hr如何才能留住優(yōu)秀員工(2)

其次，建立有效的企業(yè)管理制度和制定公平、公正、公開的績效管理辦法。建立有效的企業(yè)管理制度和績效管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一種重要的手段，良好的制度和管理辦法是增加工人的積極性，提高整個組織的運行效率。管理過程中盡量少使用處罰性措施，多采用表揚性激勵，使員工有受尊重的感覺。同時，建立有效的人才培育機制，不斷提高管理水平，敢于放權于優(yōu)秀的人才自主去發(fā)揮能力，為他們發(fā)展創(chuàng)造好的環(huán)境，增加自身吸引力。在現(xiàn)代管理的過程中，沒有與之職位相符的權力，管理可謂是一句空話。現(xiàn)實中的管理問題往往是因為權力沒有下放，或下放的權力得不到保障，就造成了這些優(yōu)秀人才和管理人員的工作難以開展，會受到挫折和排斥，在心情和工作的熱情上也會受到打擊。

　　再次，建立有效的人力資源管理體系，確保員工職業(yè)規(guī)劃得以實現(xiàn)。一個企業(yè)必須擁有一支專業(yè)的人力資源管理和員工培訓隊伍，建立一套完整的人力資源管理體系，并根據經營發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)實際要求來實施人力資源的招聘、培訓、晉升等工作，通過專業(yè)的人力資源管理方法對各個崗位工作進行分析，明確每個崗位的職責、權力與工作標準，并合理設計員工招聘、考核錄用和培訓等計劃，通過科學設計、綜合平衡，可避免苦樂不均和員工工作壓力過于繁重，有助于提高員工留任率。同時，幫助員工制定職業(yè)生涯計劃，即幫助員工通過自身知識與技能實現(xiàn)個人專長的機會，鋪設職業(yè)發(fā)展的階梯。使員工在了解自己的技能、興趣、價值取向的基礎上，盡量使員工所長與公司發(fā)展所需一致，使員工有明確的發(fā)展方向。如果我們能了解員工的個人職業(yè)規(guī)劃，并努力使之達成目標，就必然使員工產生成就感，自然也不會離開讓他能伸展才華的企業(yè)，企業(yè)也會因為員工的聰明才智使之獲得更大收益。

　　然后，樹立企業(yè)自身企業(yè)文化，培養(yǎng)企業(yè)文化凝聚力。企業(yè)文化是全體員工認同的共同的價值觀，它具有較強的凝聚功能，因此，它對穩(wěn)定員工起著重要的作用。企業(yè)文化通過一系列管理行為來體現(xiàn)，如企業(yè)戰(zhàn)略目標的透明性，內部分配的相對公平性，人才使用的合理性，職業(yè)保障的安全性等，均能反映一個企業(yè)所倡導的價值觀。企業(yè)文化所追求的目標是個人對集體的認同，希望在員工和企業(yè)之間，建立起一種互動相依的關系，最終使員工依戀并熱愛自己的企業(yè)。出色的企業(yè)文化所營造的人文環(huán)境，對員工的吸引力是其它吸引物所無法比擬的，因為它張揚的是一種精神，它打動的是一顆心。

　　不同的企業(yè)應根據自己的情況，采取不同的方式來控制員工的流失，但無論采取什么方式，都應注意“留人先留心”。當今，心理學已廣泛運用于企業(yè)人力資源管理，且頗有成效，也說明了這一點。只有真心尊重關心員工，體察員工的實際需求和心理方向，幫助他們成長進步，給他們營造一種發(fā)揮自身才能的環(huán)境，企業(yè)自然就能留住人才，從而在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地。

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