創(chuàng)業(yè)后管理團(tuán)隊(duì)的8個(gè)軍規(guī)

　　管理是門藝術(shù)，需要不斷的訓(xùn)練。以下是小編為大家整理的創(chuàng)業(yè)后管理團(tuán)隊(duì)的8個(gè)軍規(guī)，文章內(nèi)容僅供參考，想要知道更多的資訊，請多多留意CN人才網(wǎng)!

　　1、持續(xù)性的、每周面試

　　創(chuàng)業(yè)者，不管在初期多么的困頓，一定要明確!每周的面試不能斷，因?yàn)槌掷m(xù)的應(yīng)聘者來到公司面試，會(huì)在企業(yè)產(chǎn)生鯰魚效應(yīng)，鯰魚在攪動(dòng)小魚生存環(huán)境的同時(shí)，也激活了小魚的求生能力。企業(yè)前期的HR工作，一定是有人投遞簡歷，就給予機(jī)會(huì)面試，因?yàn)檫@個(gè)企業(yè)的文化和理念都不是很完善，每一次來面試，作為面試官的創(chuàng)始人，既能鍛煉口才，又能發(fā)現(xiàn)人才。

　　2、務(wù)虛商議、務(wù)實(shí)決議

　　創(chuàng)業(yè)初期，經(jīng)常性的開會(huì)，這個(gè)時(shí)候，不可能面面俱到的思考每一次會(huì)議內(nèi)容。但是可以試著每一次開會(huì)前明確會(huì)議性質(zhì)。務(wù)虛會(huì)，就是類似頭腦風(fēng)暴會(huì)議，所有人平等，作為創(chuàng)始人也是主持人，多用疑問句，目的是刺激所有人的腦洞大開，暢所欲言，一定要牢牢控制自己的演講欲，切記!務(wù)實(shí)會(huì)，就是要推進(jìn)公司的各事項(xiàng)，需要落實(shí)任務(wù)的會(huì)議，這個(gè)時(shí)候，創(chuàng)始人一定要多說，反復(fù)的說，反過來倒過去的說，這時(shí)候務(wù)實(shí)會(huì)有個(gè)小技巧，當(dāng)所有人領(lǐng)到任務(wù)，一定要讓領(lǐng)到任務(wù)的人用自己的語言復(fù)述下任務(wù)，減少理解偏差帶來的執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)。

　　3、只談希望、不談困難

　　作為創(chuàng)始人，企業(yè)發(fā)展好了，拿到的紅利也最大，相應(yīng)的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)也越大，作為創(chuàng)始人最忌諱的是在團(tuán)隊(duì)面前露出虛弱。創(chuàng)始人就是軍心，軍心都虛弱，這仗沒法打，即使戰(zhàn)役打贏了，也會(huì)削弱創(chuàng)始人的權(quán)威。所以創(chuàng)始人管理初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，心中如果苦澀的不行，找個(gè)好朋友喝個(gè)悶酒發(fā)泄下，千萬別在公司說困難，因?yàn)檫@些困難是你應(yīng)該背負(fù)的，沒人喜歡一個(gè)總抱怨自己本職工作遇到困難的人!

　　4、舞臺(tái)在外、發(fā)展在內(nèi)

　　作為創(chuàng)始人，要明確，你的舞臺(tái)是在公司外部，一定要強(qiáng)迫自己走出去，參觀別人的公司，聽聽前輩的教誨，提高自己的圈子。作為初創(chuàng)型團(tuán)隊(duì)，還需要?jiǎng)?chuàng)始人每天在公司督促完成工作，創(chuàng)始人就要好好檢討自己在建設(shè)團(tuán)隊(duì)方面，是否要下些功夫收攏下人心了。

　　5、按時(shí)發(fā)放、小恩小惠

　　作為創(chuàng)始人，有個(gè)雷區(qū)千萬不能碰，就是按時(shí)發(fā)放工資。拖欠工資，如同員工無故曠工一樣，是最傷軍心的行為。如果作為創(chuàng)始人能接受員工無故曠工，不按時(shí)發(fā)放工資，員工也會(huì)同意的。作為創(chuàng)始人，真的財(cái)政困難，那也要提前一個(gè)月跟員工通氣，這樣雙方好友緩沖時(shí)間來處理各自的生活問題。畢竟現(xiàn)在的員工幾乎都是月關(guān)族。作為創(chuàng)始人，一定要給自己定個(gè)關(guān)心員工目標(biāo)，每個(gè)員工每個(gè)月預(yù)留個(gè)二百的關(guān)心預(yù)算，買個(gè)小禮物，請個(gè)小飯局，都是十分凝聚人心的行為。

　　6、老大老大、天塌你抗

　　創(chuàng)始人是老大，是一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)頭狼。前期員工犯的任何錯(cuò)誤，作為老大都要攬到自己身上，然后帶領(lǐng)大家一起攻克。發(fā)展到中后期，這個(gè)習(xí)慣就要換個(gè)形式了，有時(shí)間在談中大型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。

　　7、數(shù)值增長、制度試行

　　初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，很多創(chuàng)始人喜歡用制度管理，但是結(jié)果往往發(fā)現(xiàn)，推進(jìn)個(gè)制度是何其的困難，在企業(yè)發(fā)展初期，其實(shí)制度是服務(wù)團(tuán)隊(duì)的，到了企業(yè)成熟期才是團(tuán)隊(duì)來適應(yīng)制度的。企業(yè)發(fā)展初期，作為服務(wù)團(tuán)隊(duì)的制度，其推出的時(shí)機(jī)是非常關(guān)鍵的。每一次公司營運(yùn)數(shù)值增長，比如業(yè)績增長，用戶量增長，知名度增長等等企業(yè)喜歡的數(shù)值增長，就是推進(jìn)制度最好的時(shí)機(jī)。當(dāng)員工都在興奮企業(yè)增長的時(shí)候，作為創(chuàng)始人這時(shí)候推出制度，員工的阻力最小，為了未來也會(huì)努力讓自己適應(yīng)。

　　8、商場無情、人亦有情

　　商場是戰(zhàn)場，是無情的。作為創(chuàng)始人要明確，凡是工作上的事，決不妥協(xié)，狼性十足!因?yàn)樗�有人是在打仗，不是在度假。但是�?zhàn)場有兄弟情義的，創(chuàng)始人千萬不能被錢蒙蔽了雙眼，張口閉口就是錢，人生倆件事，生與死。作為創(chuàng)始人你的任務(wù)，不單單是帶領(lǐng)大家致富，更要做他們的人生導(dǎo)師。

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