預(yù)定目標(biāo)。
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