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最新數(shù)字人事感言
“數(shù)字人事”是運用“互聯(lián)網(wǎng)+績效管理”理念，探索人事工作的信息化管理。下面是中國人才網(wǎng)整理提供的數(shù)字人事感言，歡迎閱讀參考!
篇一：數(shù)字人事感言
一是加強學習科學發(fā)力。多學好問為解疑，好學勤鉆取真經(jīng)。該局采取專人專崗，做到對“數(shù)字人事”工作的各項制度和模塊了如指掌。召開全市系統(tǒng)由人事、教育、績效多部門參加的“數(shù)字人事”學習研討會，認真學習省局印發(fā)的“數(shù)字人事”8個制度辦法，收集各單位意見，并就今后工作開展中的困難和對策進行研討。以學促開展，科學發(fā)力，達到了提高認識、理清思路、明確重點的目的`，為“數(shù)字人事”系統(tǒng)順利推行奠定堅實基礎(chǔ)。
二是廣泛宣傳凝聚發(fā)力。以個人績效管理為平臺，主動對接“數(shù)字人事”工作，雙推互促，廣泛宣傳，采取內(nèi)網(wǎng)開辟“數(shù)字人事”工作專欄，外網(wǎng)強化宣傳的“內(nèi)外兼修”宣傳學習模式。及時編發(fā)工作動態(tài)，制作宣傳標語在市局顯示屏上滾動播出。召開工作動員大會，增強干部職工對“數(shù)字人事”工作的共識。以廣泛宣傳凝聚眾智，激發(fā)工作創(chuàng)新，推動“數(shù)字人事”工作的開展。
三是明確職責組合發(fā)力。成立領(lǐng)導小組，建立了主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，各職能科室協(xié)調(diào)配合的工作機制。以人事部門牽頭做好“數(shù)字人事”工作部署，多部門密切配合，合理設(shè)計指標體系、制定實施細則，實現(xiàn)規(guī)范化管理。教育、績效部門協(xié)調(diào)配合，明確職責，形成合力，共同推進數(shù)字人事工作順利開展，為數(shù)字人事在系統(tǒng)內(nèi)全面推行搭建良好平臺。
四是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)聯(lián)動發(fā)力。做到早字當先，統(tǒng)籌謀篇。第一時間將省局會議精神、指導意見和實施辦法進行傳達，各縣市區(qū)局迅速進行學習領(lǐng)會，開展對照檢查，結(jié)合實際制定工作實施方案;第一時間組織干部個人學習，分析學情，找準自我定位，制定學習計劃，備戰(zhàn)開啟個人成長賬戶。系統(tǒng)上下橫向到邊，縱向到底，全員參與，持續(xù)聯(lián)動發(fā)力，高效推進工作落實。
篇二：數(shù)字人事感言
今年以來市區(qū)國稅局勇挑改革重擔，增強政治擔當，將“數(shù)字人事”試點工作作為一項重要政治任務(wù)，結(jié)合正在開展的“三嚴三實”專題教育，把“三嚴三實”要求具化為“準、實、責、新、嚴”五字標準，推動了“數(shù)字人事”試點工作扎實有序開展。
一、凝聚共識突出一個“準”字
一是抓準上級精神，凝聚改革共識。認真學習領(lǐng)會總局部署要求和王軍局長的一系列思想、理念，在試點工作動員大會和歷次全市重要會議上進行反復強調(diào)、準確傳達;進行全市范圍的政策宣講，組織開展了“項目組談收獲”、“稅干談項目”、“我與‘數(shù)字人事’主題演講比賽”等活動，讓干部在談?wù)J識、論成長中進一步準確把握“數(shù)字人事”的精神實質(zhì)。二是學準制度辦法，凝聚發(fā)展共識。在內(nèi)網(wǎng)網(wǎng)站上設(shè)立“數(shù)字人事”專題，建立制度學習的網(wǎng)絡(luò)陣地;開展了6次全市制度培訓活動，各縣市區(qū)局也分別組織集中學習，并通過舉辦“數(shù)字人事”知識考試、編印《“數(shù)字人事”百問百答》手冊等措施，促使全市干部對制度辦法進行準確掌握，真切認識到“數(shù)字人事”對國稅事業(yè)發(fā)展和個人成長發(fā)展的促進作用。三是瞄準工作要點，凝聚執(zhí)行共識。多次召開全市調(diào)度會議，點評工作情況，找準存在的問題;3月底召開了全市試點工作推進會，各縣市區(qū)局曬成果、比業(yè)績、分享經(jīng)驗、取長補短，形成齊頭并進的良好局面，全市各級在執(zhí)行層面的共識進一步凝聚。
二、工作措施突出一個“實”字
濰坊市國稅局著眼于全省乃至全國更大范圍的推行要求，著眼于制度辦法“接地氣”、符合基層實際，扎扎實實的開展信息化建設(shè)、制度驗證、數(shù)據(jù)分析等工作，實實在在的去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，全力以赴為“數(shù)字人事”在更大范圍推行發(fā)揮好試點作用。一是工作步驟實。制定了工作路線圖和配檔表，確定了“先模擬、再分析、完善制度、搭建平臺、試點推行、持續(xù)改進”的工作步驟，確保試點工作步步為營、扎實推進。二是平臺搭建實。將稅務(wù)干部綜合管理信息系統(tǒng)的`開發(fā)應用作為重中之重，在平臺搭建階段采取了“邊申請立項、邊提出需求、邊開發(fā)軟件”的超常規(guī)工作措施，確保系統(tǒng)如期上線運行。先后13次對系統(tǒng)進行優(yōu)化和完善，確保系統(tǒng)模塊全、數(shù)據(jù)全、功能全，而且全部功能可用、實用，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)“入口清晰、查詢簡單、對比直觀”，讓干部使用更便捷、組織
使用更高效。三是數(shù)據(jù)應用實。依托對54萬余條真實數(shù)據(jù)的模擬運行，對制度辦法提出修改建議，大多被總局采納。全市推行以來進行了3次全面數(shù)據(jù)分析，全部從系統(tǒng)中提取真實數(shù)據(jù)，對制度辦法的實施效應進行了如實體現(xiàn)，并針對發(fā)現(xiàn)的問題制定了19條工作措施，推動“數(shù)字人事”工作落實水平不斷提升。
三、任務(wù)落實突出一個“責”字
通過建立流暢運轉(zhuǎn)的工作機制，引導全員樹立責任意識、規(guī)范責任行為、優(yōu)化責任成果。一是建立“分工負責制”，做到“人人都有責任”。市縣兩級均成立領(lǐng)導小組和項目組，市局項目組按工作職能細分7個小組，任務(wù)到崗，責任到人，相關(guān)職能科室積極配合，全力投入試點工作。各縣市區(qū)局參照市局分工，確保責任落實到位。二是建立“倒排工期制”，做到“心中牢記責任”。按照項目推行時間節(jié)點進行倒排工期，建立試點推行工作配檔表和路線圖，確定各階段任務(wù)完成時限和質(zhì)量要求，做到工作倒計時牌上墻、“只爭朝夕”的意識入腦。三是建立“問題導向制”，做到“認真履行責任”。針對試點過程中發(fā)現(xiàn)的問題建立“問題清單”，倒逼制度建設(shè)、系統(tǒng)應用、措施執(zhí)行過程中的問題處理，做到發(fā)現(xiàn)一個問題，解決一個問題，銷號一個問題。通過機制保障，“數(shù)字人事”推行工作更加高效務(wù)實，做到了對上級負責、對歷史負責、對干部負責。
四、工作開展突出一個“新”字
試點過程中，濰坊市國稅局結(jié)合工作實際，在做好“規(guī)定動作”的基礎(chǔ)上開展“自選動作”，作為試點推行工作的補充和深化。一是創(chuàng)新新進人員培養(yǎng)管理方式。選取工業(yè)、商業(yè)、金融三類企業(yè)作為實訓基地，采取企業(yè)實訓——基層鍛煉——入職培訓的培養(yǎng)模式，最后舉行“入職儀式”，通過集體宣誓、領(lǐng)導授予肩章胸牌等方式，增強新進人員的榮譽感和使命感。二是創(chuàng)新退休干部管理方式。干部退休時，在稅務(wù)干部綜合管理信息系統(tǒng)保留其個人資料、工作日志和考核數(shù)據(jù)等信息，作為干部的歷史足跡。同時，由所在單位組織座談會，頒發(fā)退休證書和紀念章等，以體現(xiàn)組織的關(guān)懷。下一步計劃依據(jù)其賬戶積分，給予相應激勵。三是創(chuàng)新組織績效掛鉤應用。在總局辦法的基礎(chǔ)上增加了對上級部門對口考核結(jié)果的運用，以使組織績效掛鉤更加客觀真實。四是創(chuàng)新信息系統(tǒng)應用。建立電子地圖，直觀展現(xiàn)單位和干部基本情況;設(shè)計了人性化的日記實模板，開展了“點贊臺”“日志展評”活動，增強了工作記實的吸引力和趣味性。與移動通訊平臺
關(guān)聯(lián)，重要急辦任務(wù)在推送到干部待辦任務(wù)的同時進行短信提醒，第一時間通知到位，任務(wù)落實效率明顯提高。
五、制度執(zhí)行突出一個“嚴”字
一是堅持以上率下，領(lǐng)導示范帶動。各級班子成員帶頭學習制度，帶頭履行“數(shù)字人事”相關(guān)要求，并結(jié)合前期作風建設(shè)“鞏固深化拓展”主題活動，狠抓隊伍中存在的個別“庸、懶、散、浮”現(xiàn)象。各級各部門負責人以身作則，嚴抓嚴管，落實好日�？记�、任務(wù)發(fā)布、工作記實、領(lǐng)導評鑒等平時考核事項。全市副科級以上領(lǐng)導干部以參加業(yè)務(wù)能力升級考試和領(lǐng)導干部勝任力測試為契機加強平時學習，能夠主動學、帶頭學、督促學，為廣大干部做好了表率，當好了“領(lǐng)頭羊”。二是堅持從嚴要求，強化問題導向。試點全過程始終堅持問題導向，實行問題管理，通過項目組實踐發(fā)現(xiàn)、下基層調(diào)研、組織座談、調(diào)查問卷等多種方式，先后5次進行了大規(guī)模的問題意見梳理工作，截至目前形成了包含75條問題和建議的清單，對問題內(nèi)容、解決建議、問題來源、處理狀態(tài)等進行了詳細列示，對問題實行責任制管理，做到發(fā)現(xiàn)一個問題、解決一個問題、銷號一個問題，:數(shù)字人事工作心得體會)決的全部帶著建議向上反饋，務(wù)求問題管理“無死角”。三是堅持立規(guī)執(zhí)紀，狠抓制度落實。將“數(shù)字人事”試點工作納入績效考核，制定了《各角色人員系統(tǒng)應用事項表》，對全體干部需要完成的工作事項進行了細致梳理，使每一層面的干部都能明白自己什么時間干什么事，督導全員把系統(tǒng)用實、把要求落實。6月上旬，召開了全市國稅系統(tǒng)“數(shù)字人事”試點工作講評會，將各縣市區(qū)局試點工作中存在的問題一一點出，會后通過系統(tǒng)抽查、實地檢查等方式進行了督導改進。
“數(shù)字人事”的試點推行，特別是對“七化”的落實，給濰坊市國稅系統(tǒng)注入了強大的正能量。隨著推行工作的不斷深入，改革的效果已逐步顯現(xiàn)，干部工作熱情有了明顯提升，日常管理監(jiān)督更加規(guī)范，全系統(tǒng)學思踐悟的風氣更加濃厚，團隊比較和自我認知更加清晰，整個干部隊伍呈現(xiàn)出嶄新面貌。
篇三：數(shù)字人事感言
數(shù)字人事系統(tǒng)是將稅務(wù)干部的日常行為數(shù)字化之后，對稅務(wù)干部德、能、勤、績、廉、評、基七個方面的指標進行綜合評價的人力資源管理體系。這個體系的創(chuàng)新之處就在于將傳統(tǒng)的定性考核變?yōu)槎靠己�，用�?shù)字將職業(yè)基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)升級、領(lǐng)導勝任力、日常績效、公認測評一一串聯(lián)起來，進行更加公正、有跡可循的考評管理。
數(shù)字人事項目自試點之初就猶如眾星捧月，備受矚目。在市局層面，從各縣市區(qū)抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干成立項目組,“用百分之百的時間和百分之百的精力投入到數(shù)字人事的試點當中去”，組織各縣市區(qū)局領(lǐng)導班子進行集中學習，通過視頻會議系統(tǒng)安排各縣市區(qū)局全體人員進行培訓……在區(qū)局層面，張文霞局長親自部署各項工作，迅速成立專項小組，小組成員幾度接到任務(wù)連夜召開工作會議直至凌晨……各個科室里，科長們帶頭組織學習，逐字逐句地學習數(shù)字人事百問百答和重要講話的核心精神，有關(guān)數(shù)字人事的答卷和體會動輒洋洋灑灑上千言，有關(guān)業(yè)務(wù)考試和日常評價的討論往往面紅耳赤……許多領(lǐng)導和同事都說，市局、區(qū)局對于數(shù)字人事工作的重視程度，在**國稅歷史上是罕見的，就是這樣一個“干部管理日�；粘９芾碇笜嘶�，指標管理數(shù)字化，數(shù)字管理累計化，累計管理可比化，可比管理掛鉤花，掛鉤管理導向化”的綜合管理系統(tǒng)，承載了無數(shù)**國稅人的心血
和矚目,這個項目就像冰心筆下的小橘燈,不僅為我們照亮了前程,更為我們帶來了溫暖和希望.
王軍局長曾經(jīng)說過，數(shù)字人事系統(tǒng)的根本目的是“讓全體稅務(wù)干部一身正氣，一生向上”，要形成這樣一個導向。我想，這句話用最樸素的語言闡釋了數(shù)字人事項目的真諦，同時，也激發(fā)了許多稅務(wù)干部心底沉寂已久的熱情,我們所做的一切不就是為了有朝一日,整個稅務(wù)系統(tǒng)80萬大軍能夠達到一個千帆竟發(fā)、百舸爭流、魚翔淺底、鷹擊長空的充滿生機的場面嗎?
數(shù)字人事系統(tǒng)就是本著這樣的目的，通過業(yè)務(wù)能力升級考試，會更新老同志的知識結(jié)構(gòu)，提高新干部的業(yè)務(wù)素養(yǎng);通過日常績效考核，會讓真正能干事、干成事的干部嶄露頭角，讓渾水摸魚的同志原形畢露;通過建立待遇與職級掛鉤的制度，會形成選賢任能的'健康晉升機制，從而彰顯正向激勵，促進稅務(wù)干部的自我激勵和自我提升。
從我自己的感受來說，在數(shù)字人事四個支柱當中，我比較感興趣的部分是業(yè)務(wù)能力和日�？冃�。其中，業(yè)務(wù)能力這一部分是能激發(fā)我斗志的。8月6日是我入職三周年的日子，入職之初，我就為自己定下了每年考一場專業(yè)考試的目標，三年來，我一直堅持著當年自己許下的承諾。今年年初宣布要舉行業(yè)務(wù)能力升級考試，正與我自己的計劃不謀而合，我愿意每年都參加業(yè)務(wù)考試，不斷學習專業(yè)知識，不斷充實自
己的職業(yè)生命，同時能與同事們一起學習、一起考試，也讓我的學習生活變得更加有動力、更加有積極性。
關(guān)于日常績效，剛剛參加工作的時候，我在辦稅服務(wù)廳工作，那時候的狀態(tài)完全可以用“打雞血”來形容。遇到“營改增”、金稅三期系統(tǒng)上線等業(yè)務(wù)關(guān)口，沒白沒黑地加班，從來不知道什么是辛苦、什么是累。三年以后，我猛然發(fā)現(xiàn)自己沒有剛剛參加工作的時候那么有激情，就在我意識到自己問題存在并且深感苦惱的時候，我們開始進行工作紀實。如果當天完成的工作數(shù)量多而且比較有挑戰(zhàn)性，心里就會覺得特別滿意和踏實，感覺自己還像方入職的時候每天充實地度過;如果某一天懈怠了、偷懶了，就會赤裸裸地體現(xiàn)在工作紀實上，成為一個污點，永遠呈現(xiàn)在工作紀實中。所以，每當我想要懈怠、想要偷懶的時候，會因為對工作紀實的忌憚繼續(xù)投入到工作當中去。
通過數(shù)字人事的試點，我感受到了自己變化，更看到了身邊同事為之付出的努力。試點的過程中，區(qū)局有的同事進駐市局項目組，有的同事在區(qū)局用晚上和周末的時間加班，他們的辛苦和成績被每個人看在眼里。每一次改革，每一個新系統(tǒng)的上線都蘊含著稅務(wù)干部的無數(shù)心血，但是為了國稅事業(yè)的長足發(fā)展，為了中國心、中國夢的早日實現(xiàn)，我們的燃燒的青春都是值得的。正因為有了他們的努力，我們有理由相信，未來的國稅系統(tǒng)必然會乘著數(shù)字人事的風帆一路向前，輝煌無限。
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